Las nuevas tendencias

EN EL NUEVO MERCADO LABORAL, la carrera vertical pasa a la historia. Las estructuras tienden a ser más chatas. Las organizaciones tienden a tener tres o cuatro niveles laborales para agilizar los procesos de toma de decisiones y ser más flexibles.

LAS EMPRESAS, POR LO GENERAL, son más pequeñas para dar respuestas más veloces, tercerizando todos los procesos posibles. Por lo tanto, existen menos puestos que en una empresa tradicional.

ROMPE CON LA EXPECTATIVA del “empleo de por vida”. La persona adopta un rol más activo en la selección de oportunidades. Así se modifica la relación entre la empresa y el empleado: pasa de “padre-hijo” a otra de “adulto-adulto”, pactando las condiciones y las expectativas de cada sector.
u los puestos son cada vez menos claros y más cambiantes. Las personas pasan a ser activas en el diseño de sus propios puestos y roles; cambian todos los días.  

APARECEN NUEVAS formas de relación laboral. El empleo en relación de dependencia deja de ser la única alternativa para el desarrollo de carrera. Aparecen otras modalidades que son  igualmente o, a veces, más atractivas. El manejo de idiomas es una fuerte ventaja competitiva.  

LAS EMPRESAS no aseguran la “empleabilidad”. En este nuevo paradigma, los individuos deben ocuparse activamente por aumentar el valor de sí mismos en el mercado. Su mayor peligro es caer en la obsolescencia.