"Eliminar los privilegios es avanzar hacia la igualdad de oportunidades"

"Señor Presidente del Honorable Concejo Deliberante,
Señores Concejales, señores funcionarios provinciales y municipales,
Señoras, señores, vecinos de mi ciudad:

Hoy tengo el honor de inaugurar por quinta vez las sesiones ordinarias de este Honorable Cuerpo.
Digo que es un honor porque realmente lo siento así.
Pero el momento en que lo hago, está cruzado por una circunstancia histórica a escala mundial. No son muchos los hechos históricos en los que estamos todos los habitantes del planeta alcanzados por las consecuencias.

La irresponsabilidad de quienes hicieron de la ganancia financiera un horizonte sin límites nos puso en un riesgo inimaginable a todos y nos cargó de una responsabilidad adicional a quienes tenemos la obligación de gestionar: conducir los destinos de una ciudad en medio de una crisis que no provocamos.

Hoy, si miramos para atrás, agradecemos el hecho de haber podido hacer gran parte de las obras que la ciudad necesitaba. Tanto el departamento ejecutivo como este cuerpo deliberativo supimos trabajar sin egoísmos ni mezquindades para avanzar en la solución de los problemas más urgentes.
Pero estamos ante otro desafío.

Tenemos que trabajar para mitigar los efectos de la crisis. Tenemos que tener un gran sentido de la solidaridad para poder frenar los efectos nocivos en los que menos tienen.

Hoy la sociedad requiere lo mejor de todos nosotros. Tenemos que dar nuestro mejor esfuerzo, tenemos que velar por los más necesitados.
Quienes son los últimos en disfrutar de los beneficios del capitalismo no pueden ser los primeros en pagar sus crisis.

Una política de redistribución debe ser integral y debe comprometer a todos los que tenemos responsabilidad en la gestión. Una política integral de distribución debe alcanzar también a la obra pública.

Desde el inicio de nuestra gestión pusimos énfasis en una distribución de las obras que busque romper históricas asimetrías en función de buscar una mejor calidad de vida para los sectores más postergados de nuestra ciudad.

Una redistribución más justa es una mayor justicia social. Gestionar con justicia social es construir solidaridad. Esta es la base sobre la que haremos posible una redistribución más equitativa para todos.
Debemos recuperar la sensibilidad.

La política es estar al lado del pueblo, acompañar a nuestros vecinos. No siempre se puede dar una respuesta rápida con obras, pero podemos responder rápidamente con una mirada, con una sonrisa, con un apretón de manos. Tenemos que acompañar a nuestros vecinos, estar a su lado, con comprensión, con entrega sincera.

La solidaridad debe ganar nuestros corazones y debe gobernar nuestras acciones.
Si actuamos con solidaridad trabajaremos con un valor fundamental en el que todos los hombres de buena voluntad están y estarán de acuerdo y tenemos menos posibilidad de equivocarnos.

Nos vimos empeñados en la tarea de recuperar en cuatro años una desatención de la ciudad de larga data. Creemos que hemos logrado llegar a ese equilibrio. El encuentro diario con los vecinos, la palabra que ellos nos acercan todos los días nos confirma esto que decimos.

Sentimos que esa es una cuenta pendiente que vamos saldando.
Pero quedan otras cuentas pendientes que nos involucran a todos.
La más importante es la legalidad. Decían los filósofos griegos que si no somos esclavos de las leyes seremos esclavos de los hombres.

La legalidad nos hará libres, fortalecerá nuestra democracia y dará previsibilidad y seguridad a todas las actividades que se desarrollan en nuestro ámbito.

Cuando hablo de legalidad lo hago en el más amplio de los sentidos. Me refiero desde quien tiene la mayor responsabilidad como quien tiene la mínima. Queremos que se cumpla la ley desde lo cotidiano, desde la convivencia de todos los días.

A quienes se beneficiaron en algún momento con la inacción del Estado, con la irresponsabilidad en el manejo de la cosa pública, les decimos que ese tiempo se acabó, que estamos decididos a cumplir y hacer cumplir las leyes. Que cuidaremos el patrimonio de cada uno de los ciudadanos de nuestro San Miguel de Tucumán.

Eliminar los privilegios es avanzar hacia la igualdad de oportunidades. Igualdad que será garantizada desde hoy aún a quienes tuvieron privilegios hasta ayer.
A quienes nos piden excepciones, consideraciones o prórrogas, les decimos que no podemos disponer de lo que no es nuestro, de lo que es de todos los vecinos.

