La política está impregnada de lazos de sangre

Algunos biólogos han sugerido que el nepotismo es algo completamente instintivo. De hecho, según científicos de la Universidad de Helsinki, Finlandia, una especie de hormigas favorece despiadadamente a los miembros de su propia familia en lugar de anteponer los intereses de la colonia a los propios. Esto suele ocurrir en colonias que descienden de distintas hormigas reinas.
Hasta ahora había poca evidencia de nepotismo entre los insectos, excepto entre las abejas productoras de miel. Se reconoce en las hormigas el hecho de ser trabajadoras sociales reconocidas por su conducta de cooperación. Sin embargo, en 2003, en un informe publicado en la revista científica Nature, los expertos reportaron el nepotismo que descubrieron mientras estudiaban colonias de un tipo de hormigas llamadas Formica fusca.
En Tucumán, muchos dirigentes políticos han realizado un trabajo de hormiga para impulsar a sus propios parientes en las principales candidaturas, tanto del Concejo Deliberante como de la Legislatura. Este tipo de prácticas adquirió fuerza, principalmente en el interior tucumano, donde los intendentes oficialistas lograron que sus esposas ingresaran en la arena política, avaladas por el voto directo de los vecinos.
En Lules, el intendente César "Kelo" Dip (PJ), en su primera gestión (2003-2007) contaba con su propia esposa, Miryam Gallardo, para las tareas sociales en el municipio. Luego, Dip se postuló para la reelección y promovió la candidatura de su esposa como legisladora por el oeste. Dip logró la reelección y su mujer alcanzó la banca al integrar la lista oficialista.
Algo similar ocurrió en Bella Vista, donde el intendente Luis Espeche (PJ) solía encabezar los actos oficiales en compañía de su esposa, Cristina Romano. Al finalizar su primer mandato, Espeche potenció la figura pública de su esposa hasta que ella fue incorporada a la lista oficial de convencionales constituyentes en 2006. Este año, Espeche fue reelecto por cuatro años más y su esposa integra el Concejo Deliberante.
En Aguilares, aparece el caso de Sergio Mansilla, que -en la primera gestión- fue secretario de Coordinación entre Municipios y Comunas Rurales. El funcionario propuso a su esposa, Marina Fernández, para una banca de concejal. Ella obtuvo ese escaño, y además es la presidenta del Concejo Deliberante de esa ciudad.

Por Josefina Racedo, psicóloga social - docente de la UNT -directora del instituto Cerpacu
Ante la ausencia de referentes programáticos, políticos o partidarios, en la Argentina está avanzando un modelo que va reemplazando esa trayectoria política que tiene nuestro país.
Por un lado creo que este fenómeno obedece al deterioro de las estructuras políticas, que están fragmentadas, que han resultado saqueadas por la crisis, y se quedaron sin respuestas ante los acontecimientos sociales que hemos vivido. Pero creo que el hecho de esta instalación de parientes en diversos cargos, no difiere demasiado de otras épocas de nuestra historia, con otras variantes.
Si la mismísima presidenta electa ha sido puesta a dedo; es decir, sin una participación real de la estructura del partido que afirma representar; sin un programa explícito en donde se refleje qué proyecto se tiene para el conjunto de los habitantes del país, es comprensible que eso se extienda, como mancha de grasa, a otros niveles del Estado: gobiernos provinciales, municipales, comunales.
Sin embargo, no creo que esta situación de parientes en cargos electivos sea lo más importante. La verdadera crisis es que los proyectos políticos en los partidos están ausentes. Me refiero, en especial, a aquellas fuerzas que tienen cierto reconocimiento oficial por parte de la población. La cara y la sonrisa del candidato han sido los elementos para la votación. Esto muestra una pérdida casi total de ese proyecto de país que aparecía cuando la lucha por poner en marcha un programa totalmente comprometido por un país era la prioridad: los folletos que se repartían, las discusiones en los comités y unidades básicas de cada agrupamiento, para ir desarrollando el programa del candidato.
No obstante, estimo que, a la corta o a la larga, los procesos sociales van a mostrar la necesidad de regresar a ese diseño, en donde el debate de ideas era lo verdaderamente importante.

PorJulio Burdman, analista político - dir. de la carrera de Relac. Internacionales (Univ. de Belgrano)
El fenómeno del nepotismo, o familismo, sería habitual en todas las organizaciones compuestas y conducidas por nosotros, seres humanos de todas las culturas, de no ser por determinados límites institucionales que la organización, o la sociedad en la que ella está inserta, les imponen.
Hay muchas razones por las que la gente lo practica, y variedades de casos. Pueden ser puramente crematísticas, porque a mayor número de familiares en la nómina de pagos, mayor ingreso para la familia ?sobre todo, cuando los salarios los paga otro, en este caso el Estado. Es habitual que sean los propios familiares los que pujen por ingresar a la organización conducida por un director nepotista, dado que allí obtienen puestos de trabajo más fácilmente que en un mercado competitivo, donde deben demostrar habilidades para ganarse un lugar. Todo luce más fácil: la relación con los jefes suele ser mucho más dulce y la portación de apellido confiere grandes cuotas de autoridad.
Otra razón frecuente del nepotismo es la utilización de la familia propia como red de poder y control. El director nepotista no quiere sentirse solo en la organización que conduce, y cree que el familiar directo es el subordinado o asociado más fiel que puede tener. Eso, sin embargo, a veces se vuelve en contra. La experiencia muestra que el familiar directo puede ser incontrolable y que cuando se desata un enfrentamiento entre ellos dentro de la organización -sea esta una pequeña empresa o la administración de un gran país- los conflictos son más difíciles de resolver: a la disputa de intereses, se le suman las pasiones.
La modernización de las sociedades se produce a partir de la separación de las esferas que la componen y el nepotismo es un resabio de un pasado que nunca terminó de irse o, como sucede actualmente en muchos países desarrollados, un fenómeno que vuelve como consecuencia de la crisis universal de las instituciones.
Los límites institucionales al nepotismo pueden ser formales ?leyes y reglamentaciones de cumplimiento efectivo, por ejemplo- o informales ?el control y la sanción social.
Donde los límites no llegan, persiste el nepotismo.