La sucesión en las empresas familiares

Uno de los temas más problemáticos en toda empresa familiar es el de la sucesión. Y el error más común en este plano es la falta de planificación o guiarse por criterios emotivos (decidir en función de quién es mejor hijo y no de quién es más eficiente para administrar) para designar quién quedará al mando de la firma. Este problema preocupa particularmente en la Argentina.El 54% de las compañías no cree que los sucesores a la gerencia deban pertenecer a la familia, según una encuesta de la firma Grant Thornton realizada entre unas 300 compañías del país y unas 8.700 del extranjero. Los números indican que más de la mitad prefiere buscar gerentes afuera y no en la propia casa.Javier Dulom, socio de la consultora que realizó el sondeo, afirma que preparar al sucesor para la conducción puede demandar una década entera. "El candidato tiene que conocer el negocio, recibir adiestramiento y estar muy involucrado", afirmó.En la Argentina, sólo el 19% de las empresas familiares cree que puede haber un único sucesor a la gerencia.