A pesar del contexto económico desafiante, el compromiso laboral sigue siendo un eje central para las empresas. Según datos del Randstad Employer Brand Research 2025, el 56% de los trabajadores argentinos asegura sentirse motivado y comprometido con su empleo. Entre el 44% restante, un 25% se mantiene neutral y solo un 20% expresa no tener motivación ni compromiso.

El informe también revela una tendencia positiva en comparación con 2024: el 42% de los encuestados indica que hoy se siente más motivado que hace un año, mientras que un 27% afirma lo contrario.

Claves del compromiso laboral: más allá del salario

Según Andrea Ávila, CEO de Randstad para Argentina, Chile y Uruguay, las empresas que apuestan por la cultura organizacional y el bienestar de sus equipos logran mejores niveles de motivación. “Potenciar el compromiso implica generar condiciones que favorezcan el sentido de pertenencia y el desarrollo de vínculos personales en el ámbito laboral. El reconocimiento, la estabilidad y un clima sano son elementos fundamentales para impulsar la productividad”, señaló.

El informe muestra una relación directa entre compromiso y retención de talento: el 56% de quienes no se sienten comprometidos planea cambiar de trabajo, frente al 26% entre los más comprometidos.

¿Qué factores aumentan o reducen el compromiso?

Entre los trabajadores que hoy se sienten menos motivados que en 2024, los principales motivos son:

Querer un salario más alto o mejores beneficios (59%)

Falta de reconocimiento o valoración (45%)

Ausencia de apoyo del equipo o superiores (36%)

Escasas oportunidades de crecimiento profesional (35%)

En contraste, quienes se sienten más motivados que el año anterior destacan como factores positivos:

Estabilidad laboral (32%)

Reconocimiento del trabajo realizado (30%)

Desarrollo profesional (29%)

Equilibrio entre vida laboral y personal (28%)

Carga de trabajo razonable (28%)

“Una vez más, los datos confirman que el compromiso no depende solo del salario. Las personas buscan estabilidad, buen ambiente, desarrollo profesional y líderes que sepan inspirar”, remarcó Ávila.

Diferencias generacionales

El estudio también analiza cómo varía la motivación según la edad. La Generación Z es la menos comprometida (48%), mientras que los baby boomers valoran más el reconocimiento que la estabilidad. Entre los más jóvenes, las opciones de trabajo flexible y las oportunidades de crecimiento resultan esenciales.

En todos los grupos etarios, los principales factores que reducen el compromiso son el deseo de un mejor salario y la falta de reconocimiento.

“Entender qué motiva a cada generación permite a las empresas diseñar estrategias de talento más efectivas, tanto para atraer como para retener”, concluyó Ávila.

Acerca del estudio

El Randstad Employer Brand Research es el informe global más amplio sobre marca empleadora. Evalúa el atractivo de más de 6.400 compañías en 34 países, incluido Argentina, a partir de encuestas a más de 170.000 personas de entre 18 y 64 años.