"Se robaron los planes sociales y no hubo castigo"

"Estamos atravesando una época en donde no se responsabiliza a los sujetos por sus faltas". Marta Gerez Ambertín sorprende con su declaración. Sucede que esta doctora en psicología está convencida de que urge triplicar la aplicación de sanciones.
Recientemente, la experta publicó (junto a otros especialistas) el segundo volumen del libro "Culpa, responsabilidad y castigo en el discurso jurídico y psicoanálitico". En la obra, Gerez Ambertín y sus colegas sostienen que, en cualquier sociedad, las leyes escritas se cumplen de diferentes maneras. En la nuestra, en cambio, hay una gran tolerancia hacia el incumplimiento de las normas.
"Tenemos la experiencia de cómo las distintas Facultades de la Universidad Nacional de Tucumán (UNT) aplican de manera diferente los mismos reglamentos: unas son más tolerantes y otras más rígidas a la hora de exigir su cumplimiento", añade la psicoanalista. Lo cierto es que no sólo los especialistas consideran que el sistema de sanciones funciona precariamente. Otros tucumanos consultados por LA GACETA creen que hacen falta reprimendas.

Palabra de ciudadano
- ¿Le parece que el tango Cambalache sigue vigente en estos tiempos?- Ahora tiene más permanencia que en el momento en el que se escribió. Nuestra sociedad perdió la capacidad de asombro. Como dice el autor, da lo mismo ser un burro que un gran profesor. Aquí quieren instalar máquinas tragamonedas y la gente no reacciona. En los años 90 empezaron a perderse los valores. Ya hasta parece natural que los políticos roben o armen grandes negociados. Creo que los tucumanos deberíamos comprometernos con nuestra realidad. (Elvira López, 49 años, psicóloga).

"En esta provincia, los concejales se robaron los planes sociales y no se castigó a ninguno. No existen ni premios ni castigos. En realidad, el atorrante siempre recibe recompensas. Hace unos días, leí en LA GACETA que los políticos de nuestro país están entre los más corruptos... ¡estoy tan desilusionada y triste! No sirve la gente que nos representa. (Marta Rivero, 61 años, ama de casa).

"Los tucumanos tenemos una visión del mundo muy pesimista. Aquí no existen los premios y castigos porque da lo mismo ser doctorado o ignorante. El problema es que nuestra visión cultural es errónea. Y depende de nosotros revertirla o no". (Hortensia García, 47 años, artista plástica).

-¿Funciona el sistema de premios y castigos en nuestra cultura?- Aquí todo es lo mismo. No se castiga a los aprovechadores. Si bien hay gente que lucha y que trata de revertir esa desidia, no lo logra porque el sistema es así. Algunos prefieren aprovechar las circunstancias que trabajar. En el sistema educativo ocurre lo mismo. Algunos estudian y otros simplemente consiguen las respuestas de los exámenes por adelantado. (Luciana Cabrera, 18 años estudiante universitaria).

Todos aprenden de la cultura del incumplimiento
Por Humberto D´Arterio - prof. de la Facultad de Ciencias Económicas, UNT
Cuando se habla de la cultura de una organización, se hace referencia a la forma particular que tiene esa empresa de hacer las cosas. Ahora bien: ¿de qué manera se va formando esa cultura, cuyos aspectos muchas veces no son fácilmente visibles?En primer lugar, un autor que estudió mucho este tema (Edgar Schein) dice que la cultura y el liderazgo son las dos caras de una misma moneda. Si asimilamos este concepto al de nuestra sociedad, cabría preguntarnos de qué manera nuestros líderes influyen para generar una cultura del no pago. Por otra parte, el mismo autor señala que la cultura en una organización es un conjunto de creencias de un grupo de personas, que le sirvió para superar dificultades y resolver sus problemas, de tal forma que le enseñan a los nuevos miembros que se incorporan, como el modo correcto de percibir, pensar, y sentir sobre esos problemas. A partir de esa definición podríamos ensayar las siguientes preguntas: ¿por qué habría de pagar, si mi vecino me "enseñó" que él no lo hizo y esperó el bloqueo en el que le perdonaron las deudas atrasadas?
Muchos empleados dicen "para qué te vas a calentar si aquí es lo mismo trabajar o no". En el caso de los impuestos es similar: "para qué vas a pagar, si al que no paga le perdonan".
Pero, afortunadamente, en las empresas hay múltiples factores que actúan como precipitadores o aceleradores de un cambio; entre los más importantes está la competencia. En el caso de la provincia, también habría que impulsar un cambio en la cultura del no pago.

Sancionespara el que se porta bien
"Por ser un buen ciudadano, soy perseguido por el Estado", denuncia el taxista Pedro Alfonso Roger, indignado por tener que someterse a inspecciones frecuentes de los agentes de Tránsito.
Cuenta que cada vez que lo paran puede ver, mientras exhibe los comprobantes de su licencia, seguro, patente y otros papeles, cómo alrededor suyo los remises "truchos" circulan y levantan pasajeros sin ningún problema.
Roger es uno de tantos transportistas que trabajan dentro de la ley y que no pueden comprender cómo las autoridades vienen auspiciando la impunidad de quienes lo hacen ilegalmente.
"Los políticos y los funcionarios justifican esta situación diciendo que los remiseros ?truchos? son desocupados que necesitan trabajar y que no pueden impedirles que se ganen el sustento. Pero la realidad es que la gran mayoría son verdaderos empresarios ilegales. Cada uno tiene entre 5 y 20 autos que pone a trabajar con choferes empleados en negro", denunció.
Según calcula este taxista, por su experiencia de muchos años en la actividad, con cinco autos se obtiene una ganancia libre de gastos de $ 400 diarios. Significan $ 12.000 por mes. En consecuencia, deja de ingresar al fisco un importante monto en concepto de impuestos.
"Toda esa gente está protegida. La vedette de hoy es el auto trucho, como antes fueron las ?cuevas? (casas de cambio). A los ilegales los protegen tanto los altos funcionarios como los varitas", afirmó.