¿Cómo se usan las redes sociales en el trabajo? ¿Qué efectos puede producir en la reputación del empleado? ¿Qué dicen los gestores de Capital Humano? Según el estudio Redes Sociales y Empleo de Bumeran, la app de empleo de Latinoamérica, el 46% de los talentos afirma que experimentó o presenció algún caso en el que las publicaciones en redes sociales tuvieron consecuencias negativas en la carrera laboral, 6 puntos porcentuales más que en 2025 cuando el 40% lo afirmaba. A nivel regional Chile lidera la tendencia con el 50% de los talentos que lo afirman. Le sigue Argentina; Panamá con el 42%; Ecuador con el 36%; y Perú con el 35%. Entre quienes reconocen este tipo de experiencias, el 73% señala que le ocurrió a alguien de su entorno laboral o personal y el 27% afirma que le sucedió a sí mismo.
El 61% menciona que la principal consecuencia fue una reputación dañada en el ámbito laboral, con pérdida de confianza y credibilidad. Además, el 28% señala la pérdida de oportunidades de ascenso; otro 28% indica que el episodio terminó con la pérdida del empleo; el 9% dice que hubo un cambio de rubro laboral debido a la cancelación; y el 5% que hubo una pérdida de clientes o potenciales clientes.
El 57% de las personas trabajadoras controla lo que publica en sus redes sociales por miedo a que pueda tener una repercusión negativa en su carrera laboral. Este es el porcentaje más bajo de la región: en Chile, el 64% lo considera así; en Ecuador, Panamá y Perú el 63%. “Las redes sociales se convirtieron en una extensión de la identidad profesional. Los resultados muestran que muchas personas ya no solo piensan qué publicar para su círculo personal, sino también cómo ese contenido podría ser interpretado en el ámbito laboral. La reputación digital dejó de ser un aspecto secundario y hoy influye en la manera en que los talentos gestionan su presencia pública”, explica Federico Barni, CEO de Bumeran en Jobint.
Del lado de las organizaciones, el 34% de los especialistas en Recursos Humanos, afirma que tiene en cuenta las redes sociales de los candidatos durante los procesos de selección, mientras que el 66% indica que no las revisa. En 2025, el 26% de los especialistas mencionaba que tenía en cuenta las redes sociales de los talentos, 8 puntos porcentuales menos.
Entre quienes sí las consideran, el 71% sostiene que lo hace porque las redes permiten conocer aspectos de la personalidad e intereses de los candidatos; el 39% busca identificar posibles conductas controversiales; el 29% evalúa la reputación online y el profesionalismo; y el 21% verifica que la información presentada por el candidato sea consistente.
Según el relevamiento de Bumeran, el 66% de los especialistas considera que determinados contenidos publicados por un talento pueden afectar su lugar dentro de la organización. Asimismo, el 59% cree que los comentarios o publicaciones personales pueden repercutir sobre el entorno laboral, la cultura o la imagen organizacional, 10 puntos porcentuales más que en 2025 cuando el 49% lo afirmaba.