Los principales desafíos que enfrentan los responsables del área de Recursos Humanos (RRHH) son, en el orden expuesto, la gestión de compensaciones y beneficios, la alineación del área de RRHH con los objetivos estratégicos de la empresa, la mejora de las relaciones laborales, la retención de talentos y la implementación de estrategias frente al solapamiento salarial. Estos datos se desprenden de la última encuesta de remuneraciones de PwC Argentina, en la que 181 compañías locales aportaron datos y/u opiniones referidas a las tendencias del mercado laboral.
Según PwC (es la marca mediante la cual opera la red global PricewaterhouseCoopers International Limited), en el semestre comprendido entre el 31 de agosto de 2011 y el 29 de febrero de este año, el 85% de las firmas aplicó ajustes salariales:
• El 58% efectuó incrementos de carácter general (13% en promedio). El 14% ajustes puntuales (14% de aumento en promedio), y el 28% generales y puntuales.
• Asimismo, los incrementos promedio previsto para este año serían del 23% para los ajustes generales y del 27% para los puntuales.
El sondeo también indica que más de la mitad de las compañías (57%) registra casos de solapamiento salarial, un fenómeno por el cual los jefes pasan a ganar lo mismo o menos que sus supervisados, ya sea por la superposición del sueldo base o por los gastos extra recibidos por el personal sindicalizado (horas extra y presentismo, entre otros).
Las áreas en las que se enfatiza esta distorsión salarial son: Operaciones y Producción, Administración y Finanzas, Recursos Humanos, Comercialización, Sistemas, Suministros y Legales.
Frente a este problema, las empresas actuaron de manera diversa, pero las opciones más elegidas fueron: aplicar ajustes de sueldo puntuales, otorgar los mismos incrementos al personal fuera de convenio, dar aumentos mayores para acompañar el porcentaje cerrado por convenio o incrementar los beneficios adicionales.
Para resolver estas dificultades, las empresas implementan diversas estrategias. Por ejemplo, dice la encuesta a la que accedió LA GACETA, el 21% cuenta con una propuesta formal de Total Compensation que abarca beneficios, compensaciones, desempeño y reconocimiento, entre otros puntos, que se comunican a través de diversos canales internos (correos electrónicos, Intranet, reuniones, newsletters y revistas internas, campañas de marketing interno y focus groups).