Se entrenan diariamente; reciben las instrucciones de sus técnicos para saber por dónde hacer la diferencia y generar el valor agregado en la diaria tarea. Muchas veces los esfuerzos individuales no sirven para alcanzar los objetivos. Encontrarle el puesto y darle la camiseta al jugador es la tarea del gerente o del directivo que tiene a su cargo un equipo de trabajo. El mánager tiene ciertos desafíos en su diaria lucha por alcanzar los objetivos, señala Paula Molinari, directora de Whalecom, una consultora especializada en Recursos Humanos, y directora del Programa Executive en Dirección de RR HH de la Fundación del Tucumán.
El rol del manager pasa, particularmente, por generar el feedback (retroalimentación) efectivo sobre la perfomance del equipo e individual. También se asienta en la negociación de los recursos necesarios para alcanzar las metas. Finalmente, el manager tiene el desafío de desarrollar un buen clima de equipo, en particular, para la resolución de conflictos. El test que le ofrece LA GACETA, fue elaborado por Molinari, a partir de tres aspectos centrales: la filosofía operativa del equipo, el grado de cohesión de sus integrantes y, finalmente, los resultados que pueden alcanzar. El puntaje servirá para establecer cóm oestá su equipo de trabajo.