06 Marzo 2006 Seguir en 
La Empresa de Distribución Eléctrica de Tucumán (EDET) comienza a recuperarse, luego de un período difícil en el que tuvo que afrontar fuertes subas en los costos, pero con tarifas congeladas. "Teníamos la tarifa congelada desde hacía cuatro años, recién el año pasado, a través de una carta entendimiento, logramos un aumento del 7% en los valores, mientras que en igual período se acumuló un 100% de inflación para nosotros. Algunos materiales, por ejemplo el cobre, aumentaron el 400%", dijo a LA GACETA el gerente general de EDET, Esteban Hund Villagra. El ejecutivo dejó en claro que la tarifa actual está levemente por encima de la de hace 10 años atrás.
"Pudimos pasar la crisis gracias a las grandes inversiones de los primeros años ($ 200 millones que años atrás eran U$S 200 millones). Eso nos dio un margen de seguridad y hoy tenemos nuestra red trabajando al 100% de su capacidad", remarcó Hund. Reveló, además, que preocupa a EDET el aumento en el consumo (10% más en febrero de este año en relación con febrero de 2005) por efectos del calor, que no es una buena seña. "Implica que no se cuida la energía", apuntó.
Sostuvo que la compañía se comprometió ante el Gobierno provincial para que no falte energía en Tucumán. Sin embargo, reconoció que se necesitan inversiones por encima de los $ 21 millones que la firma desembolsó el año pasado. "Nos comprometimos a invertir otros $ 12 millones, pero este año consideramos que es indispensable invertir $ 32 millones para salvar la emergencia del próximo verano. Estamos buscando determinar cómo financiamos esa obra, más allá del aporte de los accionistas", destacó Hund. Subrayó que, en tiempos normales, EDET operaba con un margen de seguridad del orden del 30% de superávit; pero que hoy ese porcentaje se redujo a cero. "Estamos al límite porque invertimos a medida que crece el consumo. Es decir que trabajamos al día", añadió.
- ¿En qué nivel deberían subir las tarifas para trabajar con eficiencia y sin problemas económicos?
- Estamos en proceso de análisis del contrato de concesión. El nuevo cuadro tarifario debe contemplar una tarifa justa, razonable para el inversor. No es fácil hacer cálculos, porque estamos atrasados en las inversiones. Pasamos tres años con muy bajas inversiones y tres años con un crecimiento de consumo de casi el 9% interanual (2003-2004 y 2005), cuando lo normal es que crezca el 4%. El crecimiento se dio tanto en el sector residencial como en el industrial, aunque hay sectores que crecen más que otros, como el microcentro. Sólo decayó en 2002. Eso nos absorbió el superávit que teníamos. Deberíamos tener una tarifa que nos permita una inversión de $ 30 millones anuales. En dos o tres semanas, entregaremos el estudio completo a la Comisión de Renegociación y luego consensuaremos el porcentaje de aumento de la tarifa con una estructura que será equitativa.
- ¿Qué sectores requieren inversiones?
- El sector distribución, que es responsabilidad de EDET, y el de transporte, que es incumbencia de la provincia. Pero cada vez que hay un problema, las culpas recaen sobre EDET, aunque no sea responsable.
"Pudimos pasar la crisis gracias a las grandes inversiones de los primeros años ($ 200 millones que años atrás eran U$S 200 millones). Eso nos dio un margen de seguridad y hoy tenemos nuestra red trabajando al 100% de su capacidad", remarcó Hund. Reveló, además, que preocupa a EDET el aumento en el consumo (10% más en febrero de este año en relación con febrero de 2005) por efectos del calor, que no es una buena seña. "Implica que no se cuida la energía", apuntó.
Sostuvo que la compañía se comprometió ante el Gobierno provincial para que no falte energía en Tucumán. Sin embargo, reconoció que se necesitan inversiones por encima de los $ 21 millones que la firma desembolsó el año pasado. "Nos comprometimos a invertir otros $ 12 millones, pero este año consideramos que es indispensable invertir $ 32 millones para salvar la emergencia del próximo verano. Estamos buscando determinar cómo financiamos esa obra, más allá del aporte de los accionistas", destacó Hund. Subrayó que, en tiempos normales, EDET operaba con un margen de seguridad del orden del 30% de superávit; pero que hoy ese porcentaje se redujo a cero. "Estamos al límite porque invertimos a medida que crece el consumo. Es decir que trabajamos al día", añadió.
- ¿En qué nivel deberían subir las tarifas para trabajar con eficiencia y sin problemas económicos?
- Estamos en proceso de análisis del contrato de concesión. El nuevo cuadro tarifario debe contemplar una tarifa justa, razonable para el inversor. No es fácil hacer cálculos, porque estamos atrasados en las inversiones. Pasamos tres años con muy bajas inversiones y tres años con un crecimiento de consumo de casi el 9% interanual (2003-2004 y 2005), cuando lo normal es que crezca el 4%. El crecimiento se dio tanto en el sector residencial como en el industrial, aunque hay sectores que crecen más que otros, como el microcentro. Sólo decayó en 2002. Eso nos absorbió el superávit que teníamos. Deberíamos tener una tarifa que nos permita una inversión de $ 30 millones anuales. En dos o tres semanas, entregaremos el estudio completo a la Comisión de Renegociación y luego consensuaremos el porcentaje de aumento de la tarifa con una estructura que será equitativa.
- ¿Qué sectores requieren inversiones?
- El sector distribución, que es responsabilidad de EDET, y el de transporte, que es incumbencia de la provincia. Pero cada vez que hay un problema, las culpas recaen sobre EDET, aunque no sea responsable.
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