22 Septiembre 2005 Seguir en 
TOKIO.- El aproblemado grupo de electrónica y entretenimiento Sony Corp. dijo el jueves que recortará cerca del 7 por ciento de sus puestos de trabajo a nivel mundial, venderá más de 1.000 millones de dólares en activos y presentará pérdidas este año.
Con este plan de reestructuración, que no conmovió a los analistas, Sony <6758.T> espera revertir su esquiva fortuna y alcanzar a rivales como Matsushita Electric Industrial <6752.T> y Sharp Corp. <6753.T> en el mercado de las pantallas planas, y al reproductor iPod de Apple Computer
El inventor del televisor Trinitron y el reproductor de casetes Walkman dijo que registraría 210.000 millones de yenes (1.900 millones de dólares) en cargos por reestructuración en los próximos dos años fiscales, hasta marzo del 2007, durante los cuales cerrará plantas y recortará 10.000 empleos.
"Son planes muy moderados", dijo el analista de Mizuho Securities, Koichi Hariya. "Hay algunos inversionistas que esperaban medidas más drásticas del nuevo presidente ejecutivo extranjero".
Sony estima que la reestructuración provocará un ahorro de costos de 200.000 millones de yenes en el año fiscal que termina en marzo del 2008, cuando apunta a alcanzar un margen operativo anual para el grupo del 5 por ciento y más de 8 billones de yenes en ingresos. Esta cifra sería similar al objetivo de margen de ganancias de Matsushita para el periodo 2006/2007, del 5 por ciento, que está por arriba de las proyecciones del 3,8 por ciento para este año fiscal. "Sony y sus pares enfrentan una presión tremenda en el mercado, pero tenemos sentido de la urgencia y tenemos sentido de la determinación. Podemos y competiremos vigorosamente", dijo el nuevo presidente ejecutivo de Sony, Howard Stringer, en una conferencia de prensa.
Para ayudar a impulsar la eficiencia, Sony dijo que derogó el sistema de la empresa que, dijo Stringer, evitaba que las diferentes unidades de negocios se comunicaran libremente, lo que provocaba una superposición en desarrollo y pérdidas de oportunidades en el mercado.
El grupo de electrónica será reorganizado para tener una toma de decisiones centralizada sobre áreas de negocio clave bajo el mando de Ryoji Chubachi, quien se transformó en el nuevo presidente y presidente ejecutivo de electrónicos de Sony tras una renovación de la gerencia en junio.
"Estamos por lograr nuestras metas rompiendo las actuales vallas que nos aíslan y eliminando la altamente descentralizada estructura que hemos mantenido en el pasado", dijo el galés Stringer, un ex periodista y el primer extranjero que toma el mando de Sony. La empresa dijo que ahora espera pérdidas operacionales para el grupo de 20.000 millones de yenes en el actual año fiscal que termina en marzo, debido al aumento en los costos de la reestructuración. Las estimaciones anteriores de Sony apuntaban a una ganancia operativa de 30.000 millones de yenes.
REORGANIZACION MIXTA
Sony también develó planes para vender activos inmobiliarios, acciones y activos no vinculados el eje del negocio por 120.000 millones de yenes hacia el periodo 2007/2008 y prometió reducir el número de modelos de productos en un 20 por ciento y cerrar 11 de sus 65 plantas en el mundo.
Sony ha dicho que consideraba nuevos recortes de empleos en su unidad de televisión, debido a que cerró líneas de producción de los tradicionales aparatos de tubos de rayos catódicos y destinó en su lugar los recursos a las pantallas de cristal líquido (LCD) y televisores retroproyectoras.
Algunos analistas dijeron que hubo pocas sorpresas en los planes de reestructuración, lo que potencialmente impulsaría a la baja a las acciones de Sony.
"Después de que ganaron terreno por los rumores del anuncio de hoy (jueves), podría resurgir la decepción sobre las acciones cuando reabra el mercado", dijo Hariya de Mizuho.
Sony ya recortó 20.000 empleos y redujo significativamente los costos fijos durante un plan trienal de reestructuración anterior denominado "Transformation 60", que está previsto que finalice durante este año fiscal.
Pero los ingresos y ganancias no se han recuperado. Sony ha sido afectada por fuertes caídas en los precios y una débil demanda de sus productos antiguos como las televisores CRT y los CD Walkmans (reproductores de CD portátiles o Discman) en los que Sony tiene una alta porción de mercado.
