PREGUNTAS
1.- ¿Cómo le fue en 2005? ¿Fue un buen año para su empresa o sector?
2.- ¿El 2006 será mejor, igual o peor que 2005?
3.- ¿En 2006 tiene pensado invertir más o menos que en 2005?
4.- ¿En 2006 incorporará más personal que en 2005 o mantendrá su plantel?
5.- ¿Cuáles son la principales dificultades que observa para su sector en2006?
Aprendimos una lección
Por Miguel González (Presidente CART y Atanor)
1- Los tres ingenios de Atanor en Tucumán, Concepción, Marapa y Leales, terminan un año en que por un manejo cuidadoso de la producción y la comercialización logramos un adelanto importante, que es trabajar en comunión con cañeros e ingenios.2- La lección que aprendimos industriales y cañeros de todo el país se va a repetir y los resultados dependerán de otros factores. Los gobiernos deben comprender que la presión fiscal tiene un límite y los sindicatos deben entender que no se puede superar la capacidad empresaria con demandas salariales.3- Invertiremos U$S 70 millones en nuestras nueve plantas, en materia productiva y ambiental.4- Se tomará más personal.5- Espero que no haya problemas serios. Tiene que finalizar la confrontación entre los productores de azúcar y alcohol.
Una campaña enrarecida
Por Carlos Parravicini (Presidente de la ATC)
1- La campaña 2005 fue la más enrarecida de las últimos 10 años. Los precios de venta de fruta fresca fueron altos, pero hubo incidencia del flete marítimo a la Unión Europea; el stock de productos industriales fue mayor que el habitual, y la venta de jugo se reactivó sobre finales de año.
2- El costo de la mano de obra en dólares ya es superior a la convertibilidad. Otra dificultad es que en la campaña 2006 se muestra con altos niveles de producción de España y de Turquía, y también en la Argentina, con lo que 2006 puede volver a ser un año de excedentes y de magros resultados.
3- Habrá una retracción en las inversiones a causa de la dificultad que trajo la campaña 2005.
4- No responde.
5- Se debe contar con una política de relaciones bilaterales conducente a apoyar las exportaciones desde la agroindustria.
Buena producción de limón
Por Alvaro Bulacio (Citricultor - Argenti Lemon)
1- Fue un buen año, sobre todo teniendo en cuenta que los precios del limón como fruta fresca en el exterior fueron sostenidos y muy buenos.
2- El precio de la fruta es muy variable, porque depende de las producciones de terceros países. Espero un año similar a 2005 en cuanto a crecimiento.
3- Pensamos invertir lo mismo que en 2005. Tenemos un plan de inversión de dos años de $ 13 mllones para la parte industrial, que se ejecutó parte en 2005.
4- Vamos a incorporar más personal; las inversiones que llevamos a cabo apuntan al crecimento de nuestra producción.
5- Esperamos una producción de fruta fresca similar a la de 2005. El inconveniente radica en las quintas que no están haciendo calidad, porque la industria tiene una serie de problemas de valores de mercados.
Preocupa la inflación
Por Oscar Castillo (Comerciante - Castillo)
1- El 2005 fue muy bueno, porque continuó creciendo la economía al 9%, como ocurre desde 2003. Para el país y para el empresariado en general 2005 fue una etapa positiva. Para la gente que trabajó y se preocupó fue un buen año.
2- Creo que en 2006 el crecimiento seguirá siendo importante.
3- Vamos a seguir la política de toda nuestra vida, y vamos a seguir invirtiendo, creando mayores fuentes de trabajo, más sucursales. Está previsto abrir nuevas sucursales en la región.
4- En 2005 incorporamos una buena cantidad de personal y en 2006 pensamos seguir incoporando gente.
5- La gran preocupación es la inflación. También me preocupan los conflictos gremiales, porque la presión salarial también genera inflación.
Es imperioso invertir
Por Humberto Sánchez (Presidente de la FET)
1- Fue un buen año sustentado en la eficiencia del sector productivo, por los aportes del Estado nacional y por una mejor administración.
