"Al final de mi gestión, se olvidarán de Gelsi"

A John Kennedy le bastaron 1.000 días de labor como presidente de Estados Unidos para pasar a la historia. Mañana, precisamente, el gobernador José Alperovich cumplirá esa cantidad de jornadas al frente del Poder Ejecutivo, y está convencido de que ya ha protagonizado una transformación, en la que hace dos años y nueve meses nadie creía. Y aunque confiesa que aún resta demasiado por hacer, porque "hay mucha gente que sigue estando mal", está persuadido de que su mandato -el que concluirá en octubre de 2007, según aclara sin suspicacias- "marcará un antes y un después en Tucumán". Inmediatamente y con optimismo, se compara con la figura que le sirve de espectro y de espejo político: el radical Celestino Gelsi, a quien le tocó administrar entre 1958 y 1962. "No tengo dudas de que la gente se olvidará de Gelsi con mi gestión. Así se está dando. Hoy agarrás un mapa (de Tucumán), ponés un dedo en cualquier punto y hay una obra en ejecución", arriesga.
En su despacho, además de un típico escritorio, cuatro televisores (estaban apagados) ubicados en un mismo mueble, hay cinco cuadros: dos, con retratos de Eva Perón; dos, relacionados con el papa Juan Pablo II, y uno, ubicado casi a las espaldas del sillón del anfitrión, con una foto en la que Juan D. Perón y el radical Ricardo Balbín se saludan amigablemente. Este fue el escenario de la entrevista que el gobernador mantuvo con LA GACETA. Alperovich sólo tenía en la mano una lapicera Mont Blanc, con la que garabateaba sobre una hoja blanca. Por hablar, no tocó la ensalada de fruta que le sirvieron.
Alperovich comenzó con una enumeración de las obras emprendidas y concluyó: "es el momento de no aflojar, de seguir con lo que estamos haciendo, porque para nada estamos bien. Hay mucha gente que sigue estando mal, pero es un momento de inflexión, en el que uno no puede decir: ?tengo los votos, la gente...?. No, al revés. Hay que laburar (sic) el doble, y dentro de un año o de un año y medio más se notará el cambio en Tucumán y que este llegó a la gente".

-¿Qué aprendió hasta ahora?
-Un montón de cosas, todos los días. Aprendí que no soy dueño de la verdad y a reconocerlo cuando me equivoco. Esto obliga a hacer todos los días un análisis y a decir: "en esto estuve mal". No hay nadie que te enseñe a ser gobernador, no hay una escuela; es un aprendizaje de todos los días. He cambiado 10.000 cosas en el gabinete.

-Pero no cambió de gabinete...
-Es que aprendí que quien hace o dirige la política es el gobernador, no los ministros. Entonces, traté de poner técnicos, que no se metan en la parte política.

-¿Le molestan las críticas?
-No, ninguna. Cuando la crítica es buena, la tomo. Muchas veces, me dicen que tal escuela está destruida o que no se labura (sic), y al otro día lo hablo a (Eduardo) "Lalo" Cobos (director de Materiales y Construcciones Escolares) y le digo: "andá y fijate qué pasa". Me dicen que hay un chico de ocho años, que es el mejor alumno y que no tiene medios, y pido que averigüen. A mí me sirve, no hago oídos sordos. Sale una carta al director porque no hay agua en tal lado. "Andá y hacelo", les digo.

-¿Y qué siente cuándo lo acusan de autoritario?
-Eso me duele, por supuesto. No soy así, pese a que dicen que quiero llevarme todo por delante. No me siento así. Tengo mis defectos, defiendo mis ideas con convicción y a muerte, y no me escondo, hablo y confronto; algunos no lo hacen así. Eso, el no quedarme callado y abrir las cartas, es el sentido autoritario que me endilgan... Un gobernador que toma decisiones, como yo, tendrá siempre un grupo que lo querrá y otro que no. Si querés cambiar hay gente que apoyará y otra que no. El peor es el gobernador que no toma decisiones y que quiere quedar bien con todo el mundo. Por mis características, seguro que rompo con alguien.

-¿Se arrepiente de algo que haya hecho durante este tiempo?
-Sí, de muchas cosas. Hay mil cosas pequeñas que he cambiado.

-Pero enumere una sola. ¿El subsidio concedido al empresario Oscar Macías, pese a que no era afiliado al Subsidio de Salud?
-No. Puedo haberme equivocado en la manera de hacerlo, porque no conocía a la administración.

-¿Qué es la nueva política, ya se ha institucionalizado?
-Creo que sí. Ahora, cuando atiendo a un delegado comunal o a un intendente, me dice: "José, me falta agua potable, me falta terminar este Caps". Ese es el cambio. Hoy, cuando se sientan, discutimos qué haremos por la gente; ya no hay esas rondas de café para ver cómo perjudicamos a los otros. En los cafés, antes, armaban dirigentes. Hoy me preguntan: "¿cómo hago para terminar esto o para firmar aquello?". Esto ha cambiado. ¿Por qué? Porque yo los llevé a esto. Ya no te sirve ?roscar? en el café.