A veces es difícil lograr que lo entiendan, no sólo los interesados directos que no se resignan a perder privilegios, muchas veces vemos que a la sociedad le cuesta incorporar estos valores, que no sienten que éste es un cambio cualitativo en la vida de cada uno, en la vida de todos.

La legalidad es un valor al que no debemos renunciar. El costo de su ausencia es altísimo para toda la sociedad. Debemos defender los valores irrenunciables como la igualdad, la legalidad, la solidaridad. Más que valores sociales tenemos que transformarlos en valores institucionales.

Deben formar parte del piso institucional sobre el que debemos asentar nuestro accionar y nuestras decisiones.
Haremos cumplir las leyes. A la sociedad le pedimos su compromiso, le pedimos que nos acompañe en esta tarea.

Nosotros somos la administración más próxima que tiene el vecino, por eso debemos asumir la importancia que este hecho tiene y las posibilidades que nos brinda.

Lo municipal, que aparecía en la política Argentina como algo subalterno, comienza a revitalizarse y a distinguirse como el espacio sociopolítico donde la mayoría de los problemas de la comunidad tienen principio de solución.

Para quienes hoy tenemos la responsabilidad de gobierno, más aún, los que nos sentimos comprometidos con la transformación del municipio en el marco de un proyecto político nacional que busca garantizar la justicia social, mediante la reconstrucción de un Estado cercano, un estado moderno, un estado fortalecido y eficiente.

Pregonamos permanentemente que para transformar la realidad tenemos que conocerla Nosotros los peronistas la conocemos, somos producto de la realidad y cuando llegamos a la gestión es para transformarla. Entre las acciones que encaramos para este fin, destaco las siguientes:

El programa "Municipio en los barrios", creado en el 2005 tuvo como basamento y directriz de origen la contención en general a la familia, como célula básica de la sociedad y como institución primera de la recuperación del tramado social.

Este servicio consta de dos trailers sanitarios completamente equipados con consultorios odontológicos, oftalmológicos y clínica general, como así también brinda servicios de enfermería y capacitación nutricional. En lo social asiste con capacitación mediante el programa pro-huerta, educación vial, higiene y actividades culturales, biblioteca móvil, actividades deportivas.

Con la premisa de tomar al deporte como "la práctica de actividades físicas y deportivas generadoras de situaciones de inclusión, entendiendo al deporte como un ámbito propicio para el desarrollo social y emocional".

Se realizaron actividades como el Programa Plazas Alegres, realizado en diferentes plazas de la ciudad destinadas a todas las personas de diferentes edades.
Se realizaron distintos torneos patrocinados por la Nación, Provincia y Municipio, como el torneo Evita.

Organizado por las Direcciones de Cultura y Deportes se llevó a cabo el Primer encuentro Nacional de Graffiti con representantes de diversas Provincias.

La IIº Edición de la Maratón Independencia contó con la participación de 1200 personas. Esta maratón ha crecido respecto a su anterior edición, y estamos trabajando para que en el año 2016 sea la gran maratón de Latinoamérica, donde participen todos los pueblos con sus banderas y nos hermanemos con las ciudades latinoamericanas que, como la nuestra, fueron cuna de la independencia de sus países.

Los deportistas destacados fueron nuevamente reconocidos con los Premios "Ciudad Histórica 2008" en una ceremonia en la que participaron 300 deportistas de todas las disciplinas.
Las carencias culturales son un factor de subdesarrollo que privan a la persona de subjetividad y de soberanía.

El desarrollo de los pueblos implica el respeto a su identidad cultural y la apertura a lo trascendente, sin que puedan justificarse imposiciones por la fuerza.

En ese sentido se desarrollaron actividades culturales en todos los rincones de la ciudad, descentralizando la actividad cultural.
Se realizaron también, distintos eventos artísticos de verano; la restauración y acondicionamiento de la Sala de Exposición de la Casa de la Cultura y se lanzó la Edición del Ciclo "Semana Santa en el Parque".

Hemos asegurado las obras de la Pinacoteca Municipal, protegiendo el
patrimonio cultural de todos los vecinos.
Destacamos el "Programa 100 Talleres" dictado en distintas dependencias de nuestro municipio.

