Cuatro de cada 10 empresas tienen problemas para captar ingenieros

Cuatro de cada 10 empresas tienen problemas para captar ingenieros

Según un reporte de Mercer, el 30% de las compañías consultadas tiene previsto realizar inversiones para capacitar personal y mejorar la tecnología durante este año.

FOTO ILUSTRATIVA / ELPAIS.COM FOTO ILUSTRATIVA / ELPAIS.COM
14 Abril 2017
En la Argentina, cuatro de cada 10 compañías tienen dificultades para atraer determinados perfiles, especialmente ingenieros, técnicos y técnicos especialistas. Sólo el 22% de las compañías prevé incorporar herramientas tecnológicas en su proceso de selección y reclutamiento. Más del 60% de las empresas utiliza métodos innovadores como juegos, aplicaciones móviles y
herramientas virtuales para apoyar iniciativas de aprendizaje y desarrollo.Eso surge de un diagnóstico efectuado por la consultora Mercer, especializada en gestión de Recursos Humanos.
Según el diagnóstico, respecto de los beneficios que van a implementar este año las empresas consultadas, señalaron: home office, flex time, viernes corto; y entre los beneficios que piensan modificar señalaron: las licencias, el plan médico y el comedor.
"Los empleados piden experiencias de trabajo flexibles y en general a nivel global, sienten apoyo por parte de los gerentes y los colegas. Sin embargo, a 1 de cada 2 empleados a nivel global les preocupa el hecho de que trabajar menos tiempo o en forma remota tenga un impacto negativo en sus oportunidades de crecimiento", detalló Valeria Bohórquez, Directora de Career para Argentina, Uruguay y Paraguay. 
"Se está hablando mucho, pero aún falta que sea una realidad en todas las compañías. Que deje de ser un beneficio y pase a ser un derecho. Eventualmente, con el tiempo se logrará", agregó la especialista. Mercer también relevó que el 30% de las empresas en Argentina ha presupuestado realizar nuevas inversiones en el país este año en ampliación del negocio, nuevas tecnologías y nuevas contrataciones.  
El 30% realizará modificaciones a su estructura organizativa en cuanto a organización interna, mejoras en los procesos, estrategia de negocio. A nivel global, un 93% de los ejecutivos está planeando un rediseño organizacional en los próximos dos años, buscando mayor eficiencia, mayor agilidad, mejor relación con el cliente, reducción de costos, mayor innovación.  
Un 41% planea trasladar las funciones de soporte a servicios compartidos; un 33% planea implementar una estructura organizacional más horizontal, un 31% planea descentralizar la autoridad; un 31% planea eliminar roles, funciones y departamentos. "Sin embargo, sólo el 15% de los profesionales de recursos humanos a nivel global dijeron tener el rediseño organizacional entre sus prioridades.  Los profesionales de recursos humanos no parecen estar alineados con lo que planean los ejecutivos en el corto plazo", comentó Bohórquez.
En cuanto a la gestión del desempeño, a nivel global, un 28% de las compañías eliminaron las calificaciones en 2017, y un 14% ha dejado de vincular los ajustes al salario base con las métricas del desempeño. "Por su parte, los empleados quieren evaluaciones de desempeño claras; comparar el desempeño con sus pares, crear objetivos de equipo para promover la colaboración y beneficios adicionales para los empleados de alto desempeño", comentó Bohórquez. 

En la Argentina, cuatro de cada 10 compañías tienen dificultades para atraer determinados perfiles, especialmente ingenieros, técnicos y técnicos especialistas. Sólo el 22% de las compañías prevé incorporar herramientas tecnológicas en su proceso de selección y reclutamiento.

Más del 60% de las empresas utiliza métodos innovadores como juegos, aplicaciones móviles yherramientas virtuales para apoyar iniciativas de aprendizaje y desarrollo.Eso surge de un diagnóstico efectuado por la consultora Mercer, especializada en gestión de Recursos Humanos.

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Según el diagnóstico, respecto de los beneficios que van a implementar este año las empresas consultadas, señalaron: home office, flex time, viernes corto; y entre los beneficios que piensan modificar señalaron: las licencias, el plan médico y el comedor.

"Los empleados piden experiencias de trabajo flexibles y en general a nivel global, sienten apoyo por parte de los gerentes y los colegas. Sin embargo, a 1 de cada 2 empleados a nivel global les preocupa el hecho de que trabajar menos tiempo o en forma remota tenga un impacto negativo en sus oportunidades de crecimiento", detalló Valeria Bohórquez, Directora de Career para Argentina, Uruguay y Paraguay. 

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"Se está hablando mucho, pero aún falta que sea una realidad en todas las compañías. Que deje de ser un beneficio y pase a ser un derecho. Eventualmente, con el tiempo se logrará", agregó la especialista. Mercer también relevó que el 30% de las empresas en Argentina ha presupuestado realizar nuevas inversiones en el país este año en ampliación del negocio, nuevas tecnologías y nuevas contrataciones.  

El 30% realizará modificaciones a su estructura organizativa en cuanto a organización interna, mejoras en los procesos, estrategia de negocio. A nivel global, un 93% de los ejecutivos está planeando un rediseño organizacional en los próximos dos años, buscando mayor eficiencia, mayor agilidad, mejor relación con el cliente, reducción de costos, mayor innovación.  

Un 41% planea trasladar las funciones de soporte a servicios compartidos; un 33% planea implementar una estructura organizacional más horizontal, un 31% planea descentralizar la autoridad; un 31% planea eliminar roles, funciones y departamentos. "Sin embargo, sólo el 15% de los profesionales de recursos humanos a nivel global dijeron tener el rediseño organizacional entre sus prioridades.  Los profesionales de recursos humanos no parecen estar alineados con lo que planean los ejecutivos en el corto plazo", comentó Bohórquez.

En cuanto a la gestión del desempeño, a nivel global, un 28% de las compañías eliminaron las calificaciones en 2017, y un 14% ha dejado de vincular los ajustes al salario base con las métricas del desempeño. "Por su parte, los empleados quieren evaluaciones de desempeño claras; comparar el desempeño con sus pares, crear objetivos de equipo para promover la colaboración y beneficios adicionales para los empleados de alto desempeño", comentó Bohórquez. 

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