Trabajo remoto: un balanceo entre resiliencia y rendimiento

En el marco de un estudio realizado por Mercado Libre-Ineco, se encontró que, en el contexto de pandemia y de trabajo remoto, hay factores que funcionan como protectores y, otros, como estresores. Entre los primeros, se destacan la actividad física y mantener la conexión social. En cambio, se revelaron como estresores compartir la jornada laboral con la responsabilidad de tener adultos mayores a cargo o combinarla con una actividad académica. Los hijos fueron un vector paradójico: factor de estrés para las mujeres y protector para los hombres. Estas son las conclusiones del webinar “Reconectados, a new way of working”, del que participaron referentes de firmas tecnológicas. Los expertos coincidieron en que hay una revalorización de los encuentros presenciales como canal fundamental para transmitir la cultura corporativa e hicieron foco en la importancia de balancear resiliencia y rendimiento para prepararse para los cambios que todavía están por venir. David White, VP de Analytics y Compensaciones en LinkedIn, expuso que, hacia la nueva normalidad, la compañía realiza encuestas y un feedback permanente con los colaboradores. “Uno de los aspectos que más preocupa es que nuestros colaboradores no lleguen a niveles de burn out. Creo que no terminamos de registrar el ritmo de trabajo que estamos llevando adelante, pero lo cierto es que nuestros cerebros no están diseñados para estar frente a la pantalla por más de 7-8 horas por día, como mínimo. Todos sabemos que somos muy productivos, pero esa es solo parte de la fórmula. El compromiso, la felicidad y la colaboración son las otras partes de la fórmula”, indicó. “El contexto covid-19 aceleró la transformación digital entre cinco y siete años. La crisis trajo una oportunidad para el cambio y para aprender debilidades y fortalezas. Tenemos que pensar en el bienestar de nuestros colaboradores de una manera holística: social, física y financiera. Elegimos lo colaborativo para generar pertenencia”, dijo, a su vez, Sameer Chowdhri, Global Head HR Solutions en Facebook.

Nuevo esquema

Agilidad y más dinamismo

“El trabajo remoto sirvió para desmitificar creencias que se tenían al respecto. Es un reflejo de una cultura ágil y dinámica, que permite a las personas del equipo tener alternativas y administrar sus necesidades. Entre los principales hallazgos, comprobamos cómo esta nueva modalidad, en este contexto, permite democratizar las voces y acercar más la comunicación”, dijo Sebastián Fernández Silva, vicepresidente senior de Mercado Libre.