En el Día Internacional de la Mujer, se dejó inaugurada la Sala Principal de la Casa de la Cultura, denominada "Sitio Cultura" con una Exposición de Artistas Plásticas de la Pinacoteca Municipal.
Se puso en escena como todos los años la Obra Teatral "Vida y Pasión de Dios Hombre" en el Lago San Miguel con más de 100 actores en escena a la que concurren alrededor de 12.000 personas.

Párrafo aparte merece el hecho de haber saldado una gran deuda con nuestra sociedad: donde antes había una estación de servicio multinacional en la misma cuadra donde se encuentra la casa en la que juramos ser libres, ahora se encuentra una Plaza Temática sobre 1816.

Esta obra, de la que no encontramos muchos antecedentes, fue diseñada como espacio que ofrece a la población información acerca de la historia de nuestra ciudad en 1816, sobre las costumbres de los tucumanos en ese período.
También se inauguró una línea histórica producto de un trabajo interdisciplinario en el que participaron historiadores, diseñadores y pedagogos.

Es una línea de acontecimientos históricos que marcan la piedra fundamental en la transformación de nuestra ciudad en un "Centro de interpretación de la historia" que convoque alumnos, maestros y turistas de todo el país. Esta plaza es, además, un sitio destinado a la realización de eventos culturales. Allí se puso en escena la Obra Tucumán 1816.

Después de tanto tiempo de abandono recuperamos y jerarquizamos el Museo de la Industria Azucarera Obispo Colombres. Ahora es posible recrear la historia de una de las primeras industrias del país en el lugar donde nació. Con un moderno concepto museológico, este centro se incorporó rápidamente al circuito provincial porque vino a llenar un vacío en la materia.

En el marco del IIº Congreso Argentino de Cultura, se realizó un recorrido secuencial por los Museos más importantes de la Ciudad. El punto inicial fue el Museo de la Industria Azucarera Obispo Colombres, donde se realizó un unipersonal sobre la vida de Juana Azurduy.

La educación municipal goza de un prestigio merecidamente ganado con esfuerzo y profesionalismo, y por encontrarse a la vanguardia de los hechos, como lo hizo al incorporar a la currícula la materia educación vial. Desde la niñez, nuestros alumnos deben incorporar la educación vial a su conciencia social.

Desde acá propongo que esta iniciativa sea imitada por todos los centros educativos dependientes de la Provincia y de la Nación.
La Dirección de Empleo es el espacio destinado a brindar servicios tanto a personas que buscan su inserción en el mercado laboral como a los empleadores que necesitan contratar personal; donde apuntamos todo nuestros esfuerzos también es a los beneficiarios de Planes Sociales y Desocupados.

Uno de sus principales objetivos es promover la incorporación de los desocupados al mercado laboral local mediante un sistema de información, asesoramiento, capacitación y asistencia técnica, tanto a trabajadores y emprendedores como a empresarios que demanden personal.

Actualmente están en curso tres proyectos que cuentan con la aprobación de la Gerencia de Empleo y Capacitación Laboral de la Nación, y que contienen a unos 1500 beneficiarios.

Con el lanzamiento del programa Jóvenes con más y mejor trabajo destinado a los jóvenes de 18 a 24 años, que no hayan terminado la escuela primaria o secundaria, conteniendo en la primera etapa a mas de 1.500, en 41 talleres de capacitación que se dictan en toda la Ciudad.

La estabilidad laboral de hoy es la capacitación.
Que una institución festeje 100 años de existencia siempre es motivo de orgullo. Nuestra Asistencia Pública festejó sus 100 años de vida al servicio de la comunidad brindando atención a nuestros vecinos.

En efecto a través de sus diferentes departamentos como por ejemplo el de Atención Primaria de la salud por medio de sus 15 Centros de Atención Comunitaria, el de odontología, el servicio de Emergencias Médicas, el Centro de Atención de la Mujer Santa Águeda y el de Toxicología, este municipio asiste a aproximadamente a 150.000 personas, más del 20% de la población de San Miguel de Tucumán, con un profesionalismo y compromiso digno de resaltar.

Este compromiso se vio reflejado en la recuperación y jerarquización del departamento de toxicología, el cual tiene a su cargo las tareas fundamentales de asesoramiento y prevención de la problemática de las adicciones.

Así entendido, el Municipio se encuentra trabajando en forma conjunta con nuestra Universidad Nacional de Tucumán por intermedio del programa Universitario para el estudio de las Adicciones (PUNA).

