Necesidad imperiosa de una mejora de ingresos

En un escenario de rentabilidad reducida, crecen las presiones para que aumente el precio interno del azúcar. Las paritarias arrojarán mayores costos en la actividad. Por Fernando García Soto - Redacción LA GACETA.

10 Marzo 2008
“La ren­ta­bi­li­dad en el sec­tor azu­ca­re­ro es prác­ti­ca­men­te nu­la, y no ve­mos que en el cor­to pla­zo pue­da cam­biar sus­tan­cial­men­te es­ta si­tua­ción”. Sin ro­deos, el apo­de­ra­do del Cen­tro de Agri­cul­to­res Ca­ñe­ros de Tu­cu­mán (Cac­tu), Jo­sé del Pe­ro, gra­fi­có la preo­cu­pa­ción que in­va­de a la ma­yo­ría en la ac­ti­vi­dad azu­ca­re­ra de nues­tra pro­vin­cia. En es­te con­tex­to de re­trac­ción, las de­fi­ni­cio­nes que sur­gi­rán de la pa­ri­ta­ria que el sec­tor lle­va ade­lan­te en Bue­nos Ai­res po­nen ner­vio­sos a los pro­duc­to­res, que pre­su­po­nen que da­rán nue­vo im­pul­so a la es­ca­la­da de cos­tos que afron­tan ca­da día.
El pro­ble­ma es que el pre­cio del azú­car -in­ter­no y ex­ter­no-, re­sul­ta in­su­fi­cien­te pa­ra pa­gar los gas­tos y ga­nar di­ne­ro. En el pla­no in­ter­na­cio­nal, los fu­tu­ros de azú­car cru­do en Es­ta­dos Uni­dos ce­rra­ron el vier­nes en un mí­ni­mo de tres se­ma­nas y me­dia, en un es­ce­na­rio con más pre­sio­nes de li­qui­da­ción en los mer­ca­dos de ma­te­rias pri­mas agrí­co­las, que bo­rra­ron más del 15% del va­lor del en­dul­zan­te des­de el lu­nes pa­sa­do. Así, el con­tra­to elec­tró­ni­co de azú­car de ma­yo de la ICE ce­rró a U$S 0,13 por li­bra, el va­lor más ba­jo des­de el 13 de fe­bre­ro. O sea, ex­por­tar si­gue sien­do de­sa­len­ta­dor. En el mer­ca­do in­ter­no, la si­tua­ción no se pre­sen­ta mu­cho me­jor: el pa­que­te de un ki­lo de azú­car co­mún se ven­de a $ 1,50 en gón­do­la, pre­cio ba­jo en re­la­ción a la evo­lu­ción que fue­ron mos­tran­do los otros pro­duc­tos de la ca­nas­ta ali­men­ta­ria. En el mer­ca­do ma­yo­ris­ta la si­tua­ción es aún más gra­ve, al me­nos pa­ra los ca­ñe­ros pequeños y medianos, pues­to que el va­lor del pro­duc­to ron­da los $ 63 por bol­sa de 50 ki­los. Se­gún los pro­duc­to­res, la bol­sa de­be­ría co­mer­cia­li­zar­se por lo me­nos a $ 73 pa­ra que el ne­go­cio fun­cio­ne.
Con los bol­si­llos fla­cos, sin fi­nan­cia­ción ade­cua­da y con pers­pec­ti­vas de pre­cios des­fa­vo­ra­bles, los em­pre­sa­rios, re­pre­sen­ta­dos por el Cen­tro Azu­ca­re­ro Ar­gen­ti­no, se pre­pa­ran pa­ra de­ba­tir cam­bios en el con­ve­nio co­lec­ti­vo de tra­ba­jo del sec­tor y la su­ba sa­la­rial que re­gi­rá es­te año pa­ra los tra­ba­ja­do­res de la ac­ti­vi­dad. Pa­ra ne­go­ciar, la di­ri­gen­cia de Fo­tia, que agru­pa a sin­di­ca­tos de obre­ros de fá­bri­ca y sur­co, des­nu­dó un en­fren­ta­mien­to que man­tie­ne con la Fe­de­ra­ción de Em­plea­dos de la In­dus­tria Azu­ca­re­ra (FEIA) por lu­ga­res en la me­sa de dis­cu­sio­nes. Pe­ro la san­gre no lle­gó al río, y hu­bo acuer­do en la par­te la­bo­ral.
Aun­que al­gu­nos in­dus­tria­les azu­ca­re­ros tu­cu­ma­nos creen que los cam­bios que se in­tro­duz­can en las con­di­cio­nes de tra­ba­jo no ne­ce­sa­ria­men­te sig­ni­fi­ca­rán ma­yo­res cos­tos, no pien­san lo mis­mo en Fo­tia, cu­yos di­ri­gen­tes ase­gu­ran que la ac­tua­li­za­ción de fun­cio­nes se tra­du­ci­rán en una me­jo­ra de in­gre­sos pa­ra al­gu­nas ca­te­go­rías. Una vez que se de­ci­dan los cam­bios, so­bre­ven­drá la ne­go­cia­ción sa­la­rial pro­pia­men­te di­cha. Aun­que no lo di­cen abier­ta­men­te, los tra­ba­ja­do­res no se con­for­man con el in­cre­men­to sa­la­rial del 19,5% que pre­ten­de im­po­ner a to­das las ac­ti­vi­da­des el Go­bier­no na­cio­nal y el lí­der de la CGT y de los ca­mio­ne­ros, Hu­go Mo­ya­no. Se­gu­ra­men­te Fo­tia pe­di­rá un 30% de su­ba, con el pro­pó­si­to de acor­dar una va­ria­ción cer­ca­na al 25%.