2- El 2006 será un año más exigente para la actividad privada, ya que se deberá responder a una más fuerte demanda impositiva por parte del Estado, sin contar con créditos de bajo costo.
3- Es imperioso invertir más en cada una de las actividades, ya que debemos lograr una eficiencia que nos permita obtener producciones en mayor cantidad, calidad y menor costo.
4- Mantendré el plantel conforme a las necesidades.
5- Faltan políticas de estado en materia de desarrollo y seguridad jurídica para la inversión. Presión tributaria para mantener un Estado prevendario e incapaz de proyectar a la Provincia hacia una economía globalizada.
Se trabaja unidos
Por Jorge Rocchia Ferro (Azucarero - Los Balcanes)
1- En líneas generales fue un año bueno, con una rentabilidad mucho menor a la de 2004 y 2003, porque se reducen los efectos de la devaluación.
2- Creemos que 2006 será un año mejor, con un panorama de precios internacionales en franco ascenso. Hoy la industria azucarera está atada directamente al precio del barril de crudo, y en la medida que el barril suba tambien lo hará el azúcar en el nivel internacional. Calculamos exportar un 35% de la producción de 2006, y estimamos que habrá un aumento de la producción de azúcar de un 5 al 8%.
3- Vamos a invertir exactamente el doble que en 2005. 4- En principio, mantendremos el personal, salvo que incursionemos por algún rubro nuevo.
5- Dificultades no observo en el sector azucarero, porque la actividad trabaja unida.
Hay temas no resueltos
Por Víctor Pereyra (Presidente Sociedad Rural)
1- En términos generales en el sector productivo fue un buen año, con la salvedad de que en algunas actividades perjudicaron la suba de los costos y la baja de precios internacionales.
2- Preveo que 2006 será un año más difícil; desde lo macroeconómico, porque hay vencimientos muy importantes con organismos externos, y en lo interno es preocupante el nivel de inflación con que termina 2005.
3- Creo que habrá menos inversión de capital, pero se cuidará más el capital de trabajo. El nivel de inversiones se retraerá más que nada en los granos, porque las retenciones y el impuestos al cheque van a seguir.
4- El personal se mantendrá.
5- La inflación, la presión salarial y las tarifas son temas no resueltos. También hay que buscar nuevos mercados y atraer inversiones.
No hay rentabilidad Afianzamos un proyecto Una etapa excelente Grandes satisfacciones Fue un año negativo Período de consolidación
Por Daniel Lucci (Citricultor - Citrusvil)
1- Relativamente bien desde los extremos técnicos y logísticos, ya que alcanzamos los objetivos propuestos. Relativamente mal, ya que la actividad no tiene rentabilidad y desfila por un delgado equilibrio inestable y peligroso. Los pequeños productores están al borde del quebranto.
2- Consideramos que será eventualmente igual que la anterior, sin mayor crecimiento comercial en volúmenes o precios, ya la actividad se desarrolla contra una demanda inelástica, de crecimiento vegetativo y precios regulares o estándares sobre el mercado global, en la fruta fresca y en los industrializados.
3- Para competir necesitamos inversión constante.
4- Mantendremos los importantes niveles de ocupación.
5- La relación peso-dólar y un contexto inflacionario difícil de contener.
Por Luis Garretón (Nueva Bolsa de Comercio de Tucumán)
1- Fue un buen año, pues los bancos pagaron a los inversores tasas bajas, y quienes desearon tener mejores retornos recurrieron a nuestras instituciones por operaciones seguras como warrant, fideicomisos, factoring, etc.
2 El 2006 sera un buen año porque el país seguira creciendo. Pero lo hara a un ritmo menor y habiendo en la economia inflacion. Si lo comparamos con 2005, sin duda no sera mejor.
3- Tenemos pensado invertir más, pues el mercado de capitales ya está normalizado y en crecimiento.
4- Tenemos previsto incrementar el personal.
5- Avizoramos, sin dudas, que la inflacion es el mayor problema a enfrentar. En un escenario inflacionario, surgirán fuertes dudas sobre la moneda de los convenios y las posibilidades de reincidir en los incumplimientos.