En igual sentido se trabaja a nivel nacional y en forma conjunta y coordinada con la Se.Dro.Nar. en la implementación del programa Prevenir y a nivel internacional se trabaja con la CICAD (Comisión Interamericana para el Control del Abuso de drogas).

El Municipio de San Miguel de Tucumán orientó su intervención en el área social hacia la integración de las problemáticas de los sectores más vulnerables.

Los lineamientos de trabajo se sustentan en la inclusión activa de los diferentes actores sociales. Entre ellos se encuentran las ONGs locales, los espacios comunitarios, sectores empresariales a través de las diferentes Cámaras, las Universidades, Entes Estatales, actividad privada y sociedad civil en general.
De manera que la propuesta es integrar.

El rol del Estado fue y será imprescindible para promover acciones que reduzcan las desigualdades sociales o para remover los obstáculos que las generan.

El Estado debe asegurar que los derechos civiles, políticos y sociales no se diluyan o restrinjan a minorías privilegiadas. En nuestro municipio, el proceso de descentralización y participación, desarrolla una distribución de funciones, atribuciones y recursos entre los diferentes niveles de la organización estatal.

Los CIC son espacios públicos de Integración Comunitaria, verdaderos ejemplos de articulación Nación-Provincia-Municipio donde se realizan actividades que implican la integración y coordinación de Políticas de Atención Primaria de la Salud, Desarrollo Social, actividades culturales y deportivas en un ámbito físico común de escala municipal, con el fin de transformar la realidad en pos de la inclusión social profundizando el desarrollo local que parte de una concepción de trabajo interdisciplinaria, intersectorial y participativa.

La Dirección de Policía de Tránsito y de la Vía Pública y la Dirección de Transporte Público, tuvieron en el año 2008 un rol protagónico dentro de este Municipio, toda vez que con sus acciones e intervenciones urbanas impactaron en forma directa sobre la seguridad, tranquilidad, educación, información y protección de quienes transitan nuestra ciudad.

Para ello se incorporaron a través del plan de semaforización, 80 complejos interconectados a la central inteligente de mando.
En la actualidad, en nuestra ciudad contamos con 276 complejos semaforizados interconectados.

Además se incorporaron cámaras de control y seguimiento de tránsito; colocación de nomencladores en el área central y en numerosos barrios de la ciudad; ordenamiento, renovación, rediseño y reubicación de las paradas de ómnibus; señalización turística complementaria en el área central; instalación de Pórticos en los accesos de la Ciudad; permanente despeje y liberación de la vía pública; capacitación y participación en seminarios y jornadas para su personal en temas como seguridad y educación vial; campañas de educación vial para personal y alumnos de centros educativos, empleados y funcionarios de Municipios vecinos; la implementación de la pista de educación vial que recorre diferentes Barrios de la ciudad en forma coordinada con el Programa Municipio en los Barrios; culminando el año con la organización y diagramación con el AutoMóvil Club Argentino de la capacitación en su Aula Tráiler; adquisición de nuevos vehículos y móviles adecuados para las tareas de presencia, control, prevención y sanción.

La Fiscalía Municipal ha trabajado específicamente en diversos temas en el año 2008, entre los que por su importancia queremos destacar la recuperación de edificios y bienes del Municipio y la conservación y el cuidado del patrimonio municipal.

Se trabajó en una disminución del número de juicios iniciados contra la Municipalidad, como resultado de la tarea de asesoramiento desplegada por Fiscalía Municipal, tendiente a evitar conflictos judiciales que provoquen mayores erogaciones.

El Municipio desde el año 2006 bajó notablemente la cantidad de juicios en los que interviene como parte demandada, y desde entonces se mantiene esa tendencia, la que también se reflejó durante el año 2008.

Continuamos protegiendo el mobiliario urbano de la ciudad. Se iniciaron reclamos judiciales por cobro de daños y perjuicios derivados de deterioros y/o destrucción de elementos de propiedad del Municipio que se encuentran en la vía pública.

En el ámbito municipal, la economía y las finanzas se han centrado en la solución de los problemas de nuestra comunidad y de nuestra realidad social.

Hemos tomado en cuenta que nuestra identidad como ciudad abarca a miles de vecinos que viven realidades diferentes pero que aspiran a que las oportunidades sean mayores y mejores para todos. Hemos asumido que San Miguel de Tucumán es una ciudad en crecimiento y que todos los esfuerzos deben aunarse para lograr los objetivos comunes.

