29 Julio 2008 Seguir en 
Los más de cuatro meses de conflicto entre el Gobierno y el sector agropecuario dejaron algunos proyectos entre paréntesis. Como en épocas de crisis, las empresas asumieron actitudes defensivas: postergaron decisiones y actuaron con cautela a la hora de incorporar nuevos colaboradores, señala a LA GACETA Gabriel Schwartz, director de la consultora Psicología Laboral. Pero lo que caracteriza a los argentinos -dice el experto- es su capacidad de adaptarse a las crisis.
En el proceso de reconstrucción de la confiabilidad, “los líderes deberían trasnmitir seguridad y estabilidad, hablar de proyectos que se puedan cumplir, dar información cuando tienen certeza y responder rápidamente a las preguntas y pedidos, aunque sea diciendo ‘no’”, acota Schwartz. Luego de la coyuntura que vivió el país en los últimos cuatro meses, la tendencia del mercado laboral para este segundo semestre apunta a reactivar incorporaciones en gerencias altas o mandos intermedios, indica Patricio Galindo, gerente regional adscripto para la región NOA de Manpower Argentina. “Esto está relacionado con la necesidad de gestionar el desarrollo de nuevos negocios o inversiones que se previeron o realizaron con anterioridad a la crisis agraria”, afirma Galindo.
Si se extrapolan los datos del primer semestre hacia adelante, agrega el ejecutivo, se observa que el 28% de las búsquedas realizadas en la provincia por Manpower fueron para ocupar cargos de gerentes y de supervisores, mientras que el 24% tuvieron como destinatarios postulantes con claros perfiles comerciales (independientemente de la industria). Además, el 18% estuvo relacionado con la actividad industrial (ingenieros mecánicos y electrónicos como así también operarios calificados). “Lo que si se está observando en el comportamineto del mercado laboral es el afianzamiento de Tucumán como centro de reclutamiento nacional por las principales compañías que operan en el país para perfiles comerciales cuando el campo de acción sea regional (NOA)”, puntualiza Galindo.
En el proceso de reconstrucción de la confiabilidad, “los líderes deberían trasnmitir seguridad y estabilidad, hablar de proyectos que se puedan cumplir, dar información cuando tienen certeza y responder rápidamente a las preguntas y pedidos, aunque sea diciendo ‘no’”, acota Schwartz. Luego de la coyuntura que vivió el país en los últimos cuatro meses, la tendencia del mercado laboral para este segundo semestre apunta a reactivar incorporaciones en gerencias altas o mandos intermedios, indica Patricio Galindo, gerente regional adscripto para la región NOA de Manpower Argentina. “Esto está relacionado con la necesidad de gestionar el desarrollo de nuevos negocios o inversiones que se previeron o realizaron con anterioridad a la crisis agraria”, afirma Galindo.
Si se extrapolan los datos del primer semestre hacia adelante, agrega el ejecutivo, se observa que el 28% de las búsquedas realizadas en la provincia por Manpower fueron para ocupar cargos de gerentes y de supervisores, mientras que el 24% tuvieron como destinatarios postulantes con claros perfiles comerciales (independientemente de la industria). Además, el 18% estuvo relacionado con la actividad industrial (ingenieros mecánicos y electrónicos como así también operarios calificados). “Lo que si se está observando en el comportamineto del mercado laboral es el afianzamiento de Tucumán como centro de reclutamiento nacional por las principales compañías que operan en el país para perfiles comerciales cuando el campo de acción sea regional (NOA)”, puntualiza Galindo.
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