Julián Gurfinkiel comenzó a madurar su idea a los 19 años, en el mismo momento que arrancaba su carrera en la universidad. Su negocio giró en torno de buscarle soluciones a los problemas que se le presentaba a los viajeros para encontrar el mejor precio en alojamientos, traslados y otras comodidades que permiten disfrutar días en destinos turísticos nacionales y también internacionales. “Emprender se convirtió en mi universidad. A la vez que me recibí de arquitecto fui madurando mi espíritu emprendedor con algo diferente a lo que tradicionalmente se hace”, señala el cofundador de la plataforma Turismocity (www.turismocity.com.ar), que mañana disertará en el marco de la Experiencia Endeavor NOA. En su quinta edición, durante el encuentro que tendrá como sede a Tucumán (será con cupo de asistentes, aunque las charlas pueden ser seguidas virtualmente) podrá conocerse historias y herramientas para aprender sobre negocios y sabe qué acontece en el detrás de escena de la experiencia de líderes locales y nacionales. Ante de su disertación, Gurfinkiel concedió la siguiente entrevista a LA GACETA.

- ¿Cómo encaraste el desafío de emprender?

- Fue a los 19, en el mismo momento que encaraba una carrera universitaria. Emprender fue mi universidad; me enseñó más y distinto a lo que se hace convencionalmente. Me aportó muchísimo para explorar y, así, convertir a Turismocity en un sitio web y app móvil que compara los valores de hoteles, vuelos y paquetes de más de 120 agencias de viajes y aerolíneas. Nuestra web funciona como un motor de búsqueda desde 2014 cuando arrancamos en la Argentina.

- La pandemia implicó un escollo duro para el negocio...

- No deja de ser un desafío. Esa misma pandemia de la Covid-19 terminó de darle un empujón a algunas industrias tecnológicas para que den el salto; por ejemplo, las relacionadas con el e-commerce. Para el caso puntual de nuestra actividad, la del turismo, el desafío fue sobrevivir a semejante crisis, con cuarentenas que incidieron en el negocio. Entonces había que pensar qué hacer. Nosotros decidimos sostener el equipo y cuidar la marca porque, en algún momento, toda esta situación iba a ceder. Hasta en épocas difíciles surgen oportunidades.

- ¿Cuáles, por ejemplo?

- En nuestro caso, decidimos expandirnos hacia otras geografías porque pasamos de estar en seis países a un horizonte de más de 120, con la adquisición de una compañía global Farecompare, una estadounidense creada en 2004 en Dallas. Intentamos dar un mensaje al mercado: que hasta en los momentos más difíciles se puede crecer.

- No dejó de ser una operación arriesgada en medio de la crisis...

- Fue muy difícil porque se mezclaba el desafío de sobrevivir como empresa y sin ingresos constantes, pero manteniendo la estructura. No dejamos de tener en cuenta, además, la cuestión personal porque estuvimos y seguimos en algunos lugares del mundo medio paralizados con el miedo a tocar el botón de un ascensor y contagiarse de Covid. Por suerte, todo se está acomodando y así, con el tiempo, nos vamos enfocando al 100% en el trabajo y los objetivos para salir adelante.

- ¿Cuáles son las herramientas para que el emprendimiento perdure en el tiempo?

- La creatividad es una gran herramienta. Plantearnos objetivos concretos es otra. Turismocity estableció tres en particular: desde el primer día de la pandemia nos propusimos mantener el equipo. Luego apuntamos hacia una estructura financiera saludable, recortando gastos y generando ingresos por otras vías. La tercera meta fue sostener la marca activamente para que la gente no se olvide de que tiene una herramienta que les abarata costos a la hora de viajar. Una vez internalizado estos objetivos, establecimos las formas para ir cumpliéndolos.

- ¿Qué les ofrecen a los clientes que quieren volver a viajar?

- La posibilidad de comparar precios de aerolíneas y de agencias de viajes y darle información que muchas veces no se toman en cuenta como la de los impuestos de viajeros en cada país y asistencia al viajero.

- Si alguno de los jóvenes de 19 años quisiera ponerse en tus zapatos, ¿qué le sugerirías?

- No diría que necesariamente deba arrancar a los 19, como fue mi caso. Sí que asuma una buena experiencia laboral para enriquecerse en la práctica. A partir de esa experiencia es cuando las ideas maduran, porque tenés una noción acerca de cómo encarar un negocio o un proyecto. Lo ideal sería encarar una iniciativa que le solucione los problemas a la sociedad. El emprendimiento puede surgir desde ese lado. La tecnología facilita la tarea del emprendedor, con soluciones que mejoran la calidad de vida de la gente y, a la vez, son un negocio.

 - ¿Sueñan con convertirse en un unicornio (empresas valuadas en más de U$S 1.000 millones)?

- Sueño con que mucha más gente use Turismocity y Farecompare. Que la empresa valga más, bienvenido sea. Es un lindo sueño y una linda meta. Nosotros pusimos los pies sobre la tierra; nos fijamos más en cuánta gente usa la plataforma.

Endeavor: los fundadores de empresas cuentan cómo desarrollan sus negocios

Endeavor, la comunidad global de emprendedores de alto impacto, realizará mañana, desde las 15, la quinta edición de su evento en lo que va del año con historias de fundadores y ejecutivos de empresas nacionales. El encuentro es sin cargo y se podrá seguir en vivo desde el canal de YouTube de Endeavor Argentina. Entre los oradores se destacan Luis Pagani, presidente de Grupo Arcor; Julián Gurfinkiel, cofundador y CMO de Turismocity; Cecilia Flores, cofundadora de Webee; Esteban Palazzo, diseñador tucumano de la marca de autos McLaren; Jacobo Cohen Imach, vicepresidente de Mercadolibre e Inés Berton fundadora de Tealosophy. Para información e inscripciones, los interesados pueden ingresar a la web del evento (https://www.endeavor.org.ar/eventos/experiencia-endeavor-noa-2/).