La política tributaria, el control de los ingresos y egresos, las medidas para mejorar la calidad del gasto, la modernización informática, la capacitación y el abordaje integral en materia de recursos humanos, han formado parte de nuestra respuesta al desafío durante el año 2008.

Para referirnos a los tributos municipales no debemos reducir el análisis a los incrementos de recaudación, que por cierto han sido importantes durante el año 2008, que alcanzaron un incremento promedio del 41%.

Como resultado de la acción continua a través de campañas de difusión y de invitaciones a regularizar su situación, 4.200 vecinos cancelaron de contado sus obligaciones tributarias por CISI, revirtiendo su comportamiento frente al fisco.

Se realizaron medidas concretas para mejorar la atención al vecino: profesionalización de sectores de mayor complejidad técnica; trámites vía internet; habilitación de nuevas bocas de pago y preparación del proyecto de implementación de un sistema de recaudación, verificación y control.

Hemos hecho uso del crédito público para financiar obras de envergadura: la Municipalidad ha realizado obras con financiamiento externo. Simultáneamente ha cumplido con sus obligaciones y ha cancelado esos créditos progresivamente. Así lo demuestra la disminución del uso del crédito, que ha sido constante durante los últimos períodos.

La Municipalidad de San Miguel de Tucumán ha cumplido sus obligaciones y ese comportamiento le ha permitido tener acceso a once programas nacionales que implicaron aportes por más de diez millones de pesos, durante el año 2.008.

Los programas que se concretaron han permitido mejorar la calidad de vida de nuestros vecinos.
La Municipalidad ha tenido un importante papel no sólo en la gestión inicial de estos programas, sino que, a través de sus áreas técnicas, ha brindado durante todo el año el asesoramiento y la cooperación necesarios para que las entidades y organizaciones creadas por la propia comunidad puedan lograr el mejor aprovechamiento de los fondos.

También hemos tenido acceso a financiamiento que tiene impacto directo sobre el posicionamiento de San Miguel de Tucumán como ciudad histórica y turística.

La Dirección de Recursos Humanos a través de tareas multidisciplinarias, trabajó sobre las causas de ausentismo y prestó asistencia según las necesidades propias de cada caso, ofreciendo asesoramiento y derivación a organismos municipales, provinciales y nacionales vinculados a cada temática.

Entre otras acciones, se avanzó en la confección del padrón de empleados con discapacidades o con familiares afectados por alguna discapacidad, aplicando esta información para la adopción de medidas de contención, a cargo de los diversos organismos municipales.

La capacitación al personal ha ocupado también un lugar importante durante el año 2.008, con una oferta variada y destinada a empleados de todas las áreas y con diferentes niveles de responsabilidad en la estructura.

Toda la actividad realizada ha tenido como finalidad revitalizar la Institución municipal, para lograrlo, entre otros objetivos, hemos avanzado en la recuperación del patrimonio municipal.

Hemos destinados fondos propios para recuperar edificios municipales que estaban abandonados, la capacitación integral del personal y el tratamiento de la problemática integral social del empleado municipal y su familia.

El desarrollo de la obra pública municipal se encuentra sustentado en el Plan Estratégico elaborado conjuntamente con los representantes de las instituciones afines a la problemática de la ciudad.

De acuerdo a esta planificación la obra pública es entendida no solo como un hecho físico, sino como una acción constante de desarrollo social de nuestra comunidad.

Desde este punto de vista, las obras de pavimento, iluminación, desagües, trajeron aparejados resultados que se materializan en el desarrollo físico, económico, funcional e incluso cultural en los lugares donde se llevaron a cabo las mismas.

Es decir que estas obras generaron la dinamización de sectores, teniendo como consecuencia la identificación de los ciudadanos como protagonistas directos y plenos partícipes de las mejoras realizadas en su barrio.

Nuestra ideología nos permitió avanzar en sectores de alta vulnerabilidad, en lugares que antes ningún gobierno atendió. Como los barrios Juan XXIII, Alberdi Norte, V° 9 de Julio V° Luján y tantos otros.

Lo hicimos desde nuestra profunda convicción peronista, orgullosos de mejorar la calidad de vida de los vecinos de estos barrios, pero también convencidos que mejoramos la salud social de todo San Miguel de Tucumán.

