Las redes sociales acercan posibilidades laborales, pero aún no generan confianza

Facebook, LinkedIn, Twister o MySpace, por mencionar algunos casos, se incorporaron al diccionario del mercado laboral. Las redes sociales se han convertido en un verdadero trampolín hacia la oportunidad de extender las fronteras sociales, comerciales y también profesionales. Sin embargo, como toda innovación, la utilización masiva de las redes sociales tiene dos caras que son oportunas conocerlas antes de volcar perfiles a la web y que estén al alcance de todos los usuarios.  
Los expertos en informática remarcan que, antes de volcar los datos, el que lo hace tendrá que ser muy cuidadoso acerca de a quién se reconoce como "amigo" (en una concepción más general del término) dentro de los servicios que se utilizan. Los especialistas puntualizan que la gente con la que uno se vincule influirá en gran medida sobre su propia imagen dentro de la red social. En ese criterio se inscribe, José Blunda, experto en Gestión y Desarrollo de Recursos Humanos (www.joseblunda.com.ar).
"Las redes sociales han permitido potenciar una comunicación bidireccional que rompió fronteras geográficas y hasta roles (empresas con consumidores, consumidores entre sí, profesionales y empleados de una misma organización). Ha dado lugar a la apertura de un sinfín de relaciones en tiempo real, pero eso no significa, para nada, la construcción de confianza", remarca el especialista consultado por LA GACETA.
A través de la comunicación electrónica -acota Blunda-, un jefe podrá dar instrucciones a sus empleados o bien un selector buscar un postulante con los perfiles que necesita a través de las redes sociales, pero nunca podrá sensibilizarse a la gente (en el caso del jefe) como tampoco prescindir de la comunicación presencial (la toma de un empleado o una reunión de trabajo)". En suma, sostiene  Blunda, las relaciones humanas tienen otros tiempos que los de la web (redes sociales), pero ambas pueden convivir con una política acorde para su utilización.
Lo importante, fundamenta el especialista consultado por nuestro diario, es tratar de no mezclar la información personal con la profesional.

El diseño
En el libro "Distinción profesional, expóngase creando su propia marca", de la que es coautora, la especialista estadounidense Kirsten Dixson, sugiere el diseño de ciertas estrategias de contacto y de imagen online con el fin de no perder de vista el uso correcto de las redes sociales. Entre otras menciona las siguientes:
La definición de un plan de "amigos"  tanto Facebook como para LinkedIn. En este caso, la especialista considera necesario hacer un análisis minucioso de la red social a utilizar. Se trata de dos plataformas que tienen, potencialmente, numerosos profesionales con los cuales se puede interactuar e intercambiar datos e información para su aplicación profesional o laboral. De allí, según la afinidad, es posible entablar relaciones estrictamente profesionales, menos circunscripto al término "amigo" empleado en las redes para no poner en riesgo la imagen.
Transmitir políticas claras a sus potenciales contactos. En este punto, los expertos coinciden que las características de las redes sociales permiten a un profesional diferenciar sus contactos. Por caso, en LinkedIn, los usuarios tiende a efectuar, decididamente, contactos profesionales. El caso Facebook es más amplio porque habrá internautas que decidan considerar "amigos"  sólo a sus verdaderos allegados, pero no a los colegas de oficina ni a los clientes. Otros, en tanto, optarán por no publicar en ningún caso contenido alguno que pueda dañar su imagen personal y/o profesional para estar seguros de que ningún usuario pueda entrar en su red y verlos.
Ser específico cuando se remitan invitaciones. En este caso, Dixson sugiere explicar siempre cómo ha conocido a esa persona, con el fin de que la invitación tenga más probabilidades de ser aceptada. Si decide presentar a amigos o a colegas que no se conocen entre ellos  trate de ser lo más específico posible en la presentación online.