La compañía ha estado invirtiendo fuertemente en chips y otros productos de creciente demanda, como las pantallas LCD, de manera de lograr una estructura de producción verticalmente integrada, la que podría ser clave para diferenciar sus productos de los rivales de bajo costo. (REuters).
Con este plan de reestructuración, que no conmovió a los analistas, Sony <6758.T> espera revertir su esquiva fortuna y alcanzar a rivales como Matsushita Electric Industrial <6752.T> y Sharp Corp. <6753.T> en el mercado de las pantallas planas, y al reproductor iPod de Apple Computer
El inventor del televisor Trinitron y el reproductor de casetes Walkman dijo que registraría 210.000 millones de yenes (1.900 millones de dólares) en cargos por reestructuración en los próximos dos años fiscales, hasta marzo del 2007, durante los cuales cerrará plantas y recortará 10.000 empleos.
"Son planes muy moderados", dijo el analista de Mizuho Securities, Koichi Hariya. "Hay algunos inversionistas que esperaban medidas más drásticas del nuevo presidente ejecutivo extranjero".
Sony estima que la reestructuración provocará un ahorro de costos de 200.000 millones de yenes en el año fiscal que termina en marzo del 2008, cuando apunta a alcanzar un margen operativo anual para el grupo del 5 por ciento y más de 8 billones de yenes en ingresos. Esta cifra sería similar al objetivo de margen de ganancias de Matsushita para el periodo 2006/2007, del 5 por ciento, que está por arriba de las proyecciones del 3,8 por ciento para este año fiscal. "Sony y sus pares enfrentan una presión tremenda en el mercado, pero tenemos sentido de la urgencia y tenemos sentido de la determinación. Podemos y competiremos vigorosamente", dijo el nuevo presidente ejecutivo de Sony, Howard Stringer, en una conferencia de prensa.
Para ayudar a impulsar la eficiencia, Sony dijo que derogó el sistema de la empresa que, dijo Stringer, evitaba que las diferentes unidades de negocios se comunicaran libremente, lo que provocaba una superposición en desarrollo y pérdidas de oportunidades en el mercado.
El grupo de electrónica será reorganizado para tener una toma de decisiones centralizada sobre áreas de negocio clave bajo el mando de Ryoji Chubachi, quien se transformó en el nuevo presidente y presidente ejecutivo de electrónicos de Sony tras una renovación de la gerencia en junio.
"Estamos por lograr nuestras metas rompiendo las actuales vallas que nos aíslan y eliminando la altamente descentralizada estructura que hemos mantenido en el pasado", dijo el galés Stringer, un ex periodista y el primer extranjero que toma el mando de Sony. La empresa dijo que ahora espera pérdidas operacionales para el grupo de 20.000 millones de yenes en el actual año fiscal que termina en marzo, debido al aumento en los costos de la reestructuración. Las estimaciones anteriores de Sony apuntaban a una ganancia operativa de 30.000 millones de yenes.
Sony también develó planes para vender activos inmobiliarios, acciones y activos no vinculados el eje del negocio por 120.000 millones de yenes hacia el periodo 2007/2008 y prometió reducir el número de modelos de productos en un 20 por ciento y cerrar 11 de sus 65 plantas en el mundo.
Sony ha dicho que consideraba nuevos recortes de empleos en su unidad de televisión, debido a que cerró líneas de producción de los tradicionales aparatos de tubos de rayos catódicos y destinó en su lugar los recursos a las pantallas de cristal líquido (LCD) y televisores retroproyectoras.
Algunos analistas dijeron que hubo pocas sorpresas en los planes de reestructuración, lo que potencialmente impulsaría a la baja a las acciones de Sony.
"Después de que ganaron terreno por los rumores del anuncio de hoy (jueves), podría resurgir la decepción sobre las acciones cuando reabra el mercado", dijo Hariya de Mizuho.
Sony ya recortó 20.000 empleos y redujo significativamente los costos fijos durante un plan trienal de reestructuración anterior denominado "Transformation 60", que está previsto que finalice durante este año fiscal.
Pero los ingresos y ganancias no se han recuperado. Sony ha sido afectada por fuertes caídas en los precios y una débil demanda de sus productos antiguos como las televisores CRT y los CD Walkmans (reproductores de CD portátiles o Discman) en los que Sony tiene una alta porción de mercado.
La compañía ha estado invirtiendo fuertemente en chips y otros productos de creciente demanda, como las pantallas LCD, de manera de lograr una estructura de producción verticalmente integrada, la que podría ser clave para diferenciar sus productos de los rivales de bajo costo. (REuters).
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