El desafío de ser bien recordado en la historia

"Sólo así he de irme, como las flores que perecieron, nada quedará en mi nombre, nada de mi fama aquí en la tierra. Al menos flores, al menos canto".
 (Cantos de Huexotzingo).

Tal vez haya excepciones, como la del saliente presidente norteamericano, George Bush, quien en una reciente entrevista con el diario español "El Mundo" afirmó que no le molesta que lo llamen el peor presidente de la historia de su país.
Pero en general, a los gobernantes les preocupa, y mucho, lograr ser recordados a lo largo de la historia y, a la vez, de qué manera quedarán en la memoria de las comunidades que gobernaron.
Según sostiene el politólogo Gustavo Martínez Pandiani en su libro "Marketing político", la idea de perdurar a través del tiempo en el imaginario colectivo es tan antigua como los egipcios. El autor sostiene que los monumentos mortuorios, como las pirámides, fueron proyectados en vida por los faraones a fin de que dieran testimonio de su vida para la  posteridad.
En la actualidad, según coinciden consultores de imagen, especialistas en marketing y analistas políticos, la obra pública es una suerte de apuesta segura para que una gestión deje huellas en la historia de la comunidad que administra y para que, a la vez, ese recuerdo sea positivo. Acaso Celestino Gelsi sea, para los tucumanos, un caso paradigmático. Durante su gobernación se inauguraron la Maternidad, el Hospital de Niños, el hospital Centro de Salud y nada menos que el dique El Cadillal, que oficialmente lleva su nombre. Su mandato es considerado un ejemplo incluso por el peronismo. Al punto de que el gobernador, José Alperovich, se trazó públicamente la meta de superar en trabajos de infraestructura al fundador de Vanguardia Federal.
A la par, el período de Gelsi estuvo signado, en el orden nacional, por su distanciamiento con el entonces presidente, Arturo Frondizi, y en el orden provincial, por una polémica muy subida de tono con los docentes. Sin embargo, no son cuestiones por las cuales sea particularmente recordado.
Justamente, los especialistas en imagen pública coinciden en que siempre hay un balance por parte de la comunidad, que sopesa lo bueno y lo malo de un gobierno y saca una conclusión, que es, en definitiva, lo que marca un período de gobierno. Es decir, aquello por lo que es recordado.
Si ese es el caso, los argentinos en general, y los tucumanos en particular, parecen haber estado gobernados, en los últimos 25 años, por gestiones cuyos signos negativos fueron tanto o incluso más trascendentes que los positivos.
El mandato de Raúl Alfonsín es reivindicado por el retorno de la democracia y vilipendiado por la hiperinflación. El de Carlos Menem es denostado por los casos de corrupción y por el crecimiento del desempleo, pero es rescatada como una década de estabilidad económica. Pero, tras el descalabro de 2001, en el caso de Fernando de la Rúa no aparecen amnistías posibles.
En Tucumán, tras el advenimiento de la democracia y en las sucesivas gobernaciones, se presenta un esquema similar: muchas gestiones están signadas por hechos negativos e incluso escandalosos. Con sus bemoles, la "empleomanía" estatal de Fernando Riera, la intervención federal a José Domato, el juicio político por la "cuenta Suiza" de Antonio Bussi y la escalada de la desnutrición y de los índices de mortalidad infantil durante el período de Julio Miranda son hechos que marcaron las respectivas gestiones.
Como contraste, Alperovich inauguró el instituto de la reelección consecutiva, tras un primer gobierno en el que la recuperación económica nacional se tradujo en mayores ingresos y en la reactivación de la obra pública provincial, con un resultado electoral inédito: 530.000 votos, el 80% de los sufragios emitidos.
Precisamente, el filósofo argentino Julio César Romero plantea que, en la historia argentina las obras públicas -en apariencia, muy redituables electoralmente- representaron un mensaje político en sí mismas: al lado de escuelas y de hospitales, se construían palacios para los poderes del Estado, como ejemplo del valor que esas generaciones les daban a esas instituciones. "El problema se plantea cuando se desvanece el espíritu republicano -escribió-: las instituciones se convierten en mausoleos".

- Fernando Riera: para paliar la crisis permitió el aumento del empleo público entre 1983 y 1987, y creó los Bocade.

- José Domato: su gestión terminó intervenida por la Nación, en un clima de convulsión política y social.

- Ramón Ortega: volvió a Tucumán para ganarle a Bussi y normalizar las instituciones tras la intervención federal.

- Antonio Bussi: el escándalo de la cuenta bancaria secreta en Suiza derivó en un juicio político en su contra.

- Julio Miranda: su mandato fue signado por la mortalidad infantil y por los conflictos políticosociales.

- José Alperovich: durante su primer período, aprovechó la recuperación económica para realizar obras.