Una ciudad donde valga la pena vivir

Se deben concretar políticas en común con los municipios del área metropolitana.

Por Redacción LA GACETA 21 Agosto 2005
Por Julio Middagh - Consejero ejecutivo del Colegio de Arquitectos de Tucumán
"Si seguimos haciendo, lo que estamos haciendo, conseguiremos, lo que estamos consiguiendo", decía Albert Einstein. En estos meses, la Municipalidad está desarrollando el Plan Estratégico Urbano Territorial que permitirá transformar algunas de las condiciones de base de la ciudad para lograr de esta manera, una reposición de la calidad de vida de los habitantes. Podemos definir que un plan estratégico es el proceso de decidir prioridades para llevar adelante aquellas acciones que, o porque se desencadenan otras, o porque mejoran el estado de vida de un mayor número de personas, porque se da una coyuntura favorable, o por alguna otra razón, es preferible realizar antes que otras.
El proceso iniciado implica la participación de la comunidad y el consenso en su elaboración, es su principal fortaleza para su continuidad en el tiempo o la concreción de los proyectos estratégicos que resulten de este. Nuestra ciudad, como expresión espacial de una sociedad dueña de una historia y hacedora de una cultura, debe encarar múltiples desafíos de manera simultánea camino al Bicentenario de 2016. Se deben concertar políticas en común con los municipios del área metropolitana, aumentar la eficiencia en la asignación de recursos, reforzar la sustentabilidad ambiental corrigiendo las fuertes asimetrías que hoy se presentan y que se expresan en la exclusión de importantes sectores de la población. Estos son algunos de los temas que deben ponerse en acción; el proceso integra el sector público y privado. El urbanista catalán Jordi Borja, manifiesta: "sin una fuerte iniciativa pública, no se ponen en marcha proyectos transformadores de la ciudad". En este sentido, las críticas que muchas veces se dirigen a las actuaciones privadas tienen su origen en los vicios de los poderes públicos.
El Plan Estratégico debe ser visto como un trabajo de planificación continua adaptado a los diversos momentos. Debemos lograr una "Agencia Estratégica" en el marco de una ley. Esta ley debe permitir la convalidación de la participación ciudadana y el municipio debe promover su política, acciones y obras dentro de este proceso. La situación debe verse reflejada en la próxima reforma constitucional de la provincia. La debilidad institucional, la definíamos en la reunión del jueves, "reconociendo una historia que se expresa en una pérdida de confianza en las estructuras de decisión pública y en una situación social con rasgos significativos de anomia (ausencia de respeto y control de la norma). Una combinación compleja y multicausal de factores, ha hecho que el municipio no consolide su rol de autoridad local: largos años de crisis política y de gobernabilidad". En esto se distingue la ausencia de políticas de Estado continuas, donde la sociedad civil también suma el cargo de debilidad a partir de un alto grado de fractura social con la ausencia de canales de participación y consensos colectivos. La esperanza que permite creer que se puede cambiar y mejorar, nos anima a soñar y pensar el presente en relación a 2016. Hay que mejorar lo caótico y lo adverso de lo actual. Hay que creer en la ciudad como un reto para la democracia. Hay que creer en una ciudad posible, en la ciudad que dejaremos a nuestros jóvenes. Debemos creer en una ciudad donde valga la pena vivir. Hoy nos estamos animando.

Dentro de once años, Tucumán será sede del bicentenario de la Declaración de la Independencia. Si no se reflexiona colectivamente en distintos ámbitos y si no se aportan ideas no podremos transformar este presente que está aún lejos de satisfacer a sus habitantes. La idea de LA GACETA es impulsar un debate entre los tucumanos para que cada uno, desde su perspectiva y su lugar de acción, brinde propuestas para un Tucumán mejor en 2016. Invitamos a nuestros lectores a participar enviando sus ideas al correo electrónico: bicentenario@lagaceta.com.ar

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