La eficiencia empresaria es vital para el crecimiento

Por Miguel Graneros, consultor de empresas -graneros & asociados
El crecimiento económico del país mucho tiene que ver con la eficiencia que se implemente en cada PyME. La Argentina, como cualquier país del mundo, tiene problemas económicos, sociales, políticos, etc. Uno de esos problemas se origina en el bajo nivel eficiencia empresaria.
Es necesario revalorizar la función productiva como esencial creadora de riqueza, y, con ello, el papel fundamental de este sector económico (PyME) en nuestro país.
Hay que alertar o hacer un llamado a los pequeños y medianos empresarios para que reformulen, actualicen sus ideas elaborando diagnósticos certeros sobre la base de objetivos claros y accesibles, planificando la acción y el uso de los recursos disponibles, reclamando, exigiendo y peleando por un lugar en el mercado.
La eficiencia con que se transforman los recursos en bienes y servicios es un tema económico importante dentro del sector. La Argentina es un país caracterizado por la inestabilidad, el cambio, el lento crecimiento económico y los recursos escasos, de ahí que la necesidad de una mayor eficiencia es uno de los temas que debe preocupar a un empresario PyME.
La eficiencia es un medio, no un fin. El aumento de eficiencia es una condición necesaria aunque no suficiente para lograr una empresa PyME competitiva.
En nuestro país encontramos una cantidad importante de empresas en donde el esfuerzo por aumentar la eficiencia comienza por suprimir el desayuno a los empleados, eliminar las horas extras, disminuir el volumen de combustibles, etc. ¿Será lo más adecuado?
Teniendo en cuenta todos estos antecedentes, se traduce en un imperativo analizar en una primera etapa, dos aspectos fundamentales: internos y aspectos del medio o externo.

Dos tipos de análisis
Este análisis sirve para conocer la situación comercial, económica, financiera, tecnológica, humana y jurídica de una PyME y saber como es administrada.
El análisis se divide en cinco etapas: a) El análisis económico; b) El cálculo de índices de productividad; c) Análisis de indicadores de control de gestión no económicos; d) Detalle de las fortalezas, debilidades y problemas de la empresa, y e) La realización de investigaciones especiales con la aplicación de los conceptos moderno de la Administración.
El análisis externo tiene por objetivo detectar las oportunidades y amenazas que el medio presenta a la empresa.
Consiste en estudiar detalladamente el medio (entorno, sistema exterior) en donde la empresa se encuentra.Un detallado análisis externo puede ser muy complejo. Puede involucrar el análisis de escenarios alternativos (futuros posibles), el uso de información sofisticada (producto de la mercadotecnia), la consulta de expertos o consultores, etc.
Los parámetros que deben ser analizados con extremo cuidado son: 1) clientes, actuales y potenciales; 2) demanda; definición del mercado, ciclo de vida del producto; cuantificación de la demanda y factores de éxito; 3) competencia, actual y potencial; 4) socioeconómicas; 5) tecnológicas; 6) gubernamentales; 7) oportunidades y 8) amenazas.