Como resultado de los avances tecnológicos y de los aumentos de productividad, se están eliminando muchos puestos de trabajos rutinarios que no requieren habilidades específicas. Las aptitudes que alguna vez fueron muy demandadas ahora se vuelven rápidamente obsoletas. Ese diagnóstico surge de un informe elaborado por la consultora Manpower, que advierte sobre la escasez del talento laboral en tiempos de crisis global. El diagnóstico, comentado a LA GACETA por la coach ontológica, Mónica Fronti.
La realidad mundial del mercado laboral plantea paradojas. Según un estudio reciente de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), el 61,7% de la población global en edad de trabajar se encontraba empleada en 2007. Esto significa que el resto -más de 1.500 millones de personas en edad de trabajar- estaba desempleada o subempleada.
Sin embargo, como todo empleador sabe, no es la cantidad de personas disponibles lo que aportará la solución a la escasez de talentos. La solución dependerá de si se cuenta con las personas correctas que cuenten con las habilidades requeridas. Y es aquí donde una serie de factores conspiran y hacen que la búsqueda de las personas correctas sea un problema tal que está afectando la economía mundial ahora y promete afectarla con más dureza aún en los años venideros.
Lo que se viene
Frente a esta realidad, a los empleadores se les plantea un interrogante para el mediano y largo plazo: ¿cómo encontrar a las personas correctas, en el momento justo y en el lugar indicado, y cómo suplir la escasez en medio de la abundancia? Los gobiernos y los empleadores ya tomaron conciencia de las tendencias que existen en la escasez de talentos y están tomando medidas para abordarlas. Estas medidas incluyen mejorar el acceso a la formación académica y profesional, adoptar políticas estratégicas de migración, llevar a las personas económicamente inactivas a un mercado laboral de mayor inclusión, y promover que los individuos mayores capacitados y con experiencia sigan empleados. Eso es lo que está sucediendo en muchas empresas radicadas en la Argentina.
Durante la próxima década, es probable que algunas de las tendencias actuales se vuelvan más marcadas. Una escasez de cualquier tipo se puede abordar de dos maneras: reduciendo la demanda y/o aumentando la oferta.
Para enfrentar la escasez actual y futura de talentos, los empleadores tienen que reducir la cantidad de puestos de trabajo para los cuales hay pocos talentos o aprovechar el potencial que no se utiliza para incrementar los recursos totales de talento empleable. Y, los individuos, objeto de esta escasez, deben estar alertas a las tendencias y a los acontecimientos en el escenario laboral. Esto significa que será cada vez mayor la búsqueda de talentos flexibles, ya capacitados, a pedido y listos para trabajar en empresas. Los individuos estarán atraídos por las marcas de empleador fuertes que puedan brindarles las mejores oportunidades.
¿Qué pueden hacer los empleadores ahora y en los próximos años para preparar a sus organizaciones ante la creciente crisis de talentos? La primera respuesta que surge es invertir en recapacitación y mejorar las habilidades de la dotación existente; pero también hay otros 10 mandamientos (Ver Diez...). No obstante, advierte Fronti (monyfronti@speedy.com.ar), la crisis debe servirle a cada trabajador considerado como talento un replanteo sobre su carrera, sus objetivos y su trascendencia laboral, es decir, vencer la indecisión interior propia de este tipo de trabajadores.
