Cerraron al menos 82 sucursales de supermercados y mayoristas desde 2025 en Argentina
La caída del consumo y la recesión profundizan el ajuste de las grandes cadenas comerciales. Día encabeza los recortes, con 50 locales menos, mientras Carrefour, Cencosud, ChangoMás y Diarco también redujeron sus operaciones. El impacto alcanza al empleo y genera preocupación en el sector.
Resumen para apurados
- Desde 2025, al menos 82 sucursales de supermercados y mayoristas cerraron en Argentina debido a la fuerte caída del consumo y el aumento de costos operativos.
- El ajuste afectó a firmas como Día, Cencosud y Diarco mediante reestructuraciones, ventas y concursos de acreedores ante la sostenida pérdida del poder adquisitivo.
- La ola de cierres compromete miles de empleos comerciales y profundiza la crisis del mercado interno, planteando dudas sobre la reactivación económica del país.
La crisis del consumo continúa golpeando al comercio argentino. Desde 2025 cerraron al menos 82 sucursales de supermercados y mayoristas en distintos puntos del país, en un proceso de retracción que alcanza tanto a las grandes cadenas nacionales como a operadores regionales. La caída de las ventas, la pérdida de poder adquisitivo y el incremento de los costos complican la continuidad de numerosos establecimientos.
El relevamiento, elaborado a partir de información periodística, estadísticas oficiales del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC) y estudios sectoriales, contabiliza 34 cierres de la cadena Día durante 2025 y otros 48 correspondientes a distintas empresas entre julio de ese año y octubre de 2026. El ajuste también repercute sobre el empleo comercial, uno de los sectores que más trabajadores ocupa en el país.
Día, Carrefour y Cencosud: las cadenas que más sucursales cerraron
Entre las empresas que redujeron su presencia se destaca Día Argentina, que pasó de tener 1.041 tiendas en diciembre de 2024 a 991 en septiembre de 2026. La reducción comprende 34 locales durante 2025 y otros 16 en los primeros nueve meses de este año.
El proceso de ajuste coincide con la búsqueda de un comprador o socio estratégico, una operación que la compañía lleva adelante con la intermediación del banco Santander. La situación financiera también refleja las dificultades del negocio: durante el primer semestre de 2026, la filial registró pérdidas por 24,4 millones de euros, un 5% más que en el mismo período del año anterior. Además, sus ventas comparables retrocedieron un 5,2% durante el tercer trimestre.
Otra compañía que achicó su estructura fue Cencosud, propietaria de las marcas Vea y Disco, que cerró 18 sucursales entre el último trimestre de 2025 y agosto de 2026.
Por su parte, Carrefour dejó de operar seis establecimientos en Salta, Temperley y Mendoza, entre locales tradicionales y sucursales del formato Express.
A estos movimientos se sumó ChangoMás, que el 24 de octubre dejó de operar bajo esa marca en Presidencia Roque Sáenz Peña, Chaco, después de 13 años de actividad. Los activos fueron vendidos a un empresario local, que anunció la continuidad de los 42 trabajadores bajo una nueva denominación comercial.
En marzo también se concretó una operación de mayor escala: Grupo Libertad vendió 12 de sus 14 hipermercados a La Anónima. La transacción incluyó un centro de distribución y el traspaso de más de 1.600 empleados. En este caso, los establecimientos continuaron funcionando bajo otro operador, por lo que no fueron contabilizados como cierres.
Supermercados Toledo: dificultades para pagar los salarios
Uno de los casos que genera mayor preocupación es el de Supermercados Toledo, la tradicional cadena de Mar del Plata, que atraviesa una delicada situación financiera y laboral.
Durante 2026, la empresa abonó solamente el 70% de los salarios correspondientes a junio y el 40% de los de julio. El incumplimiento derivó en medidas de fuerza durante cuatro días y reclamos sindicales para que se regularizaran los haberes.
Ante las dificultades para sostener su estructura, la compañía comenzó a desprenderse de sucursales y abrió conversaciones con dos cadenas interesadas en una posible adquisición.
El objetivo de las negociaciones es preservar entre 1.400 y 1.800 puestos de trabajo directos en Mar del Plata, en medio de la incertidumbre sobre la continuidad de las operaciones.
Los supermercados mayoristas también reducen sus operaciones
La retracción del consumo no afecta solamente a los supermercados tradicionales. El canal mayorista también atraviesa un escenario complicado, con menores niveles de demanda y dificultades para sostener los márgenes comerciales.
Según las estadísticas del INDEC, las ventas de los autoservicios mayoristas cayeron un 3% durante el primer semestre de 2026 y registraron una baja interanual del 3,1% en junio.
Uno de los casos más delicados es el de Caromar, que solicitó la apertura de un concurso preventivo de acreedores después de cerrar sucursales en Burzaco, José C. Paz y Rosario. La presentación judicial expuso las dificultades de la compañía para afrontar sus compromisos financieros y mantener su estructura comercial.
En tanto, Diarco concretó cuatro cierres recientes en Zárate, Tres Arroyos, Jáuregui y Junín de los Andes. La empresa también registró recortes de personal en Lanús Oeste, Gualeguaychú, Concordia, Sáenz Peña y Concepción, aunque no informó la cantidad total de puestos afectados en el país.
Otra firma que avanzó con un proceso de reestructuración fue Yaguar, que implementó retiros voluntarios, redujo superficies comerciales y cerró sucursales que dejaron de resultar rentables. La estrategia apunta a concentrar la actividad en los establecimientos con mejores resultados operativos.
La crisis del consumo y el impacto sobre el empleo en Argentina
El achicamiento de las cadenas de supermercados y mayoristas se inscribe en un deterioro más amplio del entramado comercial y productivo argentino.
De acuerdo con datos oficiales analizados por el Centro de Economía Política Argentina (CEPA), entre noviembre de 2023 y julio de 2026 desaparecieron 32.290 empresas con trabajadores registrados en el país.
La cifra refleja un proceso que excede a las grandes cadenas y alcanza también a comercios, pequeñas y medianas empresas y diferentes actividades económicas. Cada cierre implica una pérdida de puestos de trabajo y una reducción del movimiento comercial en las localidades afectadas.
Mientras el Gobierno de Javier Milei destaca los indicadores de estabilidad macroeconómica, el mercado interno continúa condicionado por la debilidad del consumo. La pérdida de poder adquisitivo limita las compras de los hogares y complica a las empresas que dependen de la demanda interna para sostener sus operaciones.
Los al menos 82 cierres de supermercados y mayoristas desde 2025 constituyen otra señal de las dificultades que atraviesa el comercio argentino. Con cadenas que reducen sus estructuras, empresas que enfrentan problemas financieros y trabajadores que ven amenazada su continuidad laboral, la recuperación del consumo sigue siendo uno de los principales desafíos de la economía.