En materia de pavimentación en el año 2008, cuantificando las obras realizadas resumimos entre pavimentación y repavimentación la suma de 450.000 m2, más el importante trabajo de mantenimiento por administración que totalizó la colocación de 2.790 toneladas de mezcla asfáltica en tareas de bacheo, el enripiado de 300 cuadras y el perfilado de 4900 cuadras, pretendiendo así mantener en forma constante la transitabilidad en todos los barrios de nuestra ciudad.

Respecto del alumbrado público, podemos decir que el haber alcanzado una prestación óptima en el 98 % de la ciudad con 48.000 luminarias nos ha permitido trabajar en otras direcciones, tratando de mejorar aún más la prestación del mismo.

Para este año 2009, en materia de alumbrado público, se afianzarán las tareas destinadas a cumplir los objetivos establecidos en el convenio firmado con la Asociación Argentina de Luminotecnia con el fin de implementar un pan piloto de alumbrado público con ahorro energético adhiriéndonos al Programa Nacional de Uso Racional y Eficiente de Energía (Pronure).

Se trabajó en el mantenimiento y en obras nuevas, siguiendo el concepto de una planificación basada en la prestación de un servicio considerado básico, que debe llegar a todos los sectores de una ciudad y en la eficiencia del mismo incorporando el ahorro energético.
El resumen cuantitativo de las obras realizadas en alumbrado público es la colocación de 1.532 luminarias nuevas y el mantenimiento de 503 puntos lumínicos en el área central.

Cabe mencionar las tareas de mantenimiento del alumbrado público en todo el municipio que suma más de 12.000 puntos lumínicos en atención a la demanda de los distintos barrios de nuestra ciudad contribuyendo en forma constante a la seguridad de los vecinos.

Para el presente años se prevé realizar el mantenimiento, a partir de nuevos conceptos, de mayor tecnología con nuevos artefactos, balastos electrónicos y relojes astrales, que permitirán incrementar el ahorro energético sin pérdida de calidad lumínica y con menos gastos de mantenimiento.

En materia de iluminación, San Miguel de Tucumán ha logrado en cuatro años lo que a otras ciudades del país les llevó doce. Cuando asumimos al frente del Municipio, la iluminación no alcanzaba el 50% de la ciudad, actualmente estamos en el orden del 98%. Aumentamos al doble el área iluminada, aumentamos la cantidad de puntos lumínicos pero reducimos el consumo.
Transformamos San Miguel de Tucumán.

Para esta administración la iluminación es prioritaria porque significa seguridad y bienestar directo para los ciudadanos. Queremos que San Miguel de Tucumán sea un ejemplo emblemático en materia de iluminación.

La planificación en materia de señalización luminosa permitió en el año 2008 la materialización de 42 nuevos complejos semaforizados y la incorporación de 42 complejos existentes al Centro de Comando de Señalización Luminosa, con lo que se mejora la eficiencia en el tránsito de nuestra ciudad y se brinda un importante avance en materia de seguridad vial.

Ejemplo de ello es la semaforización de Avenidas Mate de Luna que además de generar onda de velocidad controlada, permite un cruce seguro de esta avenida que antes generaba un alto riesgo en el tránsito, disminuyendo el índice de accidentes en esa arteria.

Asimismo se está trabajando para lograr la eficiencia energética en el Sistema de Señalización Luminosa reemplazando las ópticas de lámparas incandescentes por ópticas con tecnología de LED.

En materia hidráulica se llevaron a cabo obras puntuales con el objetivo de minimizar las posibles inundaciones que se producen en la época estival.

Los trabajos encarados para mejorar el escurrimiento de las aguas de lluvia evitando inundaciones cuentan con varias obras nuevas y las que se ejecutan en forma permanente de mantenimiento.

Cuantificando las acciones realizadas en el último año en materia de desagües podemos resumir la ejecución de 1.000 ml de entubado de canales, la construcción de 6 sistemas de captación con sus respectivas rejas, el mantenimiento por administración municipal de 256 cámaras y 1024 ml de imbornales y la extracción de material que obstruyen los canales.

Se benefició a familias con obras de agua y cloacas.
En materia habitacional, a través del Programa de Mejoramiento de Viviendas denominado PROMEVI, se ejecutaron 197 soluciones habitacionales con el trabajo de 20 cooperativas y se dio inició a 203 soluciones habitacionales donde intervienen laboralmente 20 cooperativas más. Estas obras se distribuyen en barrios vulnerables dando respuesta a necesidades básicas de la población en riesgo social.

