Nuevos estilos de liderazgo para no quedar rezagados

En una época donde ya se instaló la revolución de las organizaciones, donde existe una activación de los mercados, donde pasaron a primer plano la comunicación, motivación, relaciones interpersonales; la importancia que toma el capital humano y el mejoramiento de sus niveles de satisfacción hacen necesario nuevos estilos de liderazgo.
Los nuevos líderes deben poseer la capacidad de flexibilidad para poder adaptarse a todas las nuevas situaciones que se producen en las organizaciones, es más, deben proponer y crear el cambio todos los días.
Además de esta capacidad en la gestión del factor humano de su empresa, deben poseer otras de igual importancia:
Capacidad de aprendizaje, pues su actitud será de permanente aprendizaje.
Capacidad de trabajo en equipo, haciendo partícipes a todos sus empleados de los proyectos y decisiones de la empresa fomentando sus iniciativas.
Capacidad para motivar realizando una serie de acciones a nivel organizacional (capacitación, talleres motivacionales, sistema de incentivos, etcétera.) y a nivel personal (trato con el empleado). Y por último (o en primer lugar), el líder debe tener la capacidad de adelantarse a los cambios, actuar de acuerdo a los planes preestablecidos, ser proactivo y no reactivo. En una palabra debe tener visión, es más aún, el líder debe contribuir a que todo el equipo de trabajo posea una visión y propósitos compartidos que den sentido a su trabajo.
Es necesario también tener en cuenta que no siempre son líderes las figuras que detentan autoridad (jefes, gerentes, etcétera.) sino que el liderazgo es un rol situacional. Si bien es indispensable poseer las capacidades o competencias descriptas anteriormente para que alguien ejerza el rol de líder, esto también depende de cada situación. "Líder es todo aquel que contribuye con su participación a mejorar la efectividad colectiva del equipo". Esta afirmación implica que los resultados de un equipo de trabajo no dependen del desempeño de cada uno de sus miembros en forma individual, sino de la efectividad lograda en conjunto. Por ello, el líder debe lograr la contribución de cada miembro del equipo, transmitiéndoles confianza y transformándolos en sus colaboradores a través de la participación.No importa cual sea la posición a cargo en la estructura organizacional de una empresa, cualquiera de sus miembros puede ser líder. "El liderazgo se despliega ya sea como estilo de conducción cuando se es jefe o como estilo de participación cuando es colaborador", dice otra máxima de dirección de empresas.
Los estudios realizados sobre este tema hablan de seis diferentes estilos de liderazgo, cada uno con su raíz en diferentes componentes de la inteligencia emocional, cuatro de ellos tienen un efecto favorable en el clima organizacional y los resultados de negocio. Se considera que cuanto más estilos exhiba un líder es mejor. Los estilos de liderazgo son: democrático, directivo, afiliativo, coaching, autoritario y coercitivo.
Más allá de esta descripción, el nuevo estilo de liderazgo debe contemplar la tarea (del líder) de desarrollar nuevos líderes, generando una retroalimentación permanente entre él y sus colaboradores, propiciando la participación, protagonismo y contribución en la efectividad compartida.