"Hemos cumplido lo que anunció José Alperovich cuando dijo que sólo los que tenían una función específica iban a seguir en sus empleos. Nunca iban a ser todos los 2.200 afectados. Seguramente, serán menos. Me están trayendo los nombres, porque hasta el lunes podemos presentar la lista en la oficina encargada de las liquidaciones de sueldos. El comisionado firma la resolución, pero yo tengo que avalarla", explicó a LA GACETA.
- ¿Hubo cesantías masivas?
- No hubo despidos ni reincorporaciones masivas. Los contratos tienen un inicio y un final, y de ello son conscientes el empleador y el empleado. Analizamos la situación comuna por comuna. En las que el comisionado fue reelecto, el proceso fue más natural; pero donde ganaron otros, hubo otros condimentos políticos. El nuevo delegado quiere contratar gente de su confianza, lo que es normal. Varios se presentaron como candidatos el 26 de agosto, pero uno solo ganó.
- ¿Quiénes son los operadores territoriales del Ministerio?
- Darío Monteros en el Este e Iván Llorens Dip en el Oeste, pero yo llevé adelante las negociaciones. Donde hay conflicto, hay alguien abierto al diálogo, bien predispuesto, invitando a que vengan al Ministerio a buscar soluciones. Así logramos controlar la situación.
- Se afirmó que hay ex comisionados contratados en su cartera.
- Absorbimos una docena, porque queremos que sigan dentro de nuestra línea y no podemos desaprovechar su experiencia. Demostraron capacidad y cumplieron muy bien su rol, aunque hayan perdido las elecciones, y el gobernador los consideró parte de su equipo. Pero los cambié de jurisdicción para que no encabecen un gobierno paralelo sino una tarea institucional. Se acabó el internismo. El único conductor es Alperovich.
- ¿Concluyeron las auditorías?
- Están avanzadas en un 90%. Hemos puesto mucho énfasis en el análisis empleado por empleado, para someterlos a un control: primero, para saber que realmente existen; luego, que no cobran un beneficio social o un plan asistencial; y tercero, para determinar que no tienen un segundo empleo público. A partir de allí, se establecerá la idoneidad para ejercer el cargo. Todo desembocará en la bancarización definitiva.
- ¿Se dio con sorpresas?
- Hay comunas que venían funcionando bien. Otras, no tanto, por su conducción o por falta de estructura. Crecieron mucho en la tarea administrativa y en el manejo de recursos. Antes sólo pagaban los sueldos de vez en cuando y atrasados. Hoy pagan en tiempo y forma, tienen fondos para hacer obras y prestar servicios, y administran planes nacionales. Creció el movimiento, pero no su estructura. Y no tienen gente capacitada. Esto llevó a atrasos en registraciones y en presentación de balances, que estamos revirtiendo con dotaciones de estructuras mínimas, con formación y con condicionamientos para ocupar ciertas funciones, como el Secretario Habilitado. Exigimos, pero también damos la oportunidad. A quien no cumpla le caerá la responsabilidad encima. El 10 de enero, el 100% de las comunas o, por lo menos, la enorme mayoría presentará el balance bimestral obligatorio.
- ¿Por qué Sergio Mansilla (su antecesor en la función) no hizo todo esto?
- Es un problema de estructura. El estuvo al frente de una Secretaría, y yo de un Ministerio con cuatro secretarías, con un área específica para el control y la fiscalización. Hace cuatro años, nadie se imaginaba este presente. Propios y extraños nos sorprendimos de la evolución lograda. Era imposible hacerlo cuando se encaró la primera gestión de Gobierno porque no tenía sentido tener más estructura sólo para pagar sueldos. Pero el flujo de fondos se incrementó en un 400% o 500%. Con lo que estamos haciendo ahora, les quitamos argumentos a los comisionados y deberán hacer bien sus deberes.
