Chi va piano va sano e va lontano. Chi va forte va a la morte.
¿Por qué tanto apuro? El proverbio italiano vaticina que quien va despacio, va lejos. Y que quien va rápido, va hacia la muerte. Aunque el refrán es viejo, ya presentó en sociedad a su versión moderna. La última propuesta para vivir mejor se llama Slow (lento en inglés) y está ganando adeptos en todo el mundo. Se trata de desacelerar y de resistir el vértigo.
La revolución del caracol apareció en 1986 en Roma, para oponerse a la instalación de un Mc’Donalds. El impulso contra el fast food (cómidas rápidas) se transformó en el movimiento mundial del slow food. Por aquel entonces, la propuesta consistía en recuperar el derecho al placer por los buenos platos.
Pero a ritmo de tortuga, la tendencia se coló a otros aspectos de la vida: ciudades, sexo, medicina, educación, arquitectura, negocios y relaciones laborales. Todo slow.
Lentitud productiva
De a poco, el mundo del trabajo también comprendió que la velocidad es un boomerang. Convencidas de esto, cientos de empresas están cambiando su forma de encarar su relación con los empleados. A los trabajadores del Banco de Graz, Austria, por ejemplo, los autorizan a dormir la siesta tras el almuerzo. Aunque (vale aclarar) slow nada tiene que ver con la haraganería.
Algo de eso entendió IBM Argentina cuando implementó el work life. La firma considera que debe ayudar al personal a conciliar la demandas de su trabajo y las de su vida personal. De hecho, una de las patas del programa es la flexibilidad horaria. IBM, pionero en esta propuesta, cree que es el empleado (y no la gerencia) el que tiene el control sobre cuándo y cómo hacer el trabajo.
Infelices y enfermos
Se llama Carl Honoré y fue periodista. Bajaba línea para The Guardian y The Economist. Hasta que un buen día se dio cuenta de que no vivía, sino que corría de un lado al otro. Entonces decidió parar. Ahora, el canadiense de 40 años (casado, dos hijos) lidera el movimiento Slow.
El hombre que huyó del vértigo advierte que uno de los males de vivir a un ritmo acelerado es el síndrome de la felicidad aplazada, que consiste en una profunda angustia por tener que postergar continuamente los momentos gratificantes porque el tiempo sólo alcanza para cumplir con las obligaciones. “No nos damos cuenta, pero estamos enfermos de velocidad”, pregona Honoré.
Argentina también
El movimiento Slow es un organismo internacional, no gubernamental, cuyo símbolo es un caracol. La red tiene representantes argentinos. Es que, a toda esta lenta vorágine, ya se sumaron pueblos de este país, como Mar de las Pampas, que quiere ser declarado slow para que lo único que corra en sus calles sea el viento.
¿Pero qué moviliza a este grupo tan diverso que suma 100.000 miembros en todo el planeta? El objetivo es provocar una transformación. Procuran generar una nueva corriente con alternativas de consumo y de alimentación. Y eligen vivir lento, pero estar mejor.
Basta de chicos estresados, obesos y con celulares. Basta de trabajadores con ataques cardíacos y con muerte por exceso de trabajo. Basta de cuentos infantiles para leer en dos minutos. Y basta de recetas para amar en 30 segundos.
¿Por qué tanto apuro? El proverbio italiano vaticina que quien va despacio, va lejos. Y que quien va rápido, va hacia la muerte. Aunque el refrán es viejo, ya presentó en sociedad a su versión moderna. La última propuesta para vivir mejor se llama Slow (lento en inglés) y está ganando adeptos en todo el mundo. Se trata de desacelerar y de resistir el vértigo.
La revolución del caracol apareció en 1986 en Roma, para oponerse a la instalación de un Mc’Donalds. El impulso contra el fast food (cómidas rápidas) se transformó en el movimiento mundial del slow food. Por aquel entonces, la propuesta consistía en recuperar el derecho al placer por los buenos platos.
Pero a ritmo de tortuga, la tendencia se coló a otros aspectos de la vida: ciudades, sexo, medicina, educación, arquitectura, negocios y relaciones laborales. Todo slow.
Lentitud productiva
De a poco, el mundo del trabajo también comprendió que la velocidad es un boomerang. Convencidas de esto, cientos de empresas están cambiando su forma de encarar su relación con los empleados. A los trabajadores del Banco de Graz, Austria, por ejemplo, los autorizan a dormir la siesta tras el almuerzo. Aunque (vale aclarar) slow nada tiene que ver con la haraganería.
Algo de eso entendió IBM Argentina cuando implementó el work life. La firma considera que debe ayudar al personal a conciliar la demandas de su trabajo y las de su vida personal. De hecho, una de las patas del programa es la flexibilidad horaria. IBM, pionero en esta propuesta, cree que es el empleado (y no la gerencia) el que tiene el control sobre cuándo y cómo hacer el trabajo.
Infelices y enfermos
Se llama Carl Honoré y fue periodista. Bajaba línea para The Guardian y The Economist. Hasta que un buen día se dio cuenta de que no vivía, sino que corría de un lado al otro. Entonces decidió parar. Ahora, el canadiense de 40 años (casado, dos hijos) lidera el movimiento Slow.
El hombre que huyó del vértigo advierte que uno de los males de vivir a un ritmo acelerado es el síndrome de la felicidad aplazada, que consiste en una profunda angustia por tener que postergar continuamente los momentos gratificantes porque el tiempo sólo alcanza para cumplir con las obligaciones. “No nos damos cuenta, pero estamos enfermos de velocidad”, pregona Honoré.
Argentina también
El movimiento Slow es un organismo internacional, no gubernamental, cuyo símbolo es un caracol. La red tiene representantes argentinos. Es que, a toda esta lenta vorágine, ya se sumaron pueblos de este país, como Mar de las Pampas, que quiere ser declarado slow para que lo único que corra en sus calles sea el viento.
¿Pero qué moviliza a este grupo tan diverso que suma 100.000 miembros en todo el planeta? El objetivo es provocar una transformación. Procuran generar una nueva corriente con alternativas de consumo y de alimentación. Y eligen vivir lento, pero estar mejor.
Basta de chicos estresados, obesos y con celulares. Basta de trabajadores con ataques cardíacos y con muerte por exceso de trabajo. Basta de cuentos infantiles para leer en dos minutos. Y basta de recetas para amar en 30 segundos.







