Los pandemials laborales son todos aquellos jóvenes, tal vez todavía estudiantes universitarios, o recién graduados que en 2020 empezaron o están empezando hoy su carrera profesional. Por lo tanto se incorporan al mercado laboral en un contexto de crisis sanitaria mundial. Este marco de pandemia de la Covid-19 causó un fuerte impacto en el mercado laboral. Por un lado, aumentó la población que teletrabaja debido a la distancia social de 6,5% al 22%. Por el otro, tanto CIPECC como PNUD (Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo) describen a este rango etario (entre los 18 a 29 años) como el más vulnerable en nuestra región, con altas barreras de acceso a la educación y al empleo, la ecuación se torna difícil para este sector generacional. Teniendo en cuenta ese contexto, las empresas han adaptado sus procesos para poder dar la bienvenida a nuevos empleados.
Según Fichap, la plataforma de gestión virtual de equipos de trabajo, para esos jóvenes el primer paso fue comprender la heterogeneidad para flexibilizar la organización y, por lo tanto, los liderazgos. “Nos encontramos con una heterogeneidad de situaciones, complejidades, personas, capacidades, intereses y proyectos”, explica Lucas Mailland, CEO de la startup. En ese aspecto, el foco está puesto en flexibilizar metodologías y tiempos laborales, atender imprevistos y tratar de educar equipos empáticos sin sacrificar la calidad de trabajo. De esa manera se sitúa a la persona en el centro de la organización.
¿Cómo se entrena el hábito laboral en los más jóvenes y a distancia? Existen distintas herramientas de gestión de tareas y comunicación que se pueden implementar. Fichap, por ejemplo, usa Discord, una plataforma que permite crear salas virtuales, de texto o de video y voz que funcionan como una analogía de las oficinas. Esto ayuda a mantener el vínculo diario y a estar disponibles ante consultas.
El aspecto de los horarios de conexión y desconexión es uno de los más importantes a la hora de la iniciación en el mundo laboral. En Fichap comentan que utilizan su propia herramienta para controlar horarios laborales no solamente para que se cumplan las horas de conexión, sino también, para que se respeten los horarios de desconexión lo cual es de vital importancia para ayudar a fomentar una rutina. “Invitaciones a prender la cámara, reuniones distendidas, mano a mano con los líderes y hasta after office virtual son instancias que sirven para llevar adelante el día a día laboral”, concluye Mailland.
