Ante un contexto con inflación, disminución del consumo y retracción de inversiones; entre otros indicadores, es normal y esperable que las empresas disminuyan sus expectativas de cara al mercado y busquen aminorar el impacto sobre sus estructuras. Ahora, qué hacer con este escenario frente a la gestión del capital humano.
En estos tiempos, el trabajo en equipo se vuelve esencial, indica Daniela Rinconez, gerente de Selección de Grupo Consultores de Empresas. Un equipo de trabajo busca la alcanzar metas comunes y se forma con la convicción del cumplimiento de estas. Implica que cada persona pondrá en común sus conocimientos, capacidades, habilidades, información y, en definitiva, sus competencias personales de forma sinérgica, puntualiza la especialista.
"Quienes gestionamos grupos de personas, tenemos la obligación de trabajar para conformar equipos de trabajos exitosos que enfrenten a la crisis y ayuden a sus organizaciones a salir airosas en estos contextos de turbulencias que se viven", acota. Es importante recordar que en tiempos de crisis es mucho más difícil automotivarse por la gran presencia de incertidumbre en el ambiente. Rinconez brinda algunas recomendaciones para gestionar el capital humano:
• Tratar de ser un líder participativo. Se debe trabajar involucrando a sus subordinados y permitiendo el crecimiento de estos.
• Establecer objetivos claros. Se debe ser capaz de transmitir estos elementos de la forma más sencilla posible, a efectos que los miembros del equipo visualicen su logro.
• Generar espacios de comunicación horizontal. Esto facilitará la dinámica de las interrelaciones y viabilizará la retroalimentación plana entre las partes.
• Empoderar a los empleados. Permitir que los colaboradores sean gestores de sus propios espacios y puedan tomar las decisiones operativas que dinamicen las estructuras organizacionales.
• Fomentar una casa de cristal. Busque que la gente actúe de forma cristalina; es necesario ser el primero en dar el ejemplo.
• Incentivar ambientes de trabajo diversos. Busque perfiles múltiples para armar equipos, así la amplitud de personalidades enriquecerá la búsqueda de soluciones.
El CV debe marcar la diferencia
En la selección, el curriculum contribuye a alcanzar el objetivo, siempre y cuando el postulante destaque sus facetas atractivas, según Trabajando.com Argentina
El escenario actual obliga a compatibilizar los logros educativos con otras competencias para convertirse en un candidato atractivo.
Para hacer el curriculum (CV) hay que tomar los datos que más llamen la atención, ya que el reclutador generalmente no lo lee con atención.
Hay datos que son irrenunciables (personales, formación o experiencia). Pero esto no debe exceder las dos hojas.
El desafío pasa por escribir en el CV datos con sello diferenciador que obliguen al selector a pasar a la entrevista personal.
