El salario real, estiman, podría crecer un 3,5%

El salario real, estiman, podría crecer un 3,5%

La proyección para el segundo semestre.

LUCHA CONSTANTE. El salario no le puede ganar a la inflación.  LUCHA CONSTANTE. El salario no le puede ganar a la inflación.
05 Julio 2021

La consultora Ecolatina proyectó que el salario real de los trabajadores registrados podría crecer 3,5% en la segunda mitad del año, comparado con la primera parte de 2021. De esta forma, se revertiría la caída del primer semestre logrando que los salarios les ganen a los precios por primera vez desde 2017. No obstante, se advirtió, la recuperación de los próximos meses no alcanzaría para cambiar el resultado del promedio anual, un número más relevante en la comparación punta a punta, donde se verificaría una caída de 2,5% interanual. “Alcanzado este punto, vale destacar que parte importante del rebote y su magnitud dependerán del éxito de la política anti inflacionaria: más allá de qué números se renegocien en paritarias, un traslado a precios moderado será fundamental para que las ventas efectivamente puedan mejorar”, argumentaron desde la consultora.

“La decisión del Poder Ejecutivo de alentar estas reaperturas marca su intención de convalidar un nuevo equilibrio de mayor inflación y mayor salario, que impliquen un mayor consumo, para el período electoral. Aunque el vuelo de este año será menor a los de la década pasada, se intentaría ir a una dinámica similar a la de 2013 y 2015: resignación del objetivo de precios en pos de impulsar la demanda”, explicaron.

De cara a 2022, las claves serán las condiciones en que termine el acuerdo con el FMI y la corrección cambiaria poselectoral: 2021 sería el cuarto año seguido de caída del salario real. Durante 2018 y 2019, la inestabilidad cambiaria provocó aceleraciones inesperadas en la inflación, que golpearon al poder adquisitivo de los ingresos. En 2020, la llegada de la pandemia y la cuarentena desbarataron el intento del Gobierno de impulsar el consumo vía asistencias sociales de distinto tipo. Luego, las restricciones de oferta se convirtieron en ataque a la demanda, en tanto el freno a la circulación causó un fuerte deterioro en el empleo y el ingreso del trabajador.

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