Transformar lo malo en una oportunidad

Cuando la tormenta cae, nadie tiene el don de hacer que deje de llover, pero sí tiene la oportunidad de aprender a trabajar bajo la lluvia. Generalmente, los especialistas en Inteligencia Emocional suelen utilizar este concepto para motivar al capital humano de cualquier empresa. Las emociones son el combustible del comportamiento humano. El estado de ánimo, nuestro estado interno (la mirada interna sobre la realidad) y los pensamientos son los que permiten a cualquier persona orientarse sobre lo que hace y cómo lo hará. A partir de este concepto, Mónica Fronti y Guillermo Seyahian, directores de Inteligencia Emocional en las Organizaciones (www.ieorganizacional.com.ar) explican que, a través de un autoconocimiento, el empleado, un mando medio o un gerente pueden evaluar si sus estados de ánimos demuestran motivación o no, si les puede ayudar a superar la crisis o si, por el contrario, los paraliza.
"La crisis es un momento de cambio, de transformación, cada uno en su especialidad; su trabajo; su profesión; su empresa; detectará; investigará; descubrirá que es lo que va cambiando y que podemos hacer en este nuevo contexto, esta nueva realidad, este nuevo mundo de posibilidades, para darle otro sentido, uno más poderoso", indican los especialistas consultados en un informe enviado a LA GACETA .  
La crisis debe ser tomada como un cambio y todo cambio apareja oportunidades. "Debemos aceptar lo que no se puede cambiar, cambiar nuestra respuesta, nuestra actitud, nuestras creencias, lo que si podemos cambiar. Descubrir para donde va la ola de los cambios para subirse a esta, y aprovechar las oportunidades de este momento de crisis  para lograr el éxito profesional y de las empresas donde trabajamos", sugieren los expertos.
"Cuando soplan vientos de cambios, algunos construyen refugios y se guarecen; otros, en cambio, construyen molinos y triunfan", puntualizan.