21 Julio 2025 Seguir en 
MÁS TIEMPO LIBRE. Esta imagen generada con Gemini interpreta lo que implica una semana laboral de cuatro días./ GEMINI
La semana laboral de cuatro días es una tendencia que crece en el mundo y que comienza a tomar forma en empresas argentinas que buscan mejorar la calidad de vida de sus equipos sin perder competitividad. Organizaciones de tecnología, multinacionales y del tercer sector apuestan a este cambio con esquemas flexibles y resultados alentadores.
Inspirada en experiencias de países como Islandia, Alemania y Reino Unido, la modalidad de la semana corta plantea concentrar las horas de trabajo en menos jornadas y generar un fin de semana extendido sin recortar salarios.
Empresas que ya lo aplican
El debate por la jornada reducida en la Argentina comenzó a ganar visibilidad en 2024 con la propuesta legislativa del diputado nacional Martín Tetaz que buscaba concentrar las horas laborales en cuatro días y sumar un día de descanso. Aunque el proyecto no avanzó, varias empresas decidieron experimentar por su cuenta con ensayos piloto que buscan mejorar el bienestar y la productividad.
La ONG Techo fue una de las pioneras en el país. Desde septiembre de 2022 implementó una prueba donde los lunes quedaron libres para su equipo sin cambios en las condiciones contractuales. Según datos compartidos por la organización, el 92% de los trabajadores declaró estar conforme con ese esquema, y valoró el impacto positivo en su vida personal y laboral.
La tecnológica Quales Group también apostó por la reducción horaria. Desde agosto de 2022 adoptó un modelo de 36 horas semanales en cuatro días para sus 150 empleados en la Argentina, España y Uruguay. La compañía mantuvo el 100% de su productividad; redujo el ausentismo y mejoró los niveles de satisfacción interna, que alcanzaron el 98%.
En Córdoba, Global Think Technology aplicó la semana laboral reducida en 2023. La empresa lo hizo en fases, con mediciones internas que revelaron altos índices de retención de talento y un clima laboral más saludable.
Multinacionales y startups en la misma dirección
Unilever Argentina se sumó en 2022 con una modalidad parcial: una vez al mes, sus más de 1.200 colaboradores administrativos trabajan solo cuatro días. Esta medida forma parte de un paquete de beneficios que incluye vacaciones ampliadas, préstamos blandos y facilidades para el trabajo híbrido.
Ricoh Latinoamérica probó la iniciativa con cerca de 200 empleados argentinos. El día libre se rota entre lunes y viernes, lo que permite mantener la cobertura operativa. Según datos de la empresa, la reorganización de tareas permitió mejorar la eficiencia sin contratar personal adicional.
Por su parte, la startup de software BlackBox Vision optó por un modelo basado en objetivos y trabajo remoto desde 2021. Los resultados, según comunicaron, se reflejan en un mayor equilibrio entre la vida personal y el trabajo, junto con mejoras en la salud mental de su equipo.
¿Cómo funciona la modalidad?
No existe una ley nacional que regule esta jornada, pero las empresas que la aplican suelen concentrar la carga semanal de 36 o 40 horas en cuatro días. Algunas optan por jornadas comprimidas, de hasta diez horas, mientras que otras prefieren reducir horas totales.
Otra opción es la rotación de días libres para mantener la atención al cliente y las operaciones. En la mayoría de los casos, el foco deja de estar en el control estricto del horario para pasar a evaluar resultados y cumplimiento de metas.
Especialistas en recursos humanos citados por iProfesional coinciden en que el modelo sólo funciona si está acompañado por una comunicación interna clara, planificación de tareas y métricas de evaluación.
Beneficios y desafíos
Entre los beneficios más destacados están la reducción del estrés, menor ausentismo, mayor productividad y una retención de talento más efectiva. En el caso de Quales Group, muchos empleados comenzaron a usar el día libre para trámites y turnos médicos, evitando interrupciones en la semana laboral.
Sin embargo, las jornadas extendidas pueden generar fatiga si no se organizan correctamente. Algunas empresas advierten que la clave es ajustar los procesos internos y medir constantemente el impacto para garantizar que el modelo sea sostenible.
En la Argentina, el debate legislativo quedó en pausa, pero el avance del sector privado muestra que esta tendencia podría seguir expandiéndose, sobre todo en áreas como tecnología, servicios y tercer sector.
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