Por Diego Soler (Gastronomía)
1- Fue un muy buen año para nuestra empresa, ya que afianzamos el proyecto de Il Postino y mantuvimos el nivel de venta en los otros locales.
2- Esperamos que también sea un buen año.
3- Por el momento no tenemos proyectada ninguna inversión para el próximo año, pero siempre estamos abiertos a nuevos proyectos.
4- En 2005 contratamos todo el personal necesario, y nuestra principal tarea para 2006 es continuar con la capacitación de las nuevas incorporaciones.
5- Las dificultades pueden estar dadas por la suba de costos de los insumos, mano de obra, alquileres, servicios, sin posibilidad de trasladar todo esto a precios de venta. La mayor dificultad con que tropieza nuestra actividad es la competencia desleal.
Por Julian Rooney (Minera Alumbrera)
1- Fue excelente. Se consolidó la expansión de la tercera línea de flotación, lo que nos permitió mantener el volumen despachado constante. Además, la creciente demanda de los países asiáticos contribuyó al aumento del precio del cobre, y la pérdida de valor del dólar contribuyó al incremento del precio del oro.
2- Será mejor. El futuro auspicioso que tiene la minería en la Argentina se ve corroborado por la cantidad de empresas que hacen exploración. Creemos que se va a mantener la demanda.
3- La inversión en minería ascendería a U$S 5000 millones.
4- No responde.
5- Problemas de escasez del agua por motivos ajenos a la actividad minera. Actividad de grupos antimineros. Industria siempre expuesta a ataques de diversa índole, sobre todo relacionados con el medio ambiente.
Por Domingo Bravo (Fabricante de gaviones)
1- Fue un año de grandes satisfacciones. Tuvimos trabajo y la Secretaría de Ciencia y Técnica nos distinguió con el premio Empresario Innovador 20005 por la región NOA.
2- Depende de muchos factores pero esperamos que al menos se mantenga igual que 2005.
3- Para invertir necesitamos expresiones claras del Gobierno. Si la reactivación se mantiene, la industria se desarrollará, habida cuenta que es el sector que tiene que realizar adecuaciones de fondo más permanentes que el sector industrial y de servicios.
4- Es muy probable que incorporemos más personal para un mejor ordenamiento de la empresa.
5- Más que observar dificultades esperamos que el Gobierno se mantenga en la promoción de la industria nacional y la sustitución de importaciones.
Por Roberto Hurtado (Calzados)
1- Fue un año negativo. Las ventas no permitieron cubrir los costos fijos. La presión impositiva es insostenible. Los gastos fijos como sueldos, leyes sociales, alquileres, servicios, continúan incrementándose.
2- A partir de noviembre pasado notamos un cierto repunte. Esperemos que se prolongue durante 2006 que, creo, podrá ser mejor que el que finaliza.
3- No está en nuestros planes realizar inversiones nuevas ni apertura de nuevos locales.
4- En lo posible mantendremos el mismo plantel, salvo que la recuperación de las ventas nos obligue a contratar nuevo personal.
5- La competencia casi desleal que sufrimos. La presencia de numerosos vendedores ambulantes y la falta de recuperación de los salarios, que siguen corriendo por detrás de la inflación.
Por Sergio Bonapace (Makro)
1- El año que termina fue un año de consolidación para Makro Tucumán, lo que nos permite planificar un importante crecimiento para el año próximo.
2- Creemos que, por una serie de situaciones que se están dando en distintos sectores, en especial por la recuperación de la economía nacional, 2006 será mejor que 2005.
3- Según el plan estructurado se mantendrá el nivel de inversiones de 2005, con los ajustes lógicos por inflación.
4- De acuerdo a la evolución que se de en los primeros meses del año se analizará la posibilidad de incrementar el plantel.
5- Se podría hablar de cierta competencia desleal. La evasión impositiva es la principal dificultad que encuentran las empresas que cumplen con todas sus obligaciones para poder ser cada vez más competitivas.