En materia de seguridad vial se colocaron 500 metros de reductores de velocidad y 500 pilones de seguridad en esquinas.
Ante la anarquía total del cableado aéreo en la ciudad, se llevó a cabo el plan de ordenamiento como así también continuamos retirando carteles en infracción, logrando una visión limpia del espacio aéreo de la ciudad.

Se recuperaron 210 cuadras de veredas en el microcentro y se construyeron 18.000 m2 de veredas nuevas.
La Dirección de Catastro gestionó y diagramó con el Registro Inmobiliario una metodología para un intercambio mensual de información respecto a los propietarios de inmuebles y modificaciones que surjan.

Trabajamos en el relevamiento y creación de base de datos de baldíos y casas abandonadas de todo el ejido municipal, las que calculamos aproximadamente en 1.200, identificando a sus propietarios y domicilios fiscales para sus intimaciones.

En la Dirección de Espacios Verdes este año hemos ejecutado El "Plan Director Verde de Forestación Urbana", plantando 12.000 nuevos árboles y este año nos pusimos como objetivos plantar 15.000 más, con los cuales en nuestros dos primeros años de ejecución de este Plan vamos a plantar 27.000 nuevas especias de árboles. Todo esto mediante una línea de financiación de la Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sustentable de la Nación.

San Miguel de Tucumán es la primera ciudad en el Norte del País en tener un Plan Director Verde.
Nuestra ciudad hacia más de 30 años que no era forestada masivamente como lo estamos haciendo ahora, por ello nos enorgullecemos de este Plan y estamos seguros que marcará el rumbo para vivir en un ambiente saludable.

En toda la ciudad, hemos colocado 80.000 plantines de estación logrando que las flores vuelvan a formar parte del paisaje urbano.
En el Histórico Parque 9 de julio, se reparó el 40% de la caminaría existente, se creó el Paseo de las Esculturas iluminando y restaurando aproximadamente 25 esculturas, se recuperó el entorno del Lago San Miguel y se colocaron 200 artefactos lumínicos nuevos y se recuperaron 300 existentes.

Estamos convocando a quienes utilizan el Parque para crear el Directorio de usuarios del Parque 9 de Julio, que tendrá como objetivo coordinar un calendario de actividades.

Hemos fomentado y privilegiado la colocación de 20 Pistas de Salud en distintas plazas de nuestra Ciudad buscando el mejor aprovechamiento de los espacios verdes y favoreciendo la actividad física al aire libre, como lo recomienda la organización Mundial de la Salud.

Concientes que una ciudad limpia mejora la calidad de vida, hemos desarrollado varios programas. Hemos implementado el Programa Especial de Higiene Ciudadana, que tiene varias líneas de acción y entre las más importantes se encuentra la colocación de contenedores.

Nuestra ciudad produce aproximadamente 450 toneladas diarias de residuos. Con este programa se ha implementado la recolección de residuos en edificios en contenedores. 180 edificios de los 800 que existen dentro de las 4 avenidas ya lo han adoptado.

Este programa está a la vanguardia de las líneas de acción con respecto al tratamiento de los Residuos Sólidos Urbanos, ya que evita la contaminación, evitamos derrame de líquidos, mejoramos la calidad del aire que todos respiramos, ordenamos el aspecto de la ciudad y fundamentalmente cuidamos nuestro medio ambiente.

La Dirección de Higiene Urbana trabajó seriamente con la problemáticas que aqueja a nuestros ciudadanos, por ello hemos incorporado un quirófano para castraciones Ambulantes, con este programa llegamos a más de 20 barrios realizando 2000 castraciones y evitando la reproducción al día de hoy de 12.000 nuevos animales.

El servicio gratuito brindado por el Camión atmosférico trajo alivio a gran cantidad de familias de escasos recursos que no poseen cloacas.
En el Plan prelluvia hemos retirado residuos, escombros, restos de poda, etc. de los distintos canales de nuestra ciudad, además de realizar campañas de limpieza mensuales de imbornales.

El Grupo de Acción Local en sus 5 años de trabajo en el Municipio ha desarrollado una gran cantidad de actividades que lo llevó a un protagonismo destacado dentro de la estructura de nuestra Municipalidad.

Realiza tareas operativas en lugares que requirieren atención inmediata a fin otorgar más y mejores servicios a los vecinos a través de desmalezamiento, erradicación de basurales, acondicionamiento de plazas, construcción de plazas nuevas y toda otra tarea que necesite una respuesta rápida y efectiva, sin perjuicio de aquellas tareas que le competen a las Direcciones Operativas.

