El salto generacional se vive con gran preocupación

Básicamente, la fórmula del éxito de las empresas de familia se basa en:
- Creatividad actualizada en la definición de los productos o servicios a ofrecer.
- Coraje para afrontar riesgos.
- Mucho trabajo.
- Capital propio en cantidades requeridas para la operación.
- Estructura jurídica de la empresa que permita hacer frente al proyecto, incluyendo herederos, características, vocaciones, capacidades, etcétera.
- Cantidad de gente que vive del negocio, que sea en un número razonable para la rentabilidad a generar (¿donde está escrito dogmáticamente que por ser "hijo de" tiene que tener asegurado su mantenimiento, o que el empresario tiene contratado un seguro de supervivencia en el tiempo para tener dicho rol?)
* ¿Cómo se vive el salto generacional, sobre todo de cara a la crisis? Con gran preocupación, desde dos puntos de vista:
- Los padres siempre tuvieron como objetivo que la empresa siga en manos de la familia.
- Hoy el tema de proteger a las nuevas generaciones se instala con mayor vehemencia ante los problemas que tienen los hijos para conseguir fuentes alternativas de trabajo y remuneración fuera de la empresa de la familia.
- Por otro lado, los hijos ven a la empresa de la familia como la única salida ante su necesidad de trabajar. La empresa de familia no es, en muchos casos, su objetivo, sino la única solución a sus problemas.
- El síndrome de "qué otra cosa puedo hacer si no es trabajar en la empresa de la familia" tiene un futuro mediocre. La empresa necesita de los mejores profesionales (universitarios o no) para manejarla y no de miembros de la familia que no ven otra alternativa fuera del ámbito empresario-familiar.
* ¿Qué horizonte se vislumbra en el futuro de la empresa familiar? El fenómeno empresario-familiar se desarrolla de manera recurrente desde la salida de la Segunda Guerra Mundial, con un par de excepciones. Las tres etapas son:
1) Desarrollo inicial de las empresas de familia.
2) Fusión o venta de empresas de familia a empresas de capital.
3) Nuevo desarrollo empresario familiar, incluyendo la compra de empresas de familia por otras empresas de familia (caso Pérez Companc con Molinos Río de la Plata). Esto incluye también la venta de ex empresas de familia, compradas por fondos de inversión de capital.
Por otro lado, la Argentina no escapó al proceso de globalización mundial. Y, en este contexto, hemos visto que tal como los especialistas internacionales en prospectiva empresaria habían predicho enfáticamente, que terminó la oposición entre empresa de capital y empresa de familia.(Por Carlos Kaplun, Presidente del Centro de Empresas de Familia)