El nuevo hombre fuerte del Ministerio de Cultura de la Nación se llama Enrique Avogadro, aunque formalmente se desempeñe como secretario de Cultura y Creatividad en el gabinete de Pablo Avelluto.
A los 39 años, Avogadro acredita haber conducido el área de Economía Creativa del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires y haber dirigido el Centro Metropolitano de Diseño, con Mauricio Macri al frente. La primera medida que tomó como virtual viceministro (en su asunción estuvo el titular del Ente Cultural de Tucumán, Mauricio Guzman) fue ordenar auditorías administrativas y de recursos humanos en toda la cartera.
Su objetivo es el desarrollo de políticas de promoción a las industrias creativas, al diseño y a la internacionalización, y afirma públicamente que los principales insumos en esta especialización son el talento, la creatividad y el emprendedorismo privado. Y todo crece en ámbitos urbanos caracterizados por sus improntas regionales, donde el despliegue cultural atraviesa distintas capas de la sociedad.
De él surgió el nombre de Marcelo Allasino como nuevo titular del Instituto Nacional de Teatro (INT), en el cual intentará aplicar la impronta de esa economía creativa que pregona. Es decir, definir y reorientar los recursos en interacción con otros campos artísticos y con la idea subyacente de que lo que se invierta vuelva en ingresos, declamada filosofía que impregna al PRO.
No se presenta como una apuesta segura. Relacionar los aportes de dinero estatal en lo cultural con la idea de una devolución por los ingresos que se obtengan puede derivar en asfixiar aquellas prácticas que no sean rentables según los gurúes de la economía. El impacto no se puede medir en los libros de balance.
Un ejemplo es el propio INT de referencia, donde se privilegió la puja entre Guillermo Parodi y los representantes provinciales antes que el fin de la institución. Y el núcleo fue cómo administrar los dineros del ente entre un director ejecutivo que desoyó los repartos decididos por el Consejo de Dirección (al punto de modificar los procedimientos administrativos para no otorgar los fondos asignados) y prefirió disponer de $ 56 millones para refaccionar la sede. En definitiva, la discusión es en qué se emplean los recursos para el beneficio de la mayoría de la población y no de un grupo reducido.
Allasino (un experto en transparencia de la gestión pública según lo que hizo en Rafaela) se comprometió a resolver 500 expedientes con reclamos pendientes de dineros comprometidos y nunca pagados. Pero también tiene sobre su escritorio 40 nombramientos hechos por Parodi en los últimos meses, que representan casi el 40% de la planta de personal que tenía el INT (sin consulta con los consejeros), por aparte de los concursos abiertos para cubrir en forma permanente 106 cargos.
La discusión de fondo será quién y cómo ejerce el poder dentro del INT. En el Instituto de Cine y Artes Audiovisuales (Incaa), el consejo existente es meramente asesor, mientras que en el INT es vinculante; una diferencia no menor en medio de tanta pelea y clave para determinar cómo se administran los dineros de todos.
A los 39 años, Avogadro acredita haber conducido el área de Economía Creativa del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires y haber dirigido el Centro Metropolitano de Diseño, con Mauricio Macri al frente. La primera medida que tomó como virtual viceministro (en su asunción estuvo el titular del Ente Cultural de Tucumán, Mauricio Guzman) fue ordenar auditorías administrativas y de recursos humanos en toda la cartera.
Su objetivo es el desarrollo de políticas de promoción a las industrias creativas, al diseño y a la internacionalización, y afirma públicamente que los principales insumos en esta especialización son el talento, la creatividad y el emprendedorismo privado. Y todo crece en ámbitos urbanos caracterizados por sus improntas regionales, donde el despliegue cultural atraviesa distintas capas de la sociedad.
De él surgió el nombre de Marcelo Allasino como nuevo titular del Instituto Nacional de Teatro (INT), en el cual intentará aplicar la impronta de esa economía creativa que pregona. Es decir, definir y reorientar los recursos en interacción con otros campos artísticos y con la idea subyacente de que lo que se invierta vuelva en ingresos, declamada filosofía que impregna al PRO.
No se presenta como una apuesta segura. Relacionar los aportes de dinero estatal en lo cultural con la idea de una devolución por los ingresos que se obtengan puede derivar en asfixiar aquellas prácticas que no sean rentables según los gurúes de la economía. El impacto no se puede medir en los libros de balance.
Un ejemplo es el propio INT de referencia, donde se privilegió la puja entre Guillermo Parodi y los representantes provinciales antes que el fin de la institución. Y el núcleo fue cómo administrar los dineros del ente entre un director ejecutivo que desoyó los repartos decididos por el Consejo de Dirección (al punto de modificar los procedimientos administrativos para no otorgar los fondos asignados) y prefirió disponer de $ 56 millones para refaccionar la sede. En definitiva, la discusión es en qué se emplean los recursos para el beneficio de la mayoría de la población y no de un grupo reducido.
Allasino (un experto en transparencia de la gestión pública según lo que hizo en Rafaela) se comprometió a resolver 500 expedientes con reclamos pendientes de dineros comprometidos y nunca pagados. Pero también tiene sobre su escritorio 40 nombramientos hechos por Parodi en los últimos meses, que representan casi el 40% de la planta de personal que tenía el INT (sin consulta con los consejeros), por aparte de los concursos abiertos para cubrir en forma permanente 106 cargos.
La discusión de fondo será quién y cómo ejerce el poder dentro del INT. En el Instituto de Cine y Artes Audiovisuales (Incaa), el consejo existente es meramente asesor, mientras que en el INT es vinculante; una diferencia no menor en medio de tanta pelea y clave para determinar cómo se administran los dineros de todos.
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