03 Julio 2007 Seguir en 
La realidad económica cambiante lleva a que muchos ejecutivos planifiquen para hoy, para lo que puede pasar en una empresa dentro de una semana o un año. Y, en ese contexto, son pocos los que planifican, por ejemplo, a cinco año. "Esto se debe principalmente a la presión de los accionistas o inversores en obtener el máximo beneficio de su inversión en un corto plazo, sin considerar qué puede suceder en un futuro", señala a LA GACETA Eduardo Frías Silva, director de la Escuela de Negocios y Posgrados de la Fundación Magister.
"Algunos empresarios y emprendedores aprovechan inteligentemente la coyuntura económica del país o de la región (que no es permanente, sino contingente y cambiante) y crecen rápidamente, pero se olvidan o no tienen en cuenta lo estructural, que son los firmes cimientos sobre los cuales se debe sostener todo lo que se construye", acota el experto.
Las organizaciones no deben dejar de aprovechar las oportunidades de negocios que el contexto les puede presentar en el corto plazo, pero no pueden pasar por alto la implementación de estrategias que permitan aprovechar el momento y asegurar un futuro promisorio para la firma. La estrategia debe redefinirse de forma permanente, idealmente, anticipándose a los movimientos del mercado.
Otro motivo por el cual las empresas no planifican estratégicamente a largo plazo es la falta de conocimiento y la improvisación; y son los cuadros directivos los responsables de la situación, indica Frías Silva. "Si somos técnicos de mantenimiento trabajamos en el día a día y solamente miramos el árbol. Si elegimos ser los arquitectos miramos el bosque y actuamos con una visión sistémica de largo plazo", ejemplifica.
"El factor de competitividad de las empresas debe ser su capacidad de gestión y de planificación estratégica. La visión de largo plazo nos indica cuál es la meta a alcanzar. Ahora, el cómo llegar hasta ahí, es el gran desafío que toda empresa debe estar dispuesta a transitar, sin perder nunca de vista el destino final", sugiere Frías Silva.
"Algunos empresarios y emprendedores aprovechan inteligentemente la coyuntura económica del país o de la región (que no es permanente, sino contingente y cambiante) y crecen rápidamente, pero se olvidan o no tienen en cuenta lo estructural, que son los firmes cimientos sobre los cuales se debe sostener todo lo que se construye", acota el experto.
Las organizaciones no deben dejar de aprovechar las oportunidades de negocios que el contexto les puede presentar en el corto plazo, pero no pueden pasar por alto la implementación de estrategias que permitan aprovechar el momento y asegurar un futuro promisorio para la firma. La estrategia debe redefinirse de forma permanente, idealmente, anticipándose a los movimientos del mercado.
Otro motivo por el cual las empresas no planifican estratégicamente a largo plazo es la falta de conocimiento y la improvisación; y son los cuadros directivos los responsables de la situación, indica Frías Silva. "Si somos técnicos de mantenimiento trabajamos en el día a día y solamente miramos el árbol. Si elegimos ser los arquitectos miramos el bosque y actuamos con una visión sistémica de largo plazo", ejemplifica.
"El factor de competitividad de las empresas debe ser su capacidad de gestión y de planificación estratégica. La visión de largo plazo nos indica cuál es la meta a alcanzar. Ahora, el cómo llegar hasta ahí, es el gran desafío que toda empresa debe estar dispuesta a transitar, sin perder nunca de vista el destino final", sugiere Frías Silva.
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