Trabajó también en inmuebles municipales, encargándose de su reparación y pintura y en las obras de recuperación del Patio de los Artesanos y en la Plaza de los Congresales, fabricando las rejas que se colocaron en todos los árboles y en los canteros.

Queremos destacar también que gestiones que realizamos con anterioridad comenzaron a mostrar resultados.

Estas se plasmarán en obras que ya tienen aprobado el financiamiento:

Paseo de la Independencia ?????????..$2.200.000

Recuperación y repavimentación del área central?..$2.000.000

Reparación de la Iglesia San Francisco?????? $1.600.000

Entubamiento y cierre del canal Bernabé Aráoz??..$22.000.000

Ultima etapa del canal San Cayetano??..??..???$9.500.000

Calle Uruguay y Coronel Zelaya???????.$6.000.000 financiados por el Fondo Fiduciario Nacional.

La inversión total de estas obras sería aproximadamente de 56.000.000 de pesos. Esto nos permitirá mantener el nivel de obras con el que venimos trabajando y, lo que es más importante, mantener el empleo en el sector.

La Dirección de Planificación Urbanística Ambiental está trabajando en proyectos por una suma similar para continuar llevando soluciones a nuestros vecinos durante el año 2010.

La Dirección de Cementerios está gestionando ante la Dirección Nacional de Patrimonios y Museos, la declaración como patrimonio histórico a los mausoleos donde descansan los restos de gobernadores, intendentes y destacadas personalidades tucumanas.

Considero que los integrantes de este Honorable Cuerpo tuvieron una decisiva importancia en cada uno de los logros que hemos enumerado. No sólo desde el oficialismo, también desde la oposición.

En un sistema verdaderamente republicano la oposición es tan importante como el partido que gobierna. Lo hemos dicho en otras oportunidades y lo reafirmamos ahora: La democracia es un sistema de disensos porque es un sistema de acuerdos. Para poder acordar es necesario discutir y para poder discutir es necesario disentir.

No queremos tener razón, queremos tener consenso. Y para consensuar hay que discutir, para discutir hay que comprometerse, para comprometerse hay que participar.

Participación, compromiso y discusión es lo que necesito para gobernar nuestra ciudad. Consenso es lo que prometo para representar los intereses de las mayorías. Creo firmemente que esa debe ser la impronta de la gestión de la ciudad.

Quien se compromete en el proceso de decisión se va a comprometer en el cumplimiento de su ejecución. Y todo esto redundará en una mayor institucionalidad, en un mejor ejercicio de la democracia.
Debemos avanzar en el fortalecimiento de la democracia y las instituciones de la República.

Para terminar, quiero agradecer a todos y a cada uno de los integrantes de este Honorable Cuerpo por todo lo que acabo de expresar y por el apoyo, el respeto y la cercanía que sentimos en momentos difíciles.

A nuestro gobernador, José Alperovich, agradecerle el apoyo permanente tanto institucional como político.
Quiero agradecer también al Gobierno Nacional, a la Sra. Presidenta de la Nación Cristina Fernández de Kirchner y a sus funcionarios que siempre tienen una gran deferencia con San Miguel de Tucumán.

Agradecer a los trabajadores municipales por el esfuerzo con que me acompañan día a día.
Por último, agradecer a los ciudadanos de nuestro querido San Miguel de Tucumán por la confianza que me demostraron, pero sobre todo, por la esperanza compartida de ver nuestra ciudad transformada.

Hoy les quiero decir que hemos podido sacar a San Miguel de Tucumán del estancamiento y la pusimos en el camino del cambio. Lo hicimos entre todos, y entre todos seguiremos mejorando el lugar en el que vivimos nosotros, nuestros hijos y nuestros nietos.

Trabajamos por una ciudad que cambie día a día, que mejore día a día, lo hacemos con una clara conciencia de futuro, no para las próximas elecciones, lo hacemos para las próximas generaciones.

Agradecemos a Dios y le pedimos que nuestro esfuerzo diario sea acompañado por su ayuda y la protección de la Virgen de la Merced, patrona de nuestra tierra.

Señores Concejales: dejo formalmente inaugurado el Período Ordinario de Sesiones correspondientes al año 2009.
¡Muchas gracias a todos!, ¡Viva la ciudad, viva Tucumán y viva la Patria!
LA GACETA