30 Octubre 2005 Seguir en 
"No me gustaría que le cambiaran el nombre al banco". Elio Enzo Giacosa preside el consejo de administración del Banco Empresario. Tiene 80 años y dice que, si pudiera, metería aún más la cabeza en la institución para salvarla. Tampoco duda a la hora de explicar las causas de la debacle del banco.
"Después de la gran crisis, aunque Duhalde dio las instrucciones para que los depósitos en dólares se paguen a razón de $ 1,40 más el CER, muchos de los ahorristas que se decían cooperativistas exigieron al banco que se les devolviera el 100% del valor del dólar de ese momento. Hubo algunos asociados que perjudicaron al Empresario", afirmó. Agregó que el pasivo llega a los $ 110 millones, pero que la situación es salvable. "Si cada uno de los asociados pusiera entre $ 3.000 y $ 4.000, el Banco Empresario seguiría en sus manos", dijo.
"Después de la gran crisis, aunque Duhalde dio las instrucciones para que los depósitos en dólares se paguen a razón de $ 1,40 más el CER, muchos de los ahorristas que se decían cooperativistas exigieron al banco que se les devolviera el 100% del valor del dólar de ese momento. Hubo algunos asociados que perjudicaron al Empresario", afirmó. Agregó que el pasivo llega a los $ 110 millones, pero que la situación es salvable. "Si cada uno de los asociados pusiera entre $ 3.000 y $ 4.000, el Banco Empresario seguiría en sus manos", dijo.
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