Responsables
Los tra­ba­ja­do­res des­ta­can que sus re­cla­mos sa­la­ria­les son jus­ti­fi­ca­bles, si se atien­de la mar­cha de la in­fla­ción real. Fren­te a es­ta de­man­da por ve­nir, los em­pre­sa­rios azu­ca­re­ros asien­tan su es­tra­te­gia ne­go­cia­do­ra jus­ta­men­te en los ele­va­dos cos­tos que so­por­ta y en el con­ge­la­mien­to de los in­gre­sos de la ac­ti­vi­dad -por efec­to de los ba­jos pre­cios del azú­car-, aun cuan­do los due­ños del ca­pi­tal son los res­pon­sa­bles ex­clu­si­vos de es­ta si­tua­ción eco­nó­mi­ca, por lo me­nos en lo que a mer­ca­do in­ter­no se re­fie­re.
Sin du­das que el fu­tu­ro in­me­dia­to de­be preo­cu­par a los em­pre­sa­rios azu­ca­re­ros que vi­ven y so­bre­vi­ven a par­tir de la ven­ta del azú­car, y po­si­ble­men­te tam­bién a aque­llos que es­tán di­ver­si­fi­ca­dos en otras ac­ti­vi­da­des pro­duc­ti­vas y fi­nan­cie­ras. Son ca­da vez más in­ten­sas las pre­sio­nes pa­ra que los lí­de­res de la ac­ti­vi­dad rea­li­cen ges­tio­nes exi­to­sas a fa­vor de un au­men­to en los pre­cios del producto, ma­yo­ris­ta y al pú­bli­co. Si se di­la­ta es­ta de­fi­ni­ción, no se des­car­ta que sur­jan di­fe­ren­cias ex­pues­tas en­tre in­dus­tria­les y ca­ñe­ros, o en­tre in­dus­tria­les gran­des y los de me­nor es­ca­la. Si la ren­ta­bi­li­dad no me­jo­ra, has­ta es po­si­ble que re­sur­jan vie­jos en­fren­ta­mien­tos en la ac­ti­vi­dad, que se creían ol­vi­da­dos.

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