Medidas para reducir costos

1- Lo bueno es que después de cinco años, nuestra empresa superó un concurso de acreedores y empezamos a poder operar más libres y con menos costos financieros. Lo malo, es que siendo una empresa de servicios, con una inflación y control de precios tan fuertes, se compromete demasiado el futuro de la misma, y debido a que los márgenes son muy pequeños, hay un riesgo latente, como sucedió con otras firmas locales, en la década de 1990.

2- A nivel nacional, los desafíos más fuertes serían las inversiones en energía, gas, exploraciones, ya que nuestras reservas son menores de lo que pensamos. Mayor seguridad para los inversores y arreglar nuestra deuda con el Club de París, para poder acceder a créditos internacionales. Para la Provincia, seguir en el rumbo que tenemos y esperar que nos favorezcan los factores climáticos, porque el año 2008 puede ser muy importante para el despegue económico de Tucumán. Para nuestra empresa, seguir teniendo el apoyo del público, que es nuestro mayor patrimonio, la gran colaboración de nuestros empleados, sin la cual no podríamos tener éxito, como así también, la confianza, ya manifiesta, de los proveedores.

3- Tal vez sería importante contar con una promoción industrial, para que en Tucumán se puedan radicar fábricas que procesen y brinden mayor valor agregado a las distintas producciones del NOA  (soja, maíz, trigo, azúcar, etc. ). También sería importante, contar con alguna ley que contemple la distancia que nos separa de Buenos Aires, ya que traer o llevar productos, nos cuesta más que cualquier provincia del centro del país.