La organización es la que ayuda a superar conflictos

Las empresas familiares surgen naturalmente como apoyo y, van creciendo, en derredor de la idea-ideal de quien es su mentor-motor, su creador. Sus orígenes son tan remotos como los del hombre mismo. Y su evolución es la evolución del hombre. Hasta la Revolución Industrial del siglo XIX, las familias eran unidades de producción que se sustentaban por sí mismas.
Con el paso del tiempo, la familia y la empresa familiar se fueron perfilando como dos instituciones con ámbitos separados y autónomos. Sin embargo aun en las más impersonales compañías, las relaciones entre sus miembros terminan por reflejar el funcionamiento familiar.

Un líder
Ocurre que el entrepreneur-creador: padre, hermano, primo, entre otros- va generando con su familia lazos que a su vez van urdiendo una trama a la que es necesario darle forma, organizarla, para que el producto sea una empresa y no un enredo.
Sólo la organización permite separar adecuadamente las tramas familiar y empresarial, y con ello hacer de la empresa familiar una empresa viable.
 Con la organización se torna posible la resolución de los conflictos que aparecen en las familias con empresas o en las empresas de familia. Y esa organización debe reflejar los valores que le dieron origen e hicieron posible su crecimiento.
La empresa familiar nace porque existe un líder o entrepreneur que la concibe. Y crece por la confianza de la familia en el entrepreneur. Es por ello que autoridad y confianza son también valores fundamentales para ser tenidos en cuenta al comenzar a organizar.
La primera tarea para la organización requiere búsqueda de definiciones sobre roles y espacios. La sucesión del entrepreneur, o la delegación de sus facultades en otro, es el puntapié inicial del conflicto y también de su solución.
Conviene resolver los siguientes interrogantes:
¿Quien dentro o fuera de la familia está en condiciones de reemplazar al líder?
¿Cuáles son las funciones que tuvo a su cargo el líder para el desarrollo de la empresa?
¿Cuáles delegó y cuales no?
¿Cuáles pudo haber delegado o hubiese sido conveniente delegue? La batería de preguntas es infinita y particular y propia para cada empresa.
Es una tarea de expertos su implementación. ¿Y quiénes son los expertos? En primer lugar, quienes padecieron la problemática, es decir otros empresarios. A ellos deben sumárseles quienes participaron en su solución, abogados, contadores y psicólogos entre otros.

Trabajo en equipo
Es un trabajo de equipo en donde la habilidad esta dada por la certeza en el diagnóstico y por la elección de las técnicas más adecuadas para el logro de una comprensión de la problemática por los involucrados. Y sobre todo por una gran dosis de humildad de todos los que participan en la reorganización. 
Revalorizar la empresa familiar es un musa en un país que como el nuestro necesita despegar hacia el futuro y despegarse del pasado.Las empresas familiares tienen muchas ventajas que deben ser aprovechadas. Entre ellas figura el mayor compromiso que existe entre los empresarios y su compañía.