Aprovechar los recursos humanos

No creo que haya un cambio drástico entre mi función de abogado de la Fiscalía de Estado y la de vocal de la Cámara en lo Contencioso Administrativo. En mi oficina hacemos un aconsejamiento independiente antes de ir a juicio: esta tarea se parece a la de juzgar o emitir un voto (...). Entiendo que 1.000 expedientes anuales por sala no es una cantidad inmanejable de trabajo. En la Fiscalía tenemos un sistema informático que nos permite detectar fácilmente los expedientes atrasados: hay que implementar esas herramientas en la Justicia (...). El juez es el director de su despacho pero no puede hacer todo solo. Me parece fundamental que conozca a su equipo para distribuir adecuadamente las responsabilidades. Hay que saber delegar de acuerdo a las competencias de cada cual para sacar provecho -en el buen sentido- de los recursos humanos.