29 Marzo 2011 Seguir en 
Facebook, Twitter o LinkedIn. Los empleados usan estas redes para relacionarse con otros profesionales o con amigos. La pregunta es, ¿por qué no se generan canales internos en la empresa para que ellos interactúen?, plantea Mireia Ranera en el blog www.mujeresconsejeras.com. La especialista brinda cinco razones para apostar por el uso de las redes internas:
Velocidad de acceso al conocimiento, que fluye y se preserva. Permite a los empleados adquirir y enriquecerse constantemente con nuevos conocimientos, identificar a compañeros expertos, solicitar ayuda, disponer de más documentación para resolver situaciones complejas y tomar decisiones con más información y velocidad.
Más comunicación, mayor confianza, más entendimiento entre compañeros. Una red interna favorece y potencia las relaciones, las comunicaciones, las conversaciones y las interacciones entre los compañeros de las diversas áreas, equipos, países, delegaciones.
Mayor efectividad en las comunicaciones internas y más orgullo de pertenencia. Permite mantener informado al personal sobre los logros y las dificultades con más frecuencia, cercanía y trasparencia, consiguiendo que se entiendan, vivan y acepten con mayor compromiso e implicación las decisiones de: nuevos proyectos, cambios en la organización, éxitos conseguidos, actos internos, iniciativas, momentos de crisis, decisiones difíciles
Empleados más creativos e innovadores. Facilita un espacio virtual que invita a los empleados independientemente de su nivel jerárquico a aportar sus opiniones e ideas y lo que es más importante, que sean escuchadas. Esto anima la participación y la proactividad.
Equipos más cohesionados, eficientes y productivos. Las redes internas permiten crear grupos específicos relacionados con proyectos. Trabajar con un mismo reto fomenta el trabajo en equipo, estimula la participación y aumenta el rendimiento. El empleado se siente parte de algo, se involucra más, se siente generoso y más comprometido con la empresa.
Velocidad de acceso al conocimiento, que fluye y se preserva. Permite a los empleados adquirir y enriquecerse constantemente con nuevos conocimientos, identificar a compañeros expertos, solicitar ayuda, disponer de más documentación para resolver situaciones complejas y tomar decisiones con más información y velocidad.
Más comunicación, mayor confianza, más entendimiento entre compañeros. Una red interna favorece y potencia las relaciones, las comunicaciones, las conversaciones y las interacciones entre los compañeros de las diversas áreas, equipos, países, delegaciones.
Mayor efectividad en las comunicaciones internas y más orgullo de pertenencia. Permite mantener informado al personal sobre los logros y las dificultades con más frecuencia, cercanía y trasparencia, consiguiendo que se entiendan, vivan y acepten con mayor compromiso e implicación las decisiones de: nuevos proyectos, cambios en la organización, éxitos conseguidos, actos internos, iniciativas, momentos de crisis, decisiones difíciles
Empleados más creativos e innovadores. Facilita un espacio virtual que invita a los empleados independientemente de su nivel jerárquico a aportar sus opiniones e ideas y lo que es más importante, que sean escuchadas. Esto anima la participación y la proactividad.
Equipos más cohesionados, eficientes y productivos. Las redes internas permiten crear grupos específicos relacionados con proyectos. Trabajar con un mismo reto fomenta el trabajo en equipo, estimula la participación y aumenta el rendimiento. El empleado se siente parte de algo, se involucra más, se siente generoso y más comprometido con la empresa.
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