09 Junio 2015 Seguir en 
FOTO TOMADA DE BLOG.EVENTIOZ.COM
Una gran idea es el inicio de un gran negocio, pero si no sabés cómo ponerla en marcha podrías perder la oportunidad de tu vida. Si creés que es muy complicado empezar un negocio exitoso, descubrí cómo podés lograrlo siguiendo estos nueve sencillos pasos.
1. El plan de negocio
No importa el tamaño del proyecto: debés desarrollar y elaborar un plan de negocios. Este plan debe incluir desde la idea básica del funcionamiento de tu negocio hasta la especificación de cómo se ganará el dinero, sin necesidad de incluir mayores datos financieros. Este plan será una guía que te permitirá establecer tu camino a seguir en el futuro, pero no olvidés que conforme el tiempo vaya pasando y el negocio siga creciendo deberás adaptar tu plan a la realidad actual de tu empresa.
2. Buscar financiación
Contar con un plan financiero te permitirá establecer de manera clara qué tipo de financiamiento estás buscando. Además, al hablar de las finanzas de tu empresa no hablamos solamente del dinero que podés pedir a entidades financieras, sino también de cómo podés invertir tu propio dinero y el de posibles socios interesados en tu proyecto.
3. Estructura legal
Llevar adelante un negocio formal es mucho más ventajoso que intentar salir adelante de manera informal. Para ello, debés elegir cuidadosamente la forma jurídica correcta quemejor se adapte al perfil de tu empresa, evaluando los beneficios y contrapartes de cada forma.
4. Elegir la ubicación
La ubicación de un negocio es un punto clave, pero que no debe quitarte el sueño si descubrís que tu negocio no depende principalmente de la localización de tu local. Lo ideal es determinar qué tan decisiva es la ubicación para tu negocio, y, en base a ello, determinar cuánto podés destinar a este punto en el inicio de tu empresa.
5. Obtener permisos
Dependiendo de la ubicación de tu negocio y el rubro al que ingresés, necesitarás contar con una serie de permisos para poner en marcha tu empresa. Para ello, será necesario que acudás a la municipalidad consultés sobre los permisos necesarios para determinados negocios. También tendrás que informarte las exigencias de Rentas y de la AFIP. Recordá que este trámite debe ser realizado de manera previa a la apertura de tu negocio.
6. Contratar empleados
A medida que vayamos creciendo, la necesidad de contratar empleados irá aumentando.Un empresario debe decidir lo que necesita de un empleado antes de comenzar la búsqueda. Esto es un paso crucial ya que los empleados son la columna vertebral de la mayoría de pequeñas empresas y no tener a las personas adecuadas puede limitar el crecimiento de nuestro negocio.
7. Plan de Marketing
Contar con un plan de marketing se ha vuelto fundamental para todo negocio. Dar a conocer tus productos y poner tu marca en portada es la estrategia más adecuada para captar nuevos clientes y fidelizar a aquellos que ya tenés. Analizá qué medios te convienen para anunciar, revisá si podés arriesgarte en la publicidad no tradicional y establecé un presupuesto que te permita llevar adelante campañas de marketing que ayuden a aumentar las ventas.
8. Presencia online
Si bien es parte de la estrategia de marketing, contar con presencia online se ha convertido en un punto casi independiente dentro del trabajo de posicionamiento de una empresa. Son dos los motivos principales que deben motivar a las empresas a tener presencia en internet: primero, porque brinda la posibilidad de llegar a un gran público con una inversión casi nula; y, en segundo lugar, porque permite establecer canales de atención al cliente y la capacidad de potenciar nuestra imagen.
9. Ofrecer variedad en las formas de pago
Algunos propietarios descuidan las formas de pago que ofrecen a sus clientes, lo cual es un error. Cuando aceptamos diferentes formas de pago evitamos perder terreno ante la competencia. Tendremos que evaluar cuáles son las mejores formas de pago para nosotros y para nuestros clientes para poder ofrecer buenas alternativas para ambos.
Fuente: Plusempresarial.com
1. El plan de negocio
No importa el tamaño del proyecto: debés desarrollar y elaborar un plan de negocios. Este plan debe incluir desde la idea básica del funcionamiento de tu negocio hasta la especificación de cómo se ganará el dinero, sin necesidad de incluir mayores datos financieros. Este plan será una guía que te permitirá establecer tu camino a seguir en el futuro, pero no olvidés que conforme el tiempo vaya pasando y el negocio siga creciendo deberás adaptar tu plan a la realidad actual de tu empresa.
2. Buscar financiación
Contar con un plan financiero te permitirá establecer de manera clara qué tipo de financiamiento estás buscando. Además, al hablar de las finanzas de tu empresa no hablamos solamente del dinero que podés pedir a entidades financieras, sino también de cómo podés invertir tu propio dinero y el de posibles socios interesados en tu proyecto.
3. Estructura legal
Llevar adelante un negocio formal es mucho más ventajoso que intentar salir adelante de manera informal. Para ello, debés elegir cuidadosamente la forma jurídica correcta quemejor se adapte al perfil de tu empresa, evaluando los beneficios y contrapartes de cada forma.
4. Elegir la ubicación
La ubicación de un negocio es un punto clave, pero que no debe quitarte el sueño si descubrís que tu negocio no depende principalmente de la localización de tu local. Lo ideal es determinar qué tan decisiva es la ubicación para tu negocio, y, en base a ello, determinar cuánto podés destinar a este punto en el inicio de tu empresa.
5. Obtener permisos
Dependiendo de la ubicación de tu negocio y el rubro al que ingresés, necesitarás contar con una serie de permisos para poner en marcha tu empresa. Para ello, será necesario que acudás a la municipalidad consultés sobre los permisos necesarios para determinados negocios. También tendrás que informarte las exigencias de Rentas y de la AFIP. Recordá que este trámite debe ser realizado de manera previa a la apertura de tu negocio.
6. Contratar empleados
A medida que vayamos creciendo, la necesidad de contratar empleados irá aumentando.Un empresario debe decidir lo que necesita de un empleado antes de comenzar la búsqueda. Esto es un paso crucial ya que los empleados son la columna vertebral de la mayoría de pequeñas empresas y no tener a las personas adecuadas puede limitar el crecimiento de nuestro negocio.
7. Plan de Marketing
Contar con un plan de marketing se ha vuelto fundamental para todo negocio. Dar a conocer tus productos y poner tu marca en portada es la estrategia más adecuada para captar nuevos clientes y fidelizar a aquellos que ya tenés. Analizá qué medios te convienen para anunciar, revisá si podés arriesgarte en la publicidad no tradicional y establecé un presupuesto que te permita llevar adelante campañas de marketing que ayuden a aumentar las ventas.
8. Presencia online
Si bien es parte de la estrategia de marketing, contar con presencia online se ha convertido en un punto casi independiente dentro del trabajo de posicionamiento de una empresa. Son dos los motivos principales que deben motivar a las empresas a tener presencia en internet: primero, porque brinda la posibilidad de llegar a un gran público con una inversión casi nula; y, en segundo lugar, porque permite establecer canales de atención al cliente y la capacidad de potenciar nuestra imagen.
9. Ofrecer variedad en las formas de pago
Algunos propietarios descuidan las formas de pago que ofrecen a sus clientes, lo cual es un error. Cuando aceptamos diferentes formas de pago evitamos perder terreno ante la competencia. Tendremos que evaluar cuáles son las mejores formas de pago para nosotros y para nuestros clientes para poder ofrecer buenas alternativas para ambos.
Fuente: Plusempresarial.com
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