Entrevistas

Nuestra debilidad es institucional
VICENTE IGNACIO TRAPANI
Vicepresidente de Federcitrus
1- Como expresó Norberto Frigerio, consultor de FAO, la Argentina tiene amplia dotación de recursos naturales, tierra, agua y condiciones climatológicas, con aptitud para la producción de una variedad de frutas y hortalizas. También posee localización geográfica que permite generar una oferta de productos frescos de contraestación en los grandes países consumidores del Hemisferio Norte, y tiene mano de obra. Todo ello es perfectamente asimilable a la citricultura argentina y a la limonicultura tucumana.
Adicionalmente, la devaluación del peso generó ventajas competitivas de corto plazo, que podrían sostenerse en el mediano plazo si las políticas macroeconómicas y sectoriales lo permiten. La mayor debilidad de nuestros sectores es la significativa desventaja en cuanto al entorno político institucional y económico.
Una debilidad de menor envergadura, y en la cual algunos sectores estamos trabajando muy fuerte, es la institucionalización de sistemas de control de calidad e inocuidad de alimentos, así como la trazabilidad de toda la cadena productiva. Las perspectivas para 2003 son favorables en la medida que podamos seguir evolucionando en sanidad y calidad y, principalmente, tener un estable entorno político institucional y económico.

2- El Estado, en la figura del Poder Legislativo y a propuesta del Poder Ejecutivo, está por aprobar y poner en práctica estos días un nuevo paquete impositivo orientado a gravar a los contribuyentes aportantes con alícuotas explicita y/o implícitamente mayores.
De esta forma se plantean incongruencias tales como gravar con Impuestos a las Ganancias a reintegros de exportación, léase devolución de impuestos indirectos, que a su vez no han sido reintegrados por el propio Estado. Se suma a ello la eliminación unilateral de compromisos contraídos como el convenio de competitividad del sector citrícola.
Frigerio dijo que la Argentina está actualmente en una crisis parecida a la chilena de 1982-83, pero más profunda. La prioridad en el caso argentino es establecer las bases de una nueva institucionalidad, a partir de la cual deberán concretarse políticas de Estado para el crecimiento acelerado y el desarrollo.
Esas políticas no existen y es menester que se creen e instrumenten por parte del próximo gobierno. La creación debe ser anterior a la asunción del nuevo presidente, lo que implica tomar contacto con los sectores productivos a principios de 2003, y la aplicación a partir del 25 de mayo de 2003.


El consenso será la base del éxito
OTTO GRAMAJO
Presidente de Cactu
1) Las perspectivas para el sector cañero y azucarero, en general, son buenas, sobre todo si consideramos lo ocurrido en 2002.Se comenzó con un excedente de azúcar normal para cualquier zafra, y en base a una expectativa de producción superior a lo que en definitiva fue. Con un precio externo del azúcar superior al del mercado interno, los ingenios tomaron la posta de exportar con el fin de sacar los futuros excedentes y para poder financiarse en un año en el que no existió el crédito. Esta combinación de factores hizo que el precio del producto fuera aceptable y hasta rentable a partir de setiembre, cambiando la tendencia negativa y de quebranto de años anteriores.
Para 2003 deben trabajar en conjunto todos los factores azucareros para consensuar las políticas a seguir. Deben intervenir los organismos técnicos (Eeaoc e INTA) en la decisión sobre cuál será la producción, para poder organizar la exportación en caso que hiciera falta y, de esta manera, evitar que durante la zafra baje el precio. No nos podemos permitir que el precio del azúcar baje durante la zafra, porque así excluiremos del sector a los más chicos y debilitaremos a los que aún aguantan.
Estos años de muy malos precios, que dejaron sin capital de trabajo al sector debido a la falta de crédito, hicieron que se malvendiera la producción por sobreoferta. Si trabajamos con una estimación de producción y sobre la necesidad o no de exportar transitaremos un camino mejor. Un elemento muy importante es el financiamiento y creo que con el sistema de warrants para 2003 habrá aportes de particulares y también del sistema bancario.

2) Con el Gobierno nacional comenzamos a trabajar para delinear las políticas a seguir y ya hay cuatro puntos consensuados. Somos optimistas sobre los resultados que se obtendrán con el equipo de trabajo que conduce Beatriz Paglieri. Es fundamental para el sector tener al lado a los funcionarios para poder hacerles comprender la problemática propia del cañero.
El Comité Azucarero que se formó a nivel nacional (incluye a todos los gremios empresarios azucareros, y a los gobiernos nacional y provinciales) es el que tendrá la responsabilidad de delinear la política del sector.
El Gobierno provincial debería adecuar los impuestos a los valores de las otras provincias azucareras para no crear una distorsión y una competencia despareja. Tendría que usar su poder de policía para hacer cumplir el pago de impuestos y ejercer el poder que le corresponde desde la Dirección de Pesas y Medidas.