Secretarias con habilidad negociadora

Durante un curso de verano, en la especialización secretarial que desarrolla el Instituto Argentino de Secretarias Ejecutivas (IASE), una de las asistentes informó acerca de un caso que denota la influencia de las secretarias. Un directivo de una automotriz se encontraba de viaje en China. Uno de sus ejecutivos se contactó con él para tomar una decisión que requería de su supervisión visual. La respuesta del directivo fue contundente: "Tiene tres opciones. La primera, esperar mi regreso, la segunda, correr usted un alto riesgo, la tercera, y más coherente, consultar a mi secretaria para que sea ella quien decida", contestó.
"Podríamos pensar ya en el poder de las secretarias como el quinto poder, es ese poder que no es explícito pero que se percibe dentro y fuera de la organización", plantea Cristina Girado, rectora del IASE. En muchas oportunidades una asistente tendrá que decidir qué hacer en ausencia de su jefe, en situaciones que requieren resolución inmediata, indica.
Por eso, según la experta, debe desarrollarse cuatro cualidades: habilidad negociadora, gestión de un equipo de trabajo, liderar un pool de secretarias y actitud para tomar decisiones, tanto en lo profesional como en lo personal.
"Podríamos pensar ya en el poder de las secretarias como el quinto poder, es ese poder que no es explícito pero que se percibe dentro y fuera de la organización", plantea Cristina Girado, rectora del IASE. En muchas oportunidades una asistente tendrá que decidir qué hacer en ausencia de su jefe, en situaciones que requieren resolución inmediata, indica.
Por eso, según la experta, debe desarrollarse cuatro cualidades: habilidad negociadora, gestión de un equipo de trabajo, liderar un pool de secretarias y actitud para tomar decisiones, tanto en lo profesional como en lo personal.