"Los empleados deben tener tiempo para vivir"

“Ahora se está empezando a hablar de la Responsabilidad Social Empresaria, pero la dirección por valores es un concepto mucho más amplio, porque refiere al momento en que la empresa define sus objetivos, junto a lo cual autodefinirá qué aportará a la sociedad donde opera, pero no sólo dando limosnas: el principal resultado es que los empleados estén lo mejor pagados posible y que tengan tiempo para vivir, lo cual es un gran problema en todo el mundo”.
La aseveración es del consultor español de empresas Salvador García, que estará en Tucumán el jueves próximo para dictar un seminario sobre “La dirección por valores”, una herramienta de liderazgo estratégico que impulsa un equilibrio de valores económicos, éticos y emocionales en las personas para que sean más autónomas, responsables y creativas en relación con su trabajo en una empresa. El seminario será libre y gratuito, a las 15.30, en el hotel Catalinas Park, y está organizado por la Fundación del Tucumán y por el Consorcio Regional de Experimentación Agrícola (CREA).
“Las organizaciones de todos los tiempos se dirigieron por valores. Y con esto queremos decir que la organización debe hacer explícitos esos valores, que deben orientar la conducta cotidiana. Estos valores son éticos, económicos y emocionales, como la ilusión o la alegría, que pocas veces se ponen de manifiesto o se declaran como valores y, sin embargo, son importantísimos”, explicó García, en diálogo telefónico con LA GACETA, desde Buenos Aires.
El experto español dijo que no hay una relación entre la aplicación de la dirección por valores y el desarrollo económico de un país. “Estados Unidos es el más desarrollado del mundo, pero no necesariamente se dirige más por valores, aunque ellos crean que sí. Debe haber un acuerdo dialogado y democrático entre las partes”, afirmó, en referencia a quienes conforman la estructura de una organización.
García, finalmente, afirmó que la dirección por valores es un sistema más desarrollado que el de la dirección por objetivos. “Si los valores están claros, los objetivos cobran más sentido. Lo bueno es ir a trabajar por un sentido más trascendente que el económico. Que el trabajo per se sea divertido, creativo. Y, si además te pagan bien y te sientes útil, es el colmo de la dicha”, resumió.