Ponderan la mejora en la rentabilidad de las empresas

Un experto de la Universidad Austral afirma que hay un buen clima de negocios en el país.

OPTIMISTA. Paladino dice que la Argentina vive un buen momento.(LA GACETA / Enrique Galíndez)
OPTIMISTA. Paladino dice que la Argentina vive un buen momento.(LA GACETA / Enrique Galíndez)
31 Octubre 2005
"El clima de negocios que se está viendo y viviendo en la Argentina es muy bueno. Hace mucho tiempo que no ocurría algo similar". Marcelo Paladino, profesor del IAE, Escuela de Dirección y Negocios de la Universidad Austral -en diálogo con LA GACETA- resaltó que la rentabilidad de la mayoría de las empresas mejoró mucho y le posibilitó una apertura trascendente.

- ¿Qué importancia tiene esa apertura de las empresas?
- Aunque la crisis de 2001-2002 fue tremenda, dejó algunos beneficios, entre ellos la generalización de la idea de que hay que abrirse al mundo. Gracias a eso, al nivel de las medianas como de las grandes empresas se aprecia un impulso bastante más fuerte en la salida internacional. Y hasta comienza a darse también entre las pequeñas empresas, muchas de las cuales se agrupan para competir mejor a nivel internacional. Ese hecho mejora de por sí el clima de negocios porque el empresario argentino sale de los problemas del día a día y mira las oportunidades que existen hacia afuera.

- ¿Cuál es el cambio más relevante del empresariado argentino en estos años?
- Creo que es el hecho de darse cuenta de que el mercado es mucho más grande, porque puede ser cualquier lugar del mundo.

- El país está mejor, pero aún existen muchos déficit...
Así es, pero resulta interesante poder probar en los próximos años de qué manera se aprovecha o no este buen momento de la Argentina. Habrá que ver si los saldos exportables actuales se traducen en mayores emprendimientos de las empresas, y de qué manera se capitalizan para darles un paso hacia adelante a la competitividad del país.

- ¿Cuáles son los pros y los contras de la Argentina para recuperar el nivel que supo tener décadas atrás, similar al de Canadá, Australia o Irlanda?
- Eso depende de muchos factores. Si hablamos de cimientos, hay que hablar de dos aspectos importantes. Primero, sobre instituciones que tienen que ver con la cooperación público-privada. Es decir en aquellos ámbitos en los que se discute cómo se va a crear más valor, más riqueza. Hay problemas particulares con el limón, con el azúcar, el girasol, con la carne. Se le debe dar futuro a cada sector.
En el sector vitivinícola, por ejemplo, los empresarios trabajaron 10 años para hacerlo más competitivo a nivel internacional y hoy lo están logrando. Se discutió la tecnología a incorporar; cómo formar mejor a los profesionales; cuáles son los cuellos de botella en lo que interviene más el Gobierno para solucionarlo. Todos los interesados en un negocio deben colaborar para encontrar el horizonte de desarrollo. Pero la única manera de obtener óptimos resultados es aunar el esfuerzo del sector privado con el del sector público. Se deben estudiar todos los aspectos para desarrollar el país y sus economías en particular. Hasta se debe analizar la corrupción, que puede o está instalada en un sector, porque algunos se benefician y la mayoría se perjudica. La otra pata que le falta a la Argentina es generar una dirigencia un poco mejor. No es que hoy no haya dirigencia pero está desarticulada. No sólo en el plano político sino de la dirigencia empresaria. Hablo de una dirigencia científica que pueda conocer los diversos problemas que hay en el país en medicina, en biología, en salud. Hace falta gente que aporte ideas y que la gente los siga.

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