El modelo tradicional

EN EL MODELO TRADICIONAL, el individuo ingresa a una organización siendo muy joven y permanece en ella hasta su retiro. En otras palabras, se trata de una carrera vertical, que implica que el trabajador sube peldaños en la estructura de acuerdo con su desempeño.

EN ESTA ESTRUCTURA LABORAL,  los jóvenes están en la base de la pirámide y las personas mayores, por lo general, se encuentran en el vértice. Esto quiere decir que existe una correlación entre la edad y la jerarquía que ocupa.

LA ESTRUCTURA de las organizaciones es bastante rígida: se pautan los tiempos para pasar de una categoría a otra. A la variable “tiempo” se le suman otros requisitos, como por ejemplo, el desempeño que tuvo el empleado durante su carrera en la empresa.

LA RELACION que se instaura entre el empleador y el empleado es de “padre-hijo”. La organización marca qué es lo que el empleado tiene que aprender; cuál es el próximo paso a dar; le va ofreciendo oportunidades y, a la vez, le provee una “identidad laboral” tranquilizadora. En este contexto, el empleado asume un rol generalmente reactivo.

LA COMPENSACION es generalmente fija y no está asociada a los resultados del negocio.     

SE DESVALORIZA a la persona que ha cambiado de empresas varias veces, es decir, que tiene una alta rotación en el mercado laboral.