1- ¿Cómo cree que será la evolución industrial de este año?
2- ¿Qué necesita la actividad para consolidarse?
3- ¿Cuáles son los desafíos que se les presenta en el sector, ya que muchos de ustedes heredan la unidad de negocio y tienen la misión de sostener reputación y trayectoria?
4- ¿Qué les dicen a aquellos que creen que no se puede invertir ni emprender frente a los vaivenes económicos?
5- ¿Cómo hacen para sobrevivir y sostener empleos y producción?
“La suerte nos tiene que encontrar trabajando”
› Catalina Rocchia Ferro
Edad: 30 años
Profesión: Politóloga USP-T y Master en Administración
Industria: Sucroalcoholera/Bioenergética La Florida (productora de etanol de caña de azúcar)
Puesto/Cargo: Presidenta
Dato extra: Casada con tres hijos
1. La industria en general en la Argentina viene presentando un decaimiento por distintos factores que se vieron agravados por la pandemia. Lo que muestra una caída en los puestos de trabajo, mano de obra y, por ende, un golpe a la economía circular. Es por eso que la industria toda debería replantear horizontes y objetivos. Ser el granero del mundo y seguir vendiendo vacas para comprar zapatos, solo genera exportación de mano de obra y exportación de divisas. Es fundamental la industrialización, y la de conversión de muchas aristas de nuestra forma productiva industrial, entender que los tiempos cambiaron porque la vida cotidiana cambió. El consumo no es el mismo y los gustos del consumidor tienen estándares diferentes. Quizás a nuestro país le cueste adaptar su actual modelo productivo e industrial a lo que el futuro requiere, pero tiene todo para hacerlo.
Hoy hay cosas que no se deben dejar de lado y que son las otras patas de la mesa, la cuestión de género dentro de las empresas, el medio ambiente y la responsabilidad social empresaria deben ser criterios claves a la hora de producir.
2. En general, a mi criterio, la actividad industrial necesita leyes de promoción y fomento industrial que sean a largo plazo para que de esa manera las inversiones puedan llevarse a cabo en un contexto de mayor previsibilidad. Otra herramienta que en la Argentina escasea es el financiamiento, o porque no existe o porque es inaccesible.
Todo esto sumado a que nuestra región está alejada del puerto y que ciertos decretos fueron excluidos en los últimos años - como el 814 por ejemplo - hace cuesta arriba el crecimiento productivo.
Por último, los grupos de trabajo, las uniones y las alianzas son la clave de bóveda en un mundo globalizado. Nadie crece solo. Se necesitan de acuerdos, de consensos sanos y de diálogos sinceros para poder crecer y desarrollarse, como por ejemplo el espacio que tenemos dentro del marco de la Unión Industrial de Tucumán, y dentro de ella de la Unión Industrial Joven.
3. Siempre es bueno tener desafíos porque, sin ellos, los horizontes son efímeros. En lo personal, he aprendido tanto de dos grandes maestros -mis padres- , que quizás el desafío que se me presenta es no poder hacerlo tan bien como ellos.
La trayectoria se construye al andar, con lo cual considero que lo importante es hacer siempre un equipo de trabajo sólido que acompañe las metas presentes.
Y a nivel macro honrar las deudas siempre debe ser un norte, cuidar la fuente de trabajo de los empleados, cuidar a los proveedores y cumplir con las obligaciones en general. Cuando todas las cosas anteriores están claras las metas son posibles.
4. Considero que nadie tiene el futuro asegurado ni la certeza de que triunfará haciendo esto o haciendo esto otro. Me refiero a que en todos los países del mundo surgen contingencias, claramente en América del Sur en general surgen más todavía. De todos modos, considero que tenemos un gran país, donde crecer no es imposible; quizás sí, un poco más difícil.
La suerte existe pero nos tiene que encontrar siempre trabajando. En esa dirección, es que creo que tenemos que pensar en las alternativas que contamos con los recursos escasos que nos tocan, ser creativos y pensar en las nuevas formas de comercio que surgen en el mundo entero.
Nuestra situación como país es, a mi entender, un momento de crisis que nos tiene que ayudar a proyectarnos y cambiar lo necesario.
5. Cuando el financiamiento es inexistente, la forma de supervivencia de cualquier unidad de negocio es reduciendo gastos. En nuestro caso tratamos de no suspender inversiones porque el crecimiento continuo siempre fue el paradigma asignado y nuestra forma de trabajo, teniendo como prioridad el pago de salarios y la protección de sus puestos de trabajo.
“Una ley de promoción sería un gran paso”
› Florencia Andriani
Edad: 41 años
Profesión: Empresaria
Industria/ Nombre: Metalmecánica - Metalar SA
Puesto/Cargo en la empresa: Presidente - CEO
1. La industria viene reflejando un crecimiento en los últimos meses, incluso si comparamos los valores pre-pandemia podemos observar que los índices son mejores que un año atrás. Sin dudas la pandemia no nos encontró bien posicionados para enfrentarla y durante los primeros meses se sintió la retracción sobre todo en las actividades consideradas no esenciales. Pero claramente hay una tendencia de recuperación que esperamos sea sostenida en el próximo año. Más industria = más trabajo.
2. Para consolidarse, la actividad necesita trabajar desde la gremial empresaria con una agenda clara y objetivos concretos para que desde adentro podamos lograr alianzas estratégicas que permitan consolidarse y desterrar falsos conceptos de que la industria no es buena. Por ejemplo, UIT Joven y UIT planteamos una agenda de trabajo para consolidar proyectos de capacitación, participación en espacios público-privados. Sabemos que juntos podemos hacer crecer al Tucumán Industrial. Una ley de promoción industrial sería un gran paso, una ley que incluya todos los temas que involucran al Estado y las industrias pasando por capacitación, programas permanentes de empleo, temas impositivos e incluyendo la cuestión de igualdad de género. Deberían existir políticas públicas de protección industrial centradas en la industrialización y no sólo para el cumplimiento de objetivos fiscales.
3. El desafío más importante es poder hacer crecer nuestras industrias, en contextos mucho más competitivos y exigentes que años atrás. Nuestros mejores maestros son nuestros antecesores; gracias a ellos estamos en el lugar que no toca participar. Por lo que algo bien debieron hacer, nosotros como generaciones nuevas podemos tener muchas ideas que innoven pero lo importante es no perder la esencia. Plan de negocio flexible a mediano plazo y adaptable a las constantes variaciones del macro y micro entorno.
4. Lo que les digo es que quien no arriesga no gana. Incluso en el fracaso hay ganancia, y una que no se puede medir porque se gana en experiencia y sabiduría. Hay una frase famosa. En las crisis hay oportunidades, solo hay que saber identificarlas. Hay que confiar en nuestras capacidades. Trabajar con esfuerzo, pasión y sacrificio.
5. La Argentina tiene esa peculiar manera de hacernos ágiles en supervivencia, en contextos de crisis económica como las que atraviesa nuestro país, en nuestro caso priorizanos cuidar puestos de trabajo. Nuestra gente es nuestro principal capital; con ellos producimos, y luego algo de ingeniería financiera ayuda. La oportunidad está en las crisis y más allá de los vaivenes económicos apostamos a seguir creciendo, por ejemplo en los últimos meses estamos encarando una ampliación en nuestra planta. Por ello aliento a desarrollar proyectos. Con pasión se llega.
“Al capital humano hay que cuidarlo como oro”
› Facundo José Rodríguez Prados
Edad: 36
Profesión: Contador Público Nacional
Industria: Jabonera y afines / La Mariposa
Puesto/cargo en la empresa: Gerente de planta
1. Creo que tendremos un año con un rebote en lo económico, luego de una de las caídas más grandes de la historia, lo cual llevará a una recuperación del entramado industrial. También creo que el gobierno tiene una política industrial desarrollista lo cual es muy bueno para el sector. Obviamente que esto debe estar acompañado de otros factores de suma importancia como la estabilidad macro por situar un gran ejemplo entre varios más.
2. Básicamente que el desarrollo industrial sea una política de Estado y que no dependa de la visión o plan de cada gobierno de turno. Está demostrado a nivel mundial que los países desarrollados industrialmente hablando, tienen mejores condiciones para un crecimiento de la sociedad en su conjunto. Desde la UIT estamos convencidos de esto y trabajamos día a día con todos los actores de la sociedad para lograrlo, fomentando el consenso para lograr acuerdos. Otra cosa muy importante es, como dije más arriba, la estabilidad de la macro economía. Por último, creo que es urgente una actualización laboral e impositiva que genere más inversión y empleo de calidad, fomentando la productividad y el crecimiento de las personas y por ende de las propias industrias. No me quiero olvidar de algo tan importante como la seguridad jurídica.
3. Todos sabemos que no es fácil ser empresario en Argentina; hay mucha presión impositiva, problemas estructurales y de infraestructura que encarecen y hacen perder competitividad; desigualdad con los grandes centros urbanos del país. Todo esto hace que uno tenga que tener creatividad para resolver los problemas y poder continuar, en la mayoría de casos, con el legado familiar industrial que llevamos en la sangre. Es una linda presión la que tenemos sobre nuestras espaldas. Personalmente se me hizo más fácil ya que tuve la suerte de aprender de mi papá, el cual aprendió a la vez del suyo (mi abuelo).
4. Sólo decirles que este hermoso país nos da oportunidades todos los días. Que con mucho esfuerzo y pasión se pueden lograr cosas, aunque muchas veces cuesten más de la cuenta. Es fundamental tener objetivos a corto, mediano y largo plazo que se puedan medir. El orden y los valores con que nos manejamos deben marcar el camino.
5. No creo que haya una sola receta, pero sí estoy convencido que hay cosas en común en cada una de ellas. No bajar los brazos nunca y esforzarse mucho, es muy importante. También hay que ser creativos y flexibles para estar innovando constantemente. Pero lo más importante es formar buenos equipos de trabajo, que tiren todos para el mismo lado. En nuestro caso la pandemia nos demostró que tenemos un excelente capital humano y creo que eso hay que cuidarlo como oro.
"Las cualidades para que los negocios se den"
› Diego José Blas López
Edad: 32
Profesión: Ingeniero industrial
Industria: Easytech Ingenieria, empresa dedicada a la construcción de obras de ingeniería. Además, desarrolla el proyecto Erni bike, y se basa en la fabricación y comercialización, de bicicletas especialmente diseñadas para rehabilitar, transportar y generar felicidad en personas con alguna afección física o cerebral, para el mercado interno y externo.
Puesto/cargo en la empresa: CEO
1. A mi criterio este año va a ser otro especial, porque aún seguimos con el mercado condicionado por la situación de pandemia.
2. Creo que tenemos que seguir apostando a nuestras actividades pero con ingenio y buenos vínculos para llegar a obtener la demanda que se tenía, teniendo en cuenta que la gente aún sigue con temor al contagio y eso altera sus decisiones y por detrás vienen grandes cambios en la economía de cada rubro.
3. En mi caso particular, comencé con mi empresa, cuando estaba en 1er año de la universidad y con mucho esfuerzo fui para adelante tanto en el ámbito académico como laboral en simultáneo. Fueron años muy sacrificados pero con muchas satisfacciones que me dejan hermosos recuerdos. Entonces todavía mi desafío, a diferencia de empresas de dos o más generaciones, es seguir posicionando e imponiendo la marca en la mente de nuestro público objetivo.
4. Siempre digo que si uno logra reunir un conjunto de cualidades como ser una empresa profesional, eficiente, correcta y fundamentalmente con un equipo de buena calidad humana, los negocios se dan, a pesar de los vaivenes y las complicaciones que se presentan, en un país donde no todos ofrecemos o competimos con ese tipo de cualidades.
5. Para sobrevivir hay que estar siempre muy atento a los números y finanzas de la empresa, para tomar buenas decisiones, con tiempo, antes de la empresa corra riesgo de consumirse